[现场生产经理工作总结]主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查...+阅读

1、主生产计划：在市场经济情况下，生产计划一般都采取以销定产，以销售人员全年或每月订单为指导，制定生产计划，这就是主生产计划。

2、粗能力平衡：一般是以设备生产能力，或人工生产能力，计算每月或每年的生产量，对应平衡主生产计划，有一个大概的平衡，这叫粗能力平衡。

3、细能力平衡：设备的生产能力，在“粗能力平衡”中，是以设备总工时来计算的，但在实际生产中，设备不可能一年365天，天天运转，有一个有效工时，例如有效工时为总工时的80%，人工，也有有效工时率，比如90%，这样以“粗能力平衡”为基础计算出“细能力平衡”；

4、物料需求计划、：是以一台产品为基础，给出每种材料的单位消耗，对应产量、生产周期计算的必要物料需求计划，刚开始生产的时候，可能计划不一定很准，但经过一段时间的经验，和对市场的了解，计划就会逐步完善。

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