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做一个总体规划

根据企业下年度总体经营规划，对人力资源做相应规划，实现企业经营目标。

1、人员配置：根据总业务量，确定人员需求量，盘点现有人员量，确定需增加的人员量。

2、人员培训： 根据经营目标需求，公司发展需要提升部分人员管理水平，提升执行层得执行力和业务熟练度，需培养接班人。做一个三类人员的培训计划。包括培训方式、培训支出、培训后业绩的提升预测。

3、招聘：外部招聘渠道拓展，内部招聘的公平化激励性计划。

4、薪资：

对目前薪资结构的分析，根据总体目标，确定是否调整薪资结构及薪资水平。体现薪酬福利的激励性。

5、绩效考核。

试用期考核、部门考核、一线员工考核、职能部门考核

销售考核。考核的方式、考核的目的。考核后的人员结构调整。考核的参与性，通过考核对人员培训、人员升职、人员加薪、人员员工关系管理。

6、员工关系。

合同类别，用工形式，员工关系活动的组织，员工问卷及面谈的组织。信息的畅通

7、企业文化管理。

针对公司的发展阶段和经营目标，确定本阶段的文化理念，策略，模式，形式，内容，宣传方式，导向。对目标服务。

8、应急预案。

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