全额事业单位岗位设置竞聘方案怎样实行

[事业单位岗位设置管理工作调研报告]一、事业单位岗位设置工作的主要精神 1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。一是2000年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制...+阅读

一、首先当然是退出若干需要参加竞聘的岗位或者职位。

二、然后确定竞聘的目的。理论上或者台面上大都是为了促进管理，提高效能，提升人才的积极性，但其本质上还是需要看你们单位党组或者上级党组的政治意图，然后才能确定方案，比如该竞聘是定向型的还是范围型的，还是定向、范围相结合的，一般大都采用定向范围相结合的模式。

三、以结合型模式为例，先确定定向型职位或岗位欲选择的对象基本情况，按照该对象的基本情况设定竞聘条件，可分三个部分设置：

1、定性指标。如职称、工作经验（年限）、学历、政治面貌（党员团员）、专业等等，可按这些项目设定权重，比如高级职称30分，中级职称20分，初级职称10分，无职称0分，所有项目方式相同。

2、量化指标。

可采用专业知识考试、管理知识考试、工作业绩考核等方式获取或者结合。

3、评议指标。可采用民主评议、组织评议、上级评议、对口评议等方式或者结合。这些方式权重设置和比例设置是关键，其次采取顺序也有窍门，比如可采取三轮制，第一轮量化指标，要求竞聘人参加量化指标考核或者考试，多少分数以上的进入第二轮定性指标考核，这样在第一轮就可以刷下一大批人，第二轮第三轮的操作其实也差不多，奥妙在于单位领导的把控能力如何体现，这就需要仔细考虑项目和权重设置了，最后一轮评议指标环节，这个东西...其实你懂的，比如要体现领导意志，那么民主评议分占20%、组织评议占30%，上级评议占50%...又比如要体现民主意志，那么把权重倒置即可。

四、还有一种是普选型的，即对若干个岗位设置不同的权重级数，全体人员均参加三轮考核，不再一轮一轮的刷，而是把所有的考核结果简单相加，按照等分的高低分配到不同的岗位上即可。如果对你有帮助，请点采纳。（俺这个方案放之全行业皆宜）...