[2017年工程部个人年终总结]总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.以下是小编搜集并整...+阅读
工程部年终工作总结 自2007年入职..物业工作以来,随着...管理处队伍的组建成立,我一直都是认真工作,努力学习,积极思考。我们工程部是公司的设备,设施,维修,保养,非常重要的部门,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把好质量关。此外,做为工程部带头人,由于刚来..物业,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次进行物业管理专业知识的培训,多方面的学习,使我的工作能力提高很快。从而,为我日后的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:一、参与制定公司规章制度及搭建部门组织框架:《..物业工程部表格及流程图》、《..物业工程部岗位职责》、《..物业工程部管理方案》等,对公司其它规章制度《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等提出合理化建议。设置装修监理、设备的值班运行安排、设备设施分专人管理、楼宇分区域指定负责人、设施设备专人建账管理、 考勤制度管理、材料管理等。二、业主集中收楼时,工程部全体员工积极完成收楼计划。在业主收楼时发现问题,及时报修。1、室内遗留问题,如:(阳台预留空调孔不通、客厅空调插座位置不合理等问题。)2、公共区域的设备、设施,验收时出现的间题,如:(两台厢加装防护栏、1-5商铺门外景观配电箱加装防护门等)。使以后设备运行时不存在安全隐患。上报合理化建议报告13份。业主 房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、飘窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项,对那些违反装修管理协议的业主和装修公司,发现一处,整改一处,没有情节特别严重的违章出现。如2- 1-102户在后花园阳台门外加装防盗门,工程部,客服部,综合部,我们配合给业主做工作业主以拆除户外防盗门。 三、业主室内工程建设遗留问题处理,施工遗留问题:窗户渗水、外墙渗水、跃层墙面渗水、玻璃破损、防盗门问题。对业主提出的问题一一落实到位,但在实际工作中也有不足之处,需要在日后的工作中加以改进。 四、在设备运行方面,进行细化管理,各种设备、设施、维修、保养,责任到人,实行主管监督机制,对部门员工进行合理化的管理:在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足,善于运用他们的长处,帮助他们改掉不良习惯,使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工及时给予鼓励,严惩三心二意的,保持我们工程部的战斗力。 五、在小区用电方面,根据实际情况,为了减少电损,停止一台电压器运行,用一台电压器满足小区正常运行。每月节约电量约为(1200KW)。七、设备设施资料与,我们会对正在施工的项目提供合理化的建议,协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。八、常用工具与材料与保管:工具由个人负责使用、保管,共用工具存放在值班室,由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。在新的一年里,我们会更进一步大挖潜力,提高员工的积极性,把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊,我们会从以下几个方面着手规划:一、现行工作值班制度做局部调整,根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班,确保晚上十一点前有一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度,各种设备设施维修保养责任到人,,实行主管监督机制,根据员工的实际能力选择合适的岗位。三、制定小区设备设施维修保养计划表,针对具体的设备制定详细的保养方法与流程,确保小区的设备设施运行正常。四、预测出小区各种设备设施的运行费用、维修保养成本,提出合理的节能降耗方案,商讨后实施。五、展开员工培训计划,对本部门员工在专业技术上定期进行培训,而且实施考核,同时实行奖惩制度。六、加强管理员工的执行力度,实施细则考核,确保安排的每一件工作都落实到位。七、加强与兄弟部门之间的配合,分清各部门之间的工作范围,避免不必要的大事小事全包化服务,合理地提高本部门的工作效率。在...这个大花园里,我们会一如既往地勤勤肯肯地工作,来年更上一层楼。当然,过去的一年我们也有欠缺的地方,对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门主管,我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下,在以后的工作当中不断提高和完善自己,为中惠物业的兴旺和发展贡献一份薄力。
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