[急需学校后勤目标管理设想]不是很懂，凭借经验回答一些供你参考吧： 先看看后勤部门的定位和主要职责。 围绕这些进行目标设定吧。 比如，很多学校的后勤部门的职责是负责物资采购、基础建设、运营维护服务...+阅读

你理在表面需要的是“一份具体的上岗后的计划方案”，而实质上你需要的是如何在这个岗位上做得更出色，所以你更需要的是一些能让你达到目标的观念和方法。 上岗后的计划方案由你做就可以了（在网上是比难寻求得到的，就算有，也不符合商场的实际），最好花点时间调研下，该商场原来的人事主管做得好不好？在哪些方面是很好的，在哪些方面是做得不够的？原有的人事管理方案的优缺点是什么？ 在做好岗位工作的同事，内部的人际关系将会是你需要面临的一个挑战。通常最头痛的是你处于双重领导下，店长在领导你，老板又往往对你越级指挥和考核（这是大多数商场都会出现的情况）。另一个挑战是老员工（包括职位与你平等或比你更高的一些管理层的工作人员，还有部份老板和店长的亲属）面对你这位新主管。要处理好这些关系，费劲啊，我的新主管！ 只要找对了方法，一切的问题都会迎刃而解。只要你想做好，只要你用心去做，相信你一定能胜任这个职位的！上岗去吧！

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