采购与仓储的年终总结和明年的计划

[中专生个人学习总结急急急快快写一篇500字学期的学习爱]这里有1篇，可以参考下^_^ 三年的中专生活似弹指一挥间，从刚跨入中专时的失落和迷茫，到现在即将走上工作岗位的从容、坦然。我知道，这又是我们人生中的一大挑战，角色的转换。这除...+阅读

听你的意思应该是今年的总结和明年的规划，因为各公司的实际情况不一样所以我可以告诉你些方向和建议，仅供参考：

一、总结

因为是年终总结而且是两个部门，所以建议如下：

1、对比分析两个部门今年各月的考核曲线，目的让领导知道你干了什么，趋势是怎么样的；

2、对比分析你公司与同行的一些指标（领导关注的）

3、重要的是成本分析和人力调配，这个关系到成本控制和管理力度，领导一般都会非常关注；

4、分析对比去年制定的采购计划与今年实施的情况，分析今年年仓储对市场提供的那些数据等；

5、突出重点今年在哪几方面有了明显的改善，除了与去年相比还可以与同行相比；

6、大的趋势是怎么样的，及公司目前两个部门的现状是如何；

7、分析今年存在的问题及改进措施，如与其他部门间沟通或者对市场前端的响应等；

8、分析工作中遇到的瓶颈问题，如员工流失率高、稳定性差等需要哪些资源来改善这些状况；

二、规划（不完全是工作计划）

这个需要结合公司的战略来制定，高度也要拔得很好，想象为整个公司都让你来干，对这两个部门你想达到这样的水平；

1、突出与公司整体战略的一致性，而且步调要一致，行动过缓会认为你的部门发展速度影响到了公司其他部门的高速发展进而影响到公司战略目标的达成；

2、不论什么部门对人才的招聘、选拔、培养、储备都是必须的，这需要有明确的体现，如根据业务的需要可以随时调动人才到外地支援但是不影响正常业务等；

3、需要达到什么样的目标，这个是需要非常明确的，不能含糊，这个是领导想看到的重要指标；

4、一定要结合实际的分析，需要达成制定的战略目标需要哪些资源保障；

5、成本的预算需要明确给出详情列表；

6、需要列出推进计划，时间和人员需要把控好，不需要精确到天但需要精确到月或者周，不需要精确到人但需要精确到岗位或科室；

7、与其他职能部门的工作交叉，可以提供哪些协助和数据，特别是给市场前端提供仓储技术支持或者销售数据、公司产品市场反应数据等；

三、结束语

如上仅为个人建议，仅供参考，谢谢。