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生产主管拟写生产计划书，若是方案，则需从五个方面拟写：

一、营销提供市场客户需求情况，行情分析；

二、结合企业内部的设备产能、生产产能、有效生产时间的匹配度

三、物料方面的准备状况，与需求匹配度，

四、生产过程的管理（现场管理、质量控制、安全管理等）

五、进度跟进，并对异常信息的处置，最大限度满足客户订单的需要，从而形成闭环。达到销单率为100%变OK了。

若是生产计划则：年度生产计划、季度生产计划、月生产计划、日计划，应一环扣一环，结合人、机、料、法、环以及安全方面考虑才能拟定出一份生产计划。

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