机材内业年度工作小结怎么写

[学校部门工作小结怎么写]给位领导同志们，一学期又将结束，回顾一学期以来的工作，现总结如下：剩下的要按照你学校的工作来写了我只能提供点个人意见你自己往里面加内容 1、保安每天坚持巡逻学校，做到每...+阅读

核心提示：总的来说，机材科在本年度很好地控制了材料、设备成本，实际消耗数量未超过同进度的设计数量，能及时地根据工程施工进度组织好所需材料进场，达到了预期要求。即将过去的2014年，是公司倡导的“跨越式发展”的一年、大干的一年。XXXX项目经理部机材科在公司、项目的各级党、政、工、团的正确领导和大力支持下，通过机材科的全体成员齐心协力、共同努力进取，获得了较好的成绩，并受到项目领导的认可和表扬。现就本项目机材科在2014年度的各项工作做以下总结汇报：一、机材科基本情况：（一）、机材科概况： XXXX项目经理部机材科共有xx人。其中机材科科长1人，机材科副科长1人，机材内业1人，地材收方、油库管理、水泥收发等2人，采购1人，钢筋库管1人，拌合站站长1人、操作手1人、装载机操作手1人，东风车驾驶员1人，修理工1人。（二）、机材科主要人员分工：1、 XXX（机材科长）：全面负责机材科的管理，主要负责各大宗材料的报批、采购及合同管理，及时调查市场情况，掌握各大宗材料的市场行情，对大宗材料、周转材料的各项成本进行有效控制；并做好与公司物资设备处的沟通和协调。2、 XXX（机材副科长）：全面负责管理机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；并负责钢材、周转材料的各项日常管理控制。3、 XXX：主要负责完成机材科账务、报表及各大宗材料的每月盘存，各协作队材料的调拨和摊销；负责做好项目设备、材料成本分析并形成表格供机材科长分析、掌控。4、 XXX：全面负责2#拌合站的管理，保证施工进度，确保产出品产出及时、数量准确、质量合格、成本管理控制有效。5、 XXX：全面负责外租设备的日常管理（设备调度、台班使用记录，油料核发）；做好其它材料的采购。6、 XXX：主要负责砂石材料、水泥等的收发及堆料场的管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与）；完成机材科临时交付的其它工作。7、 XXX：主要负责油料管理（所有材料购进数量的确认必须由XX、XXX两人同时参与），并协助XX做好砂石、水泥等材料的日常管理；完成机材科临时交付的其它工作。8、 XXX：主要负责钢筋收发和钢筋库房的日常管理。（钢筋入库数量的确认需XXX参与）9、所有机材科人员须及时完成项目领导临时交代的工作。二、机材科管理及成效 XXXX项目经理部机材科严格执行公司物资设备管理制度、办法，对材料的计划、采购、进场、储存、发放、领用、调拨的各个环节均进行了成本、质量、数量的严格控制，并取得了较好的效果，保证了项目的施工进度的正常进行，从源头上控制了工程质量。（一）、严格控制材料购进成本，严把质量、数量关1、严格控制材料的购进成本；严格把好了进场材料的质量、数量（包括购进与发出）关；凡涉及数量、金额大的材料（如钢筋、水泥、地材、外加剂、型材、钢筋连接套筒等），均做好了市场调查、货比三家，报公司审批同意后购买。2、地材收方采用两人同时收方，并针对高标号砼的细集料质量管理，坚持试验室人员参与以保证质量。3、钢筋、水泥的收方采用两人参与过磅计重，磅差严格控制在3‰内。4、钢筋的发放由专人管理，实时对照各桥梁各部分设计数量控制其钢筋领用量，以避免出现超耗现象。各桥梁建立分台账，每批材料的领用先是现场施工人员填写领用申请单，经机材科长和钢筋发放管理人员确认无超耗并签字认同后，如有超耗情况需工程部门核实后方可发放。协作队凭此单据到钢筋库房提货，库管人员严格按照材料申请单发放钢筋。（二）设备管理及现状严格执行公司物资设备管理制度、办法。设备外租均报公司审批同意后外租。自有设备严格按照公司物资设备管理制度做好单机车成本核算、使用动态管理等，外租设备按月做油耗分析和使用情况分析。项目共有外租吊车3台，砼罐车3台，塔吊1台，强夯机1台，自有装载机1台、10T自卸式东风车1辆、500拌合站1套、750拌和站1套。外租设备都经公司审核批复，并做好了按月的油耗分析。（三）拌合站的建设及管理1#拌合站修建情况： 2010年1月15日开始修建，于2010年3月15日建成，3月28日试机调试完毕，2010年4月26日正式投产。建场成本统计：名称单位数量金额地材95176.7 水泥吨30.2513419 砖匹10000036000 砼C20 方6422400 机械设备费25000 人工费30000 合计221995.7 2#拌合站修建情况： 2010年10月11日开始修建，于11月19日建成，11月23日试机调试完毕，2010年11月26日正式投产。建场成本统计（仅机材科）：名称单位数量金额砂石方31000 水泥吨4519350 砖匹7500027000 砼（硬化场地）方24066396 机械设备费10000 合计153746 其他材料及人工机材科未做统计。拌合站管理流程：为确保生产砼的质量，我拌和站必须遵守如下流程：砼的生产及调运由项目领导专人管理。当项目需要浇筑砼时由工地现场施工员向项目领导提出计划并同时通知试验室，试验室根据当天气候提供实际施工配合比。配合比交拌和站负责人（站长），站长及时组织人员、设备进行砼生产，...