[业务部门个人工作总结]我想这一年我们取得的成绩是令公司全体人员都很满意的,我也不例外,我觉得如果要为这一年的表现打分的话,我想是90分。如果要为这一年找几个关键词的话,我想应该是忙碌、收获和成...+阅读
怎样处理好案件管理部门与办案业务部门的关系
二0一一年底,随着在山东省范围内全面推行的涉案款物监管系统的试行,案件集中管理工作已经在全部基层院不同程度开展起来,尽管这项工作开展的有早有晚,有多有少,但犹如雨后春笋般,已迅速发展起来。近年来,高检院省院多次召开案件集中管理专题会议,反复强调加强执法办案内部监督的重要性,各地市级院与基层院也在提高认识的基础上积极行动起来,组建机构,配备人员设备开展工作,但案件管理部门不是一个独立的工作系统,它是与办案业务部门密切联系又服务于办案业务部门,又对办案业务部门实施办案监督的部门,是管理业务部门的业务部门。那么这就有一个问题,如何与办案业务部门搞好关系,如果关系搞得好,对案件管理工作将是一个推动,如果搞不好,我们的案件管理工作将会是事倍功半。如何处理好这种关系?现针对我院开展案管工作两年来一些做法谈几点认识:
一、要提高认识,加强沟通。案件管理工作是一项全局性很强的工作,涉及所有的案件,涉及所有的业务科室。也就是说案件管理工作并不是案件管理部门中这几个人的事情,而是一个全局的事情。这项工作刚开始的时期,除了案管部门,其他部门的人员都不知道这个部门是干什么的,比较陌生。这对案管工作的开局是相当不利的。原因是高检院、省市院的重要指示、会议精神只是从事案管工作的人员掌握情况,并没有及时地传达到每一个检察干警。造成全局认识不高,开局之初成效不大。鉴于此,案管负责同志和案管人员必须肩负起双重责任,即首先是在学习领会好高检院和省市院指示精神的同时,怎样把这些指示精神传达到每一个检察干警,在自我认识提高的同时,提高全局的认识。其次是研究如何开展工作。只有提高全局认识,即从每一位干警到每一位负责同志,都有一个认识的提高,都对这项工作有一个认同、认知,对于我们推动这项工作的开展就顺利得多,成效也会加大。检察机关长期形成的纵向办理案件、纵向管理案件的模式根深蒂固,且各自为政。实践证明,这一模式已经不适应现代检察事业的发展要求,与纵横相连、信息共享的现代检察理念格格不入。打破这种传统束缚,开创一种崭新的管理模式势在必行,是一场革命。任何一种新事物的诞生,虽然有着超强的生命力,但它一开始的生命体往往是脆弱的,不为多数人接受。我们要做到广泛的宣传、广泛的播种、广泛的沟通。这里的沟通不单是指案管部门与业务部门的业务沟通,更重要的是人与人之间的内心的沟通。单纯的机械的业务的沟通,只是为了应付工作,枯燥而乏味,不可能出现业绩。内心的沟通则是一种无穷的力量,充满了生机,也会有奇迹的出现。所以,我们做案管工作的同志,工作中一定要学会沟通,特别是案管工作发展的初期更需要这种沟通。
二、要注重管理的方式方法 方法决定效果、方法决定成败。有了认识有了沟通,没有一个科学有效的管理方法,这种管理也是失效的,或者说是流于形式的。我认为要把握好如下几点:一是下科室,而且是深入科室,实质上就是深入基层、深入实践,就所监督案件与办案人员进行交流,注意监督的环节和内容,交流时要多听办案人员的意见,让办案人员感到与之打成一片的感觉,然后把你的意见或者建议告诉对方,对方才会主动接受意见,并主动接受你的监督。二是发现问题后的处理方法,在案件管理过程中发现问题是正常的,但怎样处理解决问题应该说是一个难题。例如在公诉环节的办案期限,实际工作中恐怕普遍存在这样一个问题,案件多人手少,积案超期现象时有发生。站在监管的角度显然这是一种错误,然后下令立即整改,坚决杜绝类似问题的发生,这样的话免不了有些偏激。怎么办呢?总要面对现实吧,因势利导,逐渐改之。要多引导,多做工作,提高其改正错误的主动性。三是关于情况分析和汇报,案件监管过程中,总要对某些案件的办理和结果作出评价、分析,并汇报领导,或对某些报表作出分析并报领导,以供检察长和检委会决策。对某个案件的分析评价,原则上要在结案以后进行,要在充分听取包括侦查、公诉、审判人员意见的基础上,并结合走访相关当事人的情况下进行。真正把需要分析的问题分析出来,把需要总结的东西总结出来,为领导决策提供扎实可靠的依据。避免走马观花式地分析,避免面面俱到、毫无重点地分析,同时避免流于形式的分析。
三、要围绕管理的目的开展工作 高检院明确要求,通过对执法办案的内部监督,实现涉案款物规范、严禁超期羁押、严禁冤假错案发生的良性执法环境,以维护公平正义。案件管理不是以对所有案件的统一集中管理为目的,而是通过对所有案件的统一受案、全程动态监督、案后评查、综合考评来加强执法办案的内部监督,以实现强化法律监督维护公平正义的执法理念。净化执法环境,维护社会稳定。只要我们认识到这个目的,工作中才能够做到心中有数,才不会东一榔头、西一耙子,才不会手忙脚乱,所以,我们要围绕着这个中心目的去开展工作。目前各地虽然开展这项工作的形式不
一、内容不
一、快慢不
一、层次不一,因地制宜地做了许多工作,但基本上都是围绕...
怎样写工作心得
不知不觉在**公司** 线的**工作已经三个月了,从一开始实行五班三运转到七班五运转制……公司和中心领导根据电话量和实际工作需要,在保证话务员的工作质量并令话务员有充足的休息时间,曾三次调整话务员上班时间。这一点让我充分体现了上级领导科学和“人性化”的管理制度。另一方面,在4月份轮到我们组上白天班,白天上班人员要比倒班人员多,这也是考验我如何管理好班组的提供了一个很好的锻炼机会。白天班接触到的案件较多样化、复杂。有时会遇到不属中心受理范围的案件或者涉及到城管法律法规问题不懂时自己会马上向领导咨询,有时感受到好像在“打仗”一样,讲求随机应变。因为随时根据实际情况灵活安排工作。一般来说作为班长跟组员一起接投诉电话,当案件多的时候,就要及时分派,否则区专线就不能即时处理的情况下会直接就会影响到中心的案件回复率。
有时接来访,市民一个接一个。记得有一次想上厕所都不能走开,唯有忍到最后,加上组员会不时问你案件的问题,有时忙得应接不暇。因白天上班人数多要妥善安排吃饭时间和休息时间,有时不能确保每人休一个小时,与组员沟通协调,配合安排,为确保线路畅通,大家都愿意午休时间缩短一点也没有议异,这一点是很难得的。我深深体会到倒班是辛苦的,通过上白天班使我体会到以前上白天班的同事也同样是辛苦的,更使我深深体会到工作期间丝毫不能马虎,不要计较个人得失,要随时为大局着想。在三月份我在各方面做得不够好,因为涉及自己一些私人问题,单主管也主动跟我了解情况,我也承诺自己会在下一个月做得更好。结果我4月份的各方面成绩有大幅度提升。
从这一点我学会了工作时工作,绝不能把私人问题带到工作中去,也证明了事在人为,有错就要改,最重要自己意识到“不为失败找藉口,只为成功找理由”,以后我会继续像四月份一样努力做到最好,这是我在这里工作最深刻的体会。(呼叫中心项目部 ***)你可以根据自己的实际情况加以修改!很简单的...
二审终审制怎么理解
我国法律规定二审终审制。 所谓二审终审制,就是无论什么官司,最多经过两级人民法院的处理便告终结,官司不能再继续打下去。 地方任何一级人民法院审判一个尚未审判过的案件,这一审判过程就叫做第一审。第一审法院作出的第一审判或裁定,并不是立即发生法律效力的判决或裁定(不允许上诉的裁定除外)。 当事人不服第一审判决、裁定,可以向上一级人民法院提出上诉,请求上级法院重新审判,纠正第一审人民法院判决或裁定中的错误。人民检察院对于自己提出公诉的案件,认为第一审人民法院所作出的判决或裁定有错误,也可以向上一级人民法院提出起诉,要求重审,纠正错误。 第一审人民法院的上一级法院,根据当事人或公诉机关的上诉或抗诉,对已经审判过的案件重新审理,重新判决,这一审判过程就称为第二审。
法律规定第二审的目的,是借助第二审,发现和纠正第一审的错误,仍然会有当事人对第二审判决、裁定不服,但是第二审人民法院所作出的判决或裁定,是终审的判决和裁定,到此为止,官司的处理就结束了,当事人不能再向上级法院提出上诉,请求重审。 如果当事人对第二审法院所作的判决、裁定不服,只能申诉,不能上诉。申诉不影响第二审判决或裁定的法律效力。需要注意的是,一场官司最多经过两级法院的处理便告终结,并不是说每一个官司都要经过两级法院的处理才结束。当事人对第一审人民法院所作的判决、裁定,无论是否满意,在上诉期内未提出上诉,刑事案件中的人民检察院也未提起抗诉,期限界满,判决、裁定就发生法律效力,这样就不再发生第二审的问题。
另外,有些案件中当事人在法院的调解下达成了协议,双方当事人一旦收下了人民法院的调解书,调解书立即生效,也不会再发生第二审的问题。 。
法医到底主要工作是什么
司法机关中运用医学技术对与案件有关的人身、尸体、物品或物质进行鉴别并作出鉴定的专门人员。中国古代称官署中负责检验刑事伤害和尸体的吏役为仵作。 法医的主要任务是: ①勘察各种凶杀命案现场,检验谋杀或有谋杀嫌疑的尸体,判明死亡原因、时间和性质,推断和认定致死致伤的凶器,分析犯罪手段和过程。 ②对民事、刑事案件中涉及法律事件的活体(人身)进行损伤、劳动能力、性别、性机能、精神状态等鉴定。 ③检验和鉴定同犯罪有关的法医物证。 ④对医疗纠纷案件进行鉴定,分清责任性质,同时便于医疗部门提高医疗质量。 ⑤协同有关部门查清重大中毒事故和意外灾害事故发生的原因和性质。 在中国,担任法医鉴定人一般是公安、司法机关的专职法医,也可以是受司法机关委托、聘请的高等院校法医学教师或具有法医学知识的医师。
他们必须与案件无利害关系。法医鉴定人进行检验、鉴定后,应作出鉴定结论。用作证据的鉴定结论应告知被告人。如被告人提出申请,可进行补充鉴定或重新鉴定。。
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