[家装工程部总监年度总结]家装流程：1）主材可由客户自购或者我公司代购买； （2）材料进入工地经过业主验收后，施工工人到位，按公司工作制度及施工标准开始施工； （3）材料验收：主要材料进场后首先由客户验收合格并在...+阅读

1）对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销副总负责； 2）将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务； 3）汇总上报项目阶段性销售总结报告； 4）协助、指导项目现场销售经理的日常管理工作； 5）协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作； 6）负责本项目销售部的相关培训、考核工作； 7）完成上级领导安排的其它工作； 8）特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作； 9）负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作； 10）安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作； 11）定期负责对销控表以及退、换房进行调控； 12）对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查； 13）负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 14）参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 15）根据市场动态审核确认并调整项目营销方案； 16）组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议； 17）指导销售经理与客户服务部完成项目销售任务； 18）定期主持并参加各种营销会议； 19）对项目销售员工的聘用有建议权；

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