[应该怎么做餐饮行业的督导年度计划呀]你好，督导的职责如下，至于做计划，你就按照下面的关键点一点一滴的说明，这样比较有针对性和逻辑性。希望你成功。 监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。 训练所管辖区域的餐厅...+阅读

一言难尽啊，去专业网站看看吧。内审网、内审论坛什么的

关于2007年年度计划，你最好先照着其他公司的样板作一份看上去很美的出来，但实际执行的时候就不能依照执行了，要根据重点选择好2-3个突破口，争取抓出案例，才能得到公司认可。要什么都搞的话，估计一开始人手、力量都不足，面铺的宽最后没什么成绩拿出来。

还有很关键的一点，不能局限于单纯财务审计，要找一些懂采购、生产、销售的人，工作方式要不拘一格。

建立举报制度。

如果你们公司真希望内审干出点成绩出来，你就可以这样搞。如果只是装样子，那你把什么规章流程什么的搞搞，再做点财务常规审计，那就差不多了。

人员搞两个组，一个财务组，一个专项组，两个组可以相互支援。

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