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1、市场变化、外部环境变化导致的需求变化可能产生的影响，如新产品、新技术，自然灾害、事故、供应商相关危机等；

2、供应渠道：如新供应商的进入、现供应商竞争对手相关信息等；

3、在库与消耗：是否按正常进度进行、异常点分析管理等；

4、相关绩效指标的分析、控制与管理；

5、采购与供应相关数据：是否满足5R要求等；

6、采购战略分析等。

个人觉得，采购经理职责重大，而且其所处的承上启下的中层关键地位，所分析的内容远远不止以上这些。

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