如何系统学习六顶思考帽思维训练

[请问：剑桥雅思考试全真试题解析4这本书里面有单词总结吗]剑桥雅思真题集3、4、5、6、7，其中剑6是相对比较难；剑桥雅思真题集3、4、5、7，可以用来做练习了解题型，剑6是相对比较难，可以用来做雅思模考；《不可不知——雅思口语》本书着重点...+阅读

六顶思考帽

一白色帽子思考法

1.戴上白色思考帽人们开始收集客观的事实和数字，使自己的认识真实的、客观的反映现实情况。怎样理解这一点？怎样做到这一切？

2.沟通中的最大障碍在于人们先入为主。

3.不能客观的看待问题，不能客观的理解上司，导致团队丧失执行力。

4.白色思考帽在执行力中的应用

5.掌握了以下思维技巧，能够有效提升执行力

6.区分事实和推测；

7.评估信息的实用性和准确性；

8.记录互相冲突的观点；

9.报告他人的感受；

10.明确要弥补信息和资讯的不足所需采取的行动。

二黑色帽子思考法

1.黑帽思维带给执行力的难题：

2.大多数时候人人都带着黑色思考帽。这正是执行力差的负面原因。人们习惯于先发现缺点，先发现不可能，先看到不利因素……

3.戴上黑色思考帽，人们就开始产生否定、怀疑、质疑的看法，并合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误（指戴黑帽者本人主观上的看法）。最要命的是，人们整天戴着这顶帽子。

4.人们天生的黑帽思维方式正是团队执行力不良的主要原因之一。

5.黑色思考帽在执行力中的应用

6.从正面看，黑色思考帽的作用在于：

7. 指出某种做法的危害是什么？

8.优化决策：指出某种决策有什么风险？帮助我们做出最佳决策。

9.反思：弄清为什么某个事件失效；

10.反省：弄清过去的经验是否适用；

11.一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

12.有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息

13.自我修养：反省与反思。

14.和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法。

三、黄色帽子思考法

1.黄色帽子思考法关注利益。戴上黄色帽子人们进入正面、乐观、喜悦、积极的思考状态。

2.黄帽思维对于提升执行力的意义：

3.建设性的思考；

4.寻找积极的内涵；

5.关注负面意见的正面价值；

6.在不利环境中，寻找有利因素；

7.我们用黄帽子寻找价值。

8.戴上黄帽子，让我们产生对价值的敏感性。

四、绿色帽子思考法

1.绿帽代表创新和可能性；绿色帽子思考法是创造性思考的思维模式。

2.绿色思考帽对于提升执行力的意义：

3.团队成员将创意作为“种子”；

4.积极寻求新想法；

5.反复征求可选方案；

6.我们用“创造”拓展时间和空间。

7.平衡黑色思考帽的想法。

8.如何用绿色思考帽平衡黑色思考帽的想法

9.黑帽发现执行中的困难和危机点；绿帽发现克服困难的途径和解决危机的办法。

五、红色帽子思考法

1.为思考的重要部分。

2.红色思考帽对于提升执行力的意义：

3. 在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！

4.管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。

5.上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。

6.上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。

六、蓝色帽子思考法：

1.蓝色思考帽引导人们对各类帽子的思考结果进行总结、得出结论；它控制参与者的思考次序，它决定在讨论某个问题时应将注意力应放到哪些方面。

2.蓝帽思维有一个重要的任务就是打断争论。团队里的任何成员都可以戴蓝帽。

3.运用蓝帽促使团队作出决策。