事业单位工作4个月现在要开年终总结会议要发言想有

[事业单位个人年终工作总结]事业单位个人工作总结范文我很荣幸的成为了市事业单位人员中的一员，开始了自己人生的新征程。这既是一个机遇，也是一个挑战。在2014年9月25日到9月29日，我参加了市人事局组织...+阅读

事业单位工作4个月现在要开年终总结会议要发言想有

汇报或者总结工作，无非是汇报做了什么，取得了哪些成绩，还存在哪些不足、困难和问题。

根据这些需要汇报的内容组织材料就行了。

一、结构：一般是用总、分、总的形式组织内容。即开头总说，中间分项目说，最后再小结一下。也可以用总、分的形式写，省去后面的小结。

开头部分，汇报就客气一句，总结就不必客气，直奔主题就行了。

正文部分，用小标题标示要汇报的思路，一般按做了什么、取得了什么成绩，有些什么体会和收获，还存在什么困难和问题来反映情况。也可以按工作类别的不同一个个并列起来反映情况，最后用比较小篇幅写困难和问题，如国务院的工作报告就是这样的。

二、材料：一方面，材料要真实可信，另一方面，正因为没有做什么事，所以也要把已经做了的事和没有做但已经列入日程的事捆起来写，重点写如何做准备的。同时，还要把对未来的构思好好的整理一下，捋一捋，简单写一写，让人感觉你真是在做准备，而且准备得很充分。

三、语言：因为要汇报，所以，语气尽量谦逊一些，缓和一些，让人感觉实在一些，低调一些。须知汇报得越真实，越谦虚，就越能让人感觉你实在，感觉你可信，这样的汇报才能带来正面效果。相反，唱高调，说假话，听者就会反感，给予你的评价也不会太高。

总结的范文很多，可以搜一个同行业的看看。汇报的材料就要根据总结亲自写。

一篇关于谈学习心得的发言稿

你好这是我的工作心得体会，你可以改改，希望对你有帮助！年终岁末，回首2008，对于中国来说意义重大，对于我个人也是非比寻常的一年。这一年，我不再是校园中稚嫩的学生，因为我毕业了；这一年，我已经成为社会中的一份子，因为我来到了华兴。人们常说“一份好的工作便是人生又一重大的转折。” 告别了4年欢笑泪水的“象牙塔”，怀揣着执着的梦想，我走上了工作岗位，接纳我的是这个温情的大家庭—华兴公司。金融漩涡当下，我有幸成为公司的一员，分到了巴基斯坦的C2项目部，心中既有欣喜也有感激，而更多的则是尽快投入工作的热情和渴望。来到巴核，我便知道：从今以后必须严格要自己。刚来的那几天，面对着项目上的快节奏生活我总觉有些不适，想要退缩的同时我一直叮嘱自己一句话：“永远是人去适应环境，而不是环境适应人。

” 对于我，一个刚刚参加工作的新人，这里的一切都是新鲜的。新鲜的面孔、新鲜的环境、新鲜的工作，一切的一切都是新的开始，但陌生却又亲近。从事会计行业中最基本的岗位—现金出纳，这标志着我已经彻底结束了学生时代加入社会这个大家庭中来独自面对坎坷与磨难。我，一个普普通通的员工，经过近四个月工作时间的磨合，渐渐的，由刚刚来到公司时那只破壳而出畏惧天空的小燕子，现已慢慢丢掉恐惧尝试着享受蓝天的自由，但我还需继续成长...... 四年会计学专业的学习过程，使我对财务工作有了一定的了解和认知。但经过一个月的实际工作我才发现，实际工作和自己以往学到的、听到的有很大的不同，正所谓“当理论付诸于实践的时候，理论往往变得望尘莫及。

”以前的课堂上，空泛的“记账凭证”、“存根联”、“发票联”等等这些专业词汇，只是听听罢了，从未做过过多的考虑。而如今我终于见到了他们，突然间有种“他乡遇故知”的莫名亲切感，让我更加热爱这项工作，并使我对本职工作有了更深刻的认识：只有在实践工作中重新学习方能熟练应用。业余和闲暇时间我都会翻开以前学校上课标记过的教材、笔记，一页页的翻，细心的读，如今也体会到“读书就是把薄书读厚，再把厚书读薄的过程。”了，大量的知识储备定是我今后从事会计工作的坚强基石，我定会坚持...... 我的具体工作内容主要是收付、管理现金，开具收据、发票，发放工资，银行转账、存取款，填写支票，整理、装订凭证，编写资金计划，银行存款余额调节等等这一项项看似简单的工作，其最重要的仍是细心。

在实际工作中的我，也曾犯过一些错误。刚接手工作，一开始的时候，我总是手忙脚乱，面对着来来往往的老员工，一心想着尽快完成导致高速率低效率的工作时有发生：有时我会忘记在票子上盖章，使之变成“空头支票”，有时又忘记签字；装订凭证时，由于不够细心，居然还会把凭证订反了，之后又需要重新装订；支票和收据也有一些作废的现象，那些作废的票据就是我今后工作的“警示牌”；每天晚上进行的现金盘库便是最紧张的时刻，我把它看作这一天工作成果的“检查站”，值得庆幸的是“次次合格”，从未出过什么差错。偶尔遇到不会的地方，办公室的前辈们都会给予我耐心细致的帮助，每次分发工资，李会计都会在身旁帮助我，每当出现错误的时候，权经理都会悉心开导我，及时鼓励我，让我这只“破壳的燕子”仍能感受“巢穴”的温暖，更让我对今后的工作充满信心。

经过三个多月的锻炼，我也一点点的成熟起来，工作也慢慢的熟练了，每天夜里躺在床上，回忆着我一件件按部就班、准确无误的工作成果，想着和谐奋进的办公室氛围，脸上总会带着欣慰的笑容，安逸的睡下，精神饱满的迎接下一天..... 通过不断地学习和修正，我对这份繁琐的工作有了更深的理解。虽然看似简单，但也需要我拥有十足的耐心、百倍的认真态度，这项工作不容许我有一个小数点的错误。尽量查缺补漏，凭证、票据我也都要尽心尽力一一的保管好，存根、发票这些重要资料在我的印象中好像要存放15年的日日夜夜吧。在完成的同时，我也要多多关注其他方面的工作。 2009年即将来临，新的一年，项目部将有更高的目标、更多的任务。作为华兴公司C2项目部的一份子，我深感责任重大。

在以后的工作生活中，我不仅要把心思放在自己的工作上，还要尽可能的多接触其他同事，与他们经常沟通，他们不仅是同事，更是朋友。只有拥有和谐融洽的关系，在团结积极的工作环境中才能完成高效的工作。我会更加细心的工作，以饱满的热情投入到工作之中去。温故而知新，活学活用，把在业务中遇到的困难和经验融会贯通，尽量多多掌握自己业务以外的衍生知识，今后不管遇到什么困难、艰辛我都要笑着面对，“假如樵夫害怕荆棘，船只避忌风浪，铁匠畏惧火星，那么，世界就会变成另一副模样。” ，我要拥有海浪的品格，那就是无数次被礁石击碎又无数次地扑向礁石，因为“路灯经过一夜的努力，才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。”或许我并不强大，但我会始终坚强！在工作中寻找受益的快乐，在困难中体会克服的快感，相信拥有“海浪品格”的我定将与步入社会后的第一个温馨之家—华兴公司共同进步！最终...

如何主导本周管理层工作总结分享会议

您好对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

一、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：你明白了我的意思了吗？同时要员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

二、对不同的人使用不同的语言在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的行话和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。

三、积极倾听员工的发言沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听。当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。积极的倾听要管理者把自己置于员工的角色上，以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思。同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。

四、注意恰当地使用肢体语言在倾听他人的发言时，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光相配合；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。如果员工认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。研究表明，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。

五、注意保持理性，避免情绪化行为

六、减少沟通的层级人与人之间最常用的沟通方法是交谈。交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。一是赞人要快。员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。三是赞人要具体。四是赞人不要又奖又罚。作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开，不要混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳在者就是让员工快乐是我们作为管理者的天职给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的激励-保健理论给人的启发。人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满意的因素消除了，人们就会感觉到满意了。然而，研究表明，满意的对立面不是不满意，而是没有满意，而不满意的对立面则是没有不满意。现如今，人才是最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略，已逐渐成为各大经理们必修的功课。激励是一门艺术，懂得投其所好，避免现金诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作，这必能收到最佳效益鼓舞士气、让员工快乐工作应该是领导者的天职，一个称职的管理者，不一定要有绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，一定要有让员工快乐工作之能，这样才能得人心、创奇效。