做为一名财务经理要做哪些工作有没有具体的制度分析预算及

[公司财务决算及下年度预算财务工作报告]公司财务决算及下年度预算财务工作报告各位代表：受大会委托，我向大会作财务报告，请审议。一、200x年度财务决算 200x年是xx公司发展史上的关键一年，在xx集团的英明决策及正确...+阅读

做为一名财务经理要做哪些工作有没有具体的制度分析预算及

财务经理负责对财务部所有员工进行管理；为行政委员会及部门经理提供指导方针；与法律顾问，保险公司，税务顾问，审计，商业和政府银行协调以便更好的控制资产并提供商务支持。

在销售策略计划，预算及个人发展目标的制定和实施上予以协助并提供财务指导。

确保通过控制库存、信贷及应收款回笼、支出、存款及付款保持营运现金的充足，并使现金流转量最大化。

确保管理好超额现金，以便使潜在收入最大化。

为即将到来的月份做准备，并为一年中剩余的月份作财务预测。

准备每月财务报表，将实际发生额与预算进行比较，并将比较分析结果交给行政委员会，以衡量是否符合预算要求。

为总经理准备编制合并的季度财务评估。

运用适时的管理工具为营运部门提供预测信息和远景展望。

执行并评估现行财务控制及制度政策。

分析财务及管理报告。

使用适当的内部控制程序，确保付款程序的正确性。

负责处理内部及外部的审计工作。

针对政策执行、经营建议及营运协助提供行政管理支持。

针对财务部及营运员工如何与其他部门沟通协调，确认培训需求，提供正式的培训计划并开展培训。

对有潜能的员工，提供晋升或在财务部内部调动工作的机会。

建立有效的保管机制，包括对所有合同、租赁及其他财务记录的合适存储及存取。

检查经营设备库存量，避免不必要的或多余的购买，并清除（最少要了解）移动慢的积压物品。确保每月核对所有科目余额，检查并批准科目余额核对明细表

财务主任助理的岗位计划

财务工作岗位职责：

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

做为一个财务经理在新企业首先要做什么

1，整理公司流程

2，对公司的税务进行筹划

这是最重要的2个事情

----------------------------------------------------------

----------------------------------------------------------------

首先先恭喜你晋升为财务经理，但是，我有个问题比较不明白，公司请你去做财务经理（一个重要部门的领导），应该是公司认为你能胜任这个工作，公司聘用你肯定是相信你有能力组建财务团队、管理财务团队，：）如今，美女你郁闷了、迷茫了又是为啥呢？我这个人就喜欢直言，不以为怪，呵呵。。。我很想知道你是如何在应聘中通过公司的重重考核呢？

管理本身是一门技术+艺术，作为一个部门经理，你的管理才能、业务经验等是非常重要的，另外，不同行业、不同企业（或单位）、不同企业文化和管理风格、不同的发展阶段和规模、不同的战略目标……对于财务部门等的组建和设置、规划与管理以及部门的定位都会有所不同的，不能按照自己的经验和认识给以上不同的企业下药方，究竟该如何准备和开展工作，那就是考验你作为一个部门的经理所具备的各种能力了……：）

新任财务经理如何有效的开展工作

--来自财务经理人

1。设定部门工作目标，你可以找大家单独谈心，虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议，当然这之前你要有自己的一套想法，在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法，争取取得他们的理解和支持。

2。制度部门例会制度，在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项，以及公司管理层和其他部门对财务部的期望，鼓励大家心往一块想，劲往一块使。同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务，遇到的问题，以及未来一个时期（视例会频率而定，一般是一周或一个月）的计划和目标，是否需要帮助。通过例会，可以及时了解部门全面重点工作，合理分配资源（人手），让大家有机会相互了解沟通。

3。精神激励。在部门内提倡知识和经验分享，鼓励互相帮助，可以搞一些团队建设活动，比如春游，或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。

4。在具体工作方面，你可能没法指导下属的工作，但你可以倾听他们的意见，鼓励他们按他们自己的想法改进工作，由你来提供支持。必要时可以组织一些内部的岗位培训。

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会，分享给大家，希望能帮上一点忙。

新来乍到，你成了一家新公司财务部门的头儿，你既不熟悉这家公司的业务，也不了解人家的记帐方法，说不定有的业务你根本没做过，压根儿心里就没底。

第一，去看帐。

作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。从帐本和凭证，你至少可以了解到公司的帐务记载逻辑，以往的会计工作质量，报销签批程序，付款审批程序，公司的主要资产负债收入利润来源等等。

这时，你的疑问就可以有地放矢地提出来了，尤其是你觉得以往做得不对的地方，要找那种非常明显的不对，最好是明显的数字加错了，或者逻辑上不通，而且千万不要直接指出不对，万一理解错了，可就糗大了。一定要很客气地询问，为什么这样做啊？有什么特殊的原因么？有时小会计是知道这里不对的，因为能力问题，因为偷懒，或因为其它原因，反正是错了，他一定会努力地向你解释的，头上一定会冒汗的，而且他同时立刻感觉到新老板有两把刷子，不是那么好糊弄的。第一个下马威就静悄悄地打出去了。

第二，召开部门会议。

千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值，显得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成绩（除非前任太烂，已经众叛亲离了），以及现有的部门同事的工作，让他们心里暖暖的。即便发现了前任的巨大工作失误，也只能就事论事，千万不要随意批评人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你现任的下属中也一定会有人留恋他，你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人，对吧。

提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条，建立部门内部和谐互助的工作氛围，没有人会对这条规定产生疑议的，这样你就有了充分的理由要求他们帮助你，其实他们也会自觉自愿地提供帮助，团队互助么，一个良好的开端产生了。

第三，查阅历年审计报告

因为审计报告是第三方出具，会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况，包括公司的主要会计政策，以及审计师认为需要批露的重大会计事项。

如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异，可以接受；如果有大的差异和偷漏税嫌疑，就一定要想办法了解是故意的还是无意的，以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为，而且授意会计部门这样做，那你所面临的风险可是太大了。

第四，参加公司会议