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给你个思路，再考虑你的公司状况和你个人状况写：

计划是锁定目标的，为了实现目标而制定的，目的就是通过对计划的管控保证目标的实现。目标计划是自上而下而层层分解的。你的计划要满足实现你的部门和分解到你头上的目标。三个理解：

1、理解你的部门也就是你的领导的意图

2、理解团队成员需要你支持配合的地方

3、通过你的计划让你的上司你的同事明白你理解他们的需求两个盘点：

1、成功的经验，需要总结

2、失败的教训，更需要总结一个结合：一个结合：结合你的岗位职责计划。编写SMART原则：

1、Specific 明确具体的事项，务实的动作；

2、Measurable可以衡量的，能够用结果来进行评价考核的；

3、Realistic 可实现的，一定和自己的资源相匹配的，跳跳能够碰得到的；

4、Realistic现实可行的，你应该做的；

5、Timetable有时间限制的，明确事项的完成节点。供你参考，希望能够有所帮助

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