[职业病防治计划与实施方案与如何制定]职业病防治计划和实施方案 为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障各位职工在劳动过程中的健康与...+阅读
年度:在总结、分析本企业本部门既往经运营记录的前提下,结合对应的市场及竞品动态,可制定:年度/半年度/季度/月度销售指标;渠道模式及现有与预开发开拓渠道模式及数量;产品相对应预投产数量及结构、预定价格策略与总金额;各时间点货品上市计划;促销时间节点与预期内容以及库存管理;营销人员结构(如市场、销售、物流、货品管控等)划分及其数量、层次层级,拟定相应工作职责、激励与定期不定期综合或分别性地培训等组织管理细则。将上述总内容所需资源用时间、金额来反映在计划中,即约是营销成本和尽可能数据化体现的管理流程。再以本企业可承受之比例来与之对比可操作性,这才是根本问题所在。另,根据企业外环境的变化,当然还要有储备资源,可进行不同运营状态下的反应。
月度:依据总年度计划中的时间点,将其细化到月度内,并进行针对市场氛围的着重明确关注项目,如节假日等促销期、分渠道、店铺进行的相应销促活动及其各资源的整合与效率效果管控、预估、评估。
相对于年度计划,月度计划要体现出来的数据化管理要更突出,并且在日常计划执行监控中也要督导、调控得更加紧密,这即是行为与结果的双重管控。
另,无论什么高策略,都需要具体组织或个人去落实,所以,执行与反应能力是保证规划、计划实现的基础!作为低端行业,服装市场的竞争尤为激烈,这需要经营者高度重视、严密筹划、积极落实、认真总结、加快反应、勇于学习!真正以人为本地开展企业内外经运营!打造高质量的品牌!
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