[2015年制造业年度生产总结和2016年生产规划怎么写]强调质量与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是...+阅读
就饲料企业而言，生产经理就是提高生产效率，降低制造费用！ 责任有： 1.加强安全管理，避免出现设备及人员的安全事故； 2.理编制每天的生产计划，在库房允许的条件下，适当放大生产量，减少换环模、清理料仓、场地等辅助时间； 3. 根据各班组的生产计划，合理调配生产人员，尽量作到均衡生产，提高班组生产执行力，尽量作到共用蒸汽，照明，减少电、水、汽的浪费； 4.作好设备的日常维护保养和预防性检修工作，减少设备故障停机和“死后验尸”的现象，降低维护保养、修理费用； 5. 加强与质管部、原料部的协调，保证生产的持续进行。
6. 作好备品备件的库存，加强机物料和模具等配件采购监控，作到质优价廉； 7. 实行定岗、定员和定额管理，严格控制直接人工费用和各项费用，每天计算电耗、煤耗、水耗； 8. 加强生产过程管理，减少、杜绝不合格品，避免返工和影响效率； 9.作好班组问的协调，尤其是机修与生产班组的合作。控制加班时间； 10.采取措施，提高投入产出比，按规定加机头，机尾料，提高高档料的投入产出比。
微机员每天计算投入产出比； 11.加强生产设备用电管理，努力降低单位生产电耗。不大马拉小车，对耗电大的粉碎机，制粒机工作电流控制在90%—98%之间。利用供电的“峰、平、谷”价差； 12.加强锅炉生产运行及用汽管理，努力降低单位生产煤耗。选用优质煤；锅炉供汽压力满足工艺要求下线；维护好用汽设备及管道，杜绝跑、冒滴、漏；利用余汽冲洗澡水；处理好锅炉用水，减少炉内结垢；清除炉内水垢，提高热效率； 13.不断地革新生产工艺，改造生产设备，提高生产效率，降低制造费用。
高能耗，低效率生产设备的更新；利用移动输送机减少搬运，降低人工费；
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