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国有企业“三定”工作方案
为进一步推进三项制度改革,严格控制用工总量,持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率,公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”(以下简称“三定”)工作。为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作,特制定公司“三定”工作方案,具体如下:
一、工作目标
立足公司“十三五”发展规划,以用工效益和效率为导向,以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线,对标先进企业确定“三定”目标,通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作,进一步调整优化组织、队伍和人员结构,实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进,促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。
二、工作原则
1、规划引领,对标先进。坚持以公司“十三五”发展规划为引领,与管理体制、经营方式、用工模式相结合,对标先进企业“三定”标准,建立先进标杆体系,并根据发展阶段动态调整。
2、注重效益,机制引导。健全完善劳动用工管理基础,以效益效率为核心,与三项制度改革相配套,以严格考核为抓手,以薪酬分配为杠杆,建立控制用工总量的考核激励机制,促进优化用工,使严格“三定”工作常态化。对工作内容相近、工作量不饱满的岗位进行合并或撤销。编制完善《岗位工作说明书》和《岗位用工配置规范》,规范岗位名称、岗位类别、工作职责、上岗要求、管理关系和用工配置等基本内容。3
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