集团公司党委争创四好班子活动自查报告

[2010年工会财务管理工作自查报告]众所周知，依法办事是做好工会财务管理工作的前提条件,在平时的财务管理工作中，学会依法办事,建立和健全工会的财务管理制度。而工会主席、工会委员和工会经济审查小组都要各自...+阅读

文章标题：集团公司党委争创四好班子活动自查报告

2006年度，集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求，结

合企业改革发展的实际，以“创有为有威好班子、做民族企业排头兵”为目标，以加强企业领导班子能力建设为根本，着力打造政治坚定，开拓进取、团结高效的领导集体，使公司经济总量和产品产量保持稳步提高，实现销售收入105亿元，还被中组部、国资委授予了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”称号。现把公司2006年度开展好班子活动的情况总结如下：

一、坚持强学力行，提高驾驭企业发展的能力素质创“四好”领导班子核心在于提高班子成员的能力素质，而提高能力素质的根本途径则在于勉力学习求索，致力创新实践。因此，公司领导班子始终把加强学习作为增长才干、应对挑战、指导实践、推动创新的重要途径，坚持政治理论学习与专业知识学习并重，做到政治素质提高与业务能力提高并举，在学习与实践的结合上求实效。在理论学习中提高思想政治素质。我们坚持以党委中心组学习制度化、规范化为先导，通过专题讲座、调查研究、外出考察等形式，建立理论学习制度，提高理论学习质量，使班子成员坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，不断增强搞好国有企业的责任感和使命感，以高度的政治意识和大局观念，牢牢把握企业改革发展的政治方向，毫不动摇地坚持党的国有企业的政治领导。在学用相长中提高科学决策能力。我们注重把理论学习与创新实践紧密结合起来，以科学发展观为指导，着眼于国有企业战略性调整和全球经济一体化的高度，不断更新和完善企业战略发展思路，提出了“走国际化道路、建世界一流企业，做民族工业排头兵”的奋斗目标，确立了“一业为主、同心多元”、“两个市场、两种资源”的经营战略，构建了发展循环经济、建设“绿色威孚”的运作模式，积聚了参与国际竞争分工、打造中国“博世”的底蕴。在率先垂范中构建“学习型”企业。我们在加强理论学习的同时，注重对工商管理、CIMS应用技术、企业资源计划、电子商务等前沿性技术和管理知识的学习，不断更新知识结构，提高专业素质，使自己成为熟悉市场运行、企业经营和技术管理的行家里手。并以学习发起人、倡导者的形象为广大员工放样示范，激励每位员工以积极主动的姿态投入学习活动，不断提高创新创业创造的技能，为公司的可持续发展提供强有力的智力支撑。2006年，公司推出了多项技术创新成果，继续保持在全国同行业的技术领先地位。

二、坚持自主创新，增强引领企业发展的核心竞争力创新是企业发展的灵魂，自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心，坚定不移地走科技兴企之路，义不容辞地当引领创新之“将”，努力提高企业自主创新的能力和水平。突出观念创新的先导性。在公司三次结构调整中，我们坚持以观念创新推动科技创新，以争先创优激发发展动力，牢固确立了国内独秀、国际一流的发展理念和创新思维。“十五”期间，公司累计投资20多亿元，引进了世界一流的高精尖设备，配套了大批国产先进设备，新建了多条专业生产线，使公司整体生产能力和工艺质量水平得到大幅提升，燃油喷射系统产品的市场优势日趋凸现，机械泵总成年产销量已突破100万台，占有48％的国内市场份额，雄踞全球产量榜首，锡字牌产品已批量出口，公司自营出口年增长率在50％以上，逐步跨入了全球经济大循环。把握技术创新的关键性。近十年来，公司构建了以内燃机喷射系统十大类系列产品为主体的汽车零配件产业链，并围绕市场需求，每年开发100多种新规格产品。其中，高品质汽车尾气后处理系统的自主开发，不仅消解了国内长期依靠进口的瓶颈，还成为国内同类产品中唯一与跨国公司分庭抗礼的民族品牌。在引进国外先进技术的同时，注重消化吸收和自主创新，特别是充分利用与德国博世公司合资合作的平台，不断增强自主创新能力，提升主导产品的技术含量和制造水平，适应参与全球竞争和国际化配套的需要。正因如此，才使公司与跨国公司合作谈判中，具备了与之叫板的“底气”，明确提出合作的三个基本原则，“一是必须在无锡建立世界级研发中心；二是生产基地必须建在无锡；三是威孚公司必须是同类产品的唯一合作伙伴。”提高管理创新的成效性。为适应企业规模化、集约化、国际化发展需要，公司建立了以市场为中心的组织管理架构和规范的法人治理体系，并从资源共享、优势互补的要求出发，调整了产业布局，细化了专业分工，实施了生产中心向工业园区的转移，完成了12全文查看由大而全向专而精的转换，形成了毛坯基地、偶件基地、引进产品基地、出口产品基地等专业化生产格局，提高了生产运作效率，搭建了技术创新的平台，进而由管理创新增强了企业综合竞争力。

三、坚持以人为本，构建推进企业发展的人才优势企业发展，人才为本。企业的科学发展既需要强有力的领导集体，也需要高素质的人才队伍。因此，

我们在开展“四好”领导班子创建活动中，始终贯彻“党管干部、党管人才”的方针，充分发挥党组织的政治核心作用，建立事业留人、感情留人、环境留人的的机制，培育充分包容、相互理解、善于沟通的良好氛围。建设强有力的中层干部队伍。公司党委以强化执行力建设为抓手，高度重视中层干部队伍建设。在选人用人上，坚持德才兼备标准，严把政治关、能力关，把“靠得住、有本事、肯干事”的优秀人才选拔到关键岗位。在教育培训上，加大对中层干部政治思想教育和业务培训的力度，注重能力培养，强化多岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的整体素质。在激励约束上，全面推行中层干部年薪制，建立完善奖惩考核体系，推行由工作业绩定收入水平，以贡献大小论分配方式，进一步调动中层干部的积极性。通过一系列措施的制定落实，促使各级干部把心思用在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标定位在“干成事”上。培养高水平的科技人才队伍。我们牢牢把握吸引、培养、使用人才的三个环节，全力构筑“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。近年来，公司引进了一批海外归国技术精英和尖端学科带头人，并通过筹建威孚工程技术研究院，整合现有技术平台和资源，加强与国内顶尖院校的合作，建立了一支拥有45名硕士研究生、138名高级工程师、76名高级技师的科技人才队伍。为激励创新，公司设立了科技奖励基金，推出了课题与项目奖励措施，对前沿性研究提供创新资助，并每年投入数千万元用于技术人员和技术工人的出国培训，从而形成了事业上吸引、政治上培养、岗位上使用、感情上凝聚、政策上激励的人才管理机制。打造高素质的企业党员队伍。公司党组织坚持把提高党员素质作为加强企业党建工作的重要内容，根据企业改革发展的总体目标，结合党员队伍的实际，切实制定党员教育管理工作计划，重点抓好党章学习、荣辱观教育、党性锻炼等工作，积极开展“党员责任区”、“党员模范岗”、“党员志愿行动”等活动。特别是通过先进性教育活动，进一步增强了党员的党性观念和宗旨意识，充分发挥广大党员爱岗敬业、服务企业、奉献社会的先进性。同时，在公司数轮改革改制中，我们始终坚持加强党建工作，组织设置不断调整，支部工作不断改进，党员队伍不断壮大，党务干部人才辈出。特别是在合资公司筹建和子公司转制中，同步建立党组织，并让中高级管理人员和技术骨干中的党员担任党内职务，为发挥非公企业党组织政治核心作用创造有利条件。

四、坚持责任当先，营造维护企业发展的和谐氛围企业和谐是社会和谐的基石。构建社会主义和谐社会，需要企业承担起发展经济、服务职工、贡献社会的多重责任。因此，我们坚持把创建“四好”领导班子与构建和谐企业紧密结合起来，以“企业多纳税、职工多收入、贡献全社会”为宗旨，以加强企业文化建设为抓手，努力营造文化和谐、职工和谐、企业和谐的良好氛围。

1、勇挑发展国有经济的重任。我们始终把加快发展作为首要任务，把国家利益放在至高地位，坚持诚心经营，依法纳税，争当国有企业的“龙头”，愿做国、地纳税的“大户”，这既是“威孚精神”的生动体现，也是国有企业的神圣使命。正因如此，才造就了公司一次次创业创新创造的丰硕成果；造就了一支支勤政廉洁、团结高效的领导集体，造就了一批批爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍。

2、坚持依靠职工办企业的方针。按照富民强企的发展策略，结合企业文化建设，我们以构建职工与企业的和谐关系为前提，以塑造职工共同价值观为基点，牢固树立全心全意依靠职工办企业的理念，尊重职工的民主权利，全面推行厂务公开，严格执行职代会和平等协商制度。公司领导班子加强与职工的沟通，倾听职工的呼声，对涉及职工切身利益的重大问题，特别是增加工资收入、提高福利待遇的要求，想实招、办实事、求实效，通过设立职工大病求助基金和住房基金等措施，努力做到让每一位职工共享企业改革发展的成果，营造职工与企业良性互动、协调发展的新格局。

3、恪尽企业的社会责任。公司领导班子牢固树立了企业与社会和谐发展的理念，努力把企业发展目标与社会发展目标连同起来，把提高经济效益与扩大社会效益结合起来，进一步增强服务地方经济、服务社会发展的责任感和使命感。公司充分利用主导产品的市场辐射力，着力构建国内汽车零配件产业链，积极带动地区中小型企业共同参与国内外市场竞争，不断扩大内燃机喷射系统、尾气净化器、汽车空调、液压件、各类弹簧等产品的市场覆盖面，为推进地方经济发展做出贡献。同时，公司大力支持社会公益事业，每年向社区、红十字会提供慈善捐助，为无锡妇联提供爱心助学基金，为国防建设、平安创建、应急抢险提供人力物力支持，从而以积极回报社会的实际行动，促进了企业与社会的和谐发展。

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2006年度，集团公司党委按照中央和省市委关于创建“四好”领导班子的部署要求，结

二、坚持自主创新，增强引领企业发展的核心竞争力创新是企业发展的灵魂，自主创新是提升企业竞争力的核心。我们坚持把提高创新能力作为“四好”领导班子建设的重心，坚定不移地走科技兴企之路，义不容辞地当引领创新之“将”，努力提高企业自主创新的能力和水平。突出观念创新的先导性。在公司三次结构调整中，我们坚持以观念创新推动科技创新，以争先创优激发发展动力，牢固确立了国内独秀、国际一流的发展理念和创新思维。“十五”期间，公司累计投资20多亿元，引进了世界一流的高精尖设备，配套了大批国产先进设备，新建了多条专业生产线，使公司整体生产能力和工艺质量水平得到大幅提升，燃油喷射系统产品的市场优势日趋凸现，机械泵总成年产销量已突破100万台，占有48％的国内市场份额，雄踞全球产量榜首，锡字牌产品已批量出口，公司自营出口年增长率在50％以上，逐步跨入了全球经济大循环。把握技术创新的关键性。近十年来，公司构建了以内燃机喷射系统十大类系列产品为主体的汽车零配件产业链，并围绕市场需求，每年开发100多种新规格产品。其中，高品质汽车尾气后处理系统的自主开发，不仅消解了国内长期依靠进口的瓶颈，还成为国内同类产品中唯一与跨国公司分庭抗礼的民族品牌。在引进国外先进技术的同时，注重消化吸收和自主创新，特别是充分利用与德国博世公司合资合作的平台，不断增强自主创新能力，提升主导产品的技术含量和制造水平，适应参与全球竞争和国际化配套的需要。正因如此，才使公司与跨国公司合作谈判中，具备了与之叫板的“底气”，明确提出合作的三个基本原则，“一是必须在无锡建立世界级研发中心；二是生产基地必须建在无锡；三是威孚公司必须是同类产品的唯一合作伙伴。”提高管理创新的成效性。为适应企业规模化、集约化、国际化发展需要，公司建立了以市场为中心的组织管理架构和规范的法人治理体系，并从资源共享、优势互补的要求出发，调整了产业布局，细化了专业分工，实施了生产中心向工业园区的转移，完成了[]由大而全向专而精的转换，形成了毛坯基地、偶件基地、引进产品基地、出口产品基地等专业化生产格局，提高了生产运作效率，搭建了技术创新的平台，进而由管理创新增强了企业综合竞争力。

三、坚持以人为本，构建推进企业发展的人才优势企业发展，人才为本。企业的科学发展既需要强有力的领导集体，也需要高素质的人才队伍。因此，

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