新兵连班长工作总结

[某师新兵教育训练年度总结]集团军：我师××××年度的新兵教育训练工作，认真贯彻落实上级新兵教育训练的批示精神，以打牢新兵“四个基础”为着眼点，以端正入伍动机为重点，切实加强了组织领导的力度，严密组...+阅读

新兵连班长工作总结

新兵连：

越是快结束的时候我越想念刚开始的生活，我曾有过一段这样的生活，它让我无法适应也无法忘记.一天计算时间的没有小时只有很长很短很早和很晚.

急促的哨声把你从刚入睡的梦中吵醒没有思考的时间只有本能的反映因为要在三分钟内打好被子和棉褥二十秒的时间来收拾你的洗淑用品三十秒背好你的水壶和挎包二十秒你要跑到楼下**** 五分钟全连********完毕，很早.连长每天下的命令都不一样但是我们每天做的都是同一件事跑步很远很远当你没有力气再跑下去的时候才会到往返点你还要攥紧拳头跑回出发点.不管你穿的棉衣还是绒衣都挡不住汗水会湿透棉褥解下背囊是要命的体能训练当你累的想暂时死亡的时候，久违的结束哨才会吹响，这个时候太阳还没有出来，带回了没有讲评只有速度洗脸~刷呀~整理内务你要把你背着的面包重新切成豆腐放在床上然后开饭，时间不允许你吃的太饱抓紧时间准备上午的操课，为了表示部队的人性话管理连长规定的是上午操课前有半小时的条令学习时间大部分人都会把这半小时的时间利用到发呆上包括我，半个小时太快了，每天早上都一样两分钟时间回寝室放马扎楼下****~~命令.二分钟后班长会向排长报告某某班****完毕应到X人实到X人请指示，接着是排长用同样的方式报告给连长，连长开始指示命令，科目：军事训练.时间：很长 == 然后开始做我们不想做有必须做的军事训练，训练场上不管是听口号还是喊口号都会麻木，除了口号在也找不出别的声音了.

午饭是天堂就是不让你吃饭你能坐下也是到了天堂了，没有午休的时间吃完饭你要回寝室站的军姿背条令不会这么便宜你你头上还要顶一本书书不能掉下来条令必须背过.当你解脱了军姿和条令的时候仍然是枯燥的军事训练.一样的报告一样的指示一样的口号一样的时间一样的枯燥

下午的最后一个小时是体能训练，体能训练的口号是：体能训练欢乐无限我们心里却喊着：体能训练汗流满面，欢乐无限纯熟扯淡，接下来是晚饭时间没有什么方式可以形容晚饭的幸福，晚饭后是新闻坐着马扎挺直腰板坚持看完短暂有漫长的新闻联播，如果看完新闻还能有谁在讲评两句观后感的话我叫他英雄，因为多数人在新闻联播的时间里调整自己的精神省下的少数人调整的比较彻底睡着了

晚上是最难熬的时候传说中的小型练兵很晚很晚很晚，不过你还是会听到上床睡觉的命令的，刚刚闭上眼睛刚刚进入梦乡急促的哨声有会无情的把你惊醒，就这样重复这重复这，一个发生在这里只可以发生这里新兵连的生活，这就是我们，＂励钢铁意志，练国防精兵＂的生活.

再忆新兵连；

当过兵的人对冬季都有着刻骨铭心的记忆，这记忆来自告别家乡的站台，来自身上散发着浓浓樟脑味的新军装，来自第一次紧急集合。因为，就是这个冬季，让一个个毛手毛脚的男孩子，或者一个个爱哭的女孩儿变成了一名真正的士兵。

有人说新兵连融缩了无数个次第一次，军人就是度过了那无数个第一次渐渐的长大成熟。有人说新兵连是人生的转折点，每一个军人都是从那里走出来的。新兵连让人改变，变成了军营文化、精神、纪律、传统的化身。变成了有涵养，有素质，有情感，铁骨铮铮的军人。经历千辛万苦，百日脱胎换骨。日复一日地摸爬滚打流血流汗让人坚强。新兵连让当过兵的人有太多的怀念。新兵连教会人沉默教会人踏实，新兵连日子那么的漫长回忆起来却那么的短暂。永远忘不了训练场上让人麻木的口号声，永远忘不了饭桌前的幸福感，永远忘不了体能训了后的精疲力尽，永远忘不了紧急集合的狼狈，永远忘不了想家时留下的眼泪，永远忘不了电话亭前的长队，永远忘不了军旗底下的宣誓，永远忘不了连营长对我们的教诲······

不管对谁来说经过新兵连就是一次成功，它是对人各方面一次极端的考验，它给人坚强的信念和坚定的意志。它让人在困境中坚持不懈，它让人在追中永不言弃，它让人从容的面对人生的得失，它让人在风浪中保持沉着。

列车长年终总结总结本年工作情况列车上典型事情突出重点

年终总结“六要点”

一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。

一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要。

8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。

2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。

车间拉长怎么写年终总结报告

2011年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要自己，按照公司及车间的要，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将2011年的工作情况总结如下；

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。

2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与QA的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序

二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点：：

1、5S 在这一年 5S管理不到位，PC板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5S方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5S的管理

2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要认真抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实。。