产能计划怎么做

[生产计划表格怎么做]格式的话呢，没有具体的规格。你这样，你找点“甘特图”的资料看看，就知道表格的格式怎么做了。然后就是好好的想一下，你所需要填写的内容是什么有哪些。生产计划来源于销售订...+阅读

产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.

注意：

生产能力计算；

生产能力的步骤确定；

生产能力的计量单位：

(1.以产出量为计量单位

(2.以原料处理量为计量单位

(3.以投入量为生产能力计量单位

生产计划怎么写

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。生产计划需要考虑产能、物流、设备等多个因素。最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划，照葫芦画瓢就好了。追问：我们是食品企业，你可以告诉我一些范文吗？回答：你是要做生产计划还是做生产组织计划？追问：生产组织计划回答：在网上找一下吧，不好意思，我没有现成的。追问：我在网上找了的，都是教材或者理论性的，和我们厂里的情况不一样，我就是想知道，要把这个生产组织起来，应该怎样组织，就好比说一个晚会，你要写一个策划一样，我应该怎样写这份策划，我的策划里面应该包含哪些东西？回答：你的策划案里我认为应该包含几个内容：人力资源计划、物资及设备计划、生产组织方式及采用什么管理手段来保证生产系统的运行等等。

如何管理产能计划

生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。一影响产能异常的问题点：生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低 A 员工计时工作热情不高涨-----反正时间到了就下班了，做多少都一样 B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-----员工一天做多少就多少，无目标紧迫感 C 机台经常有停机现象-----返修浪费正常机器利用率 D 公司管理制度不够严谨，员工随意离岗----没按照离岗制度落实执行，且离岗无顶岗人员 E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-----线体待料、堆料无重视 F 各段产能没有硬性完成目标-----一天能做多少就做多少 G 无严格的奖惩机制-----产能的完成和自己没关系 H 多技能员工欠缺-----卷绕人员数量局限性 I 员工加班时间管控不严格不统一 ------做的慢到后面加班工时也多，没事做待到几点也是照样算加班二生产线产能提升目标： 1 团队执行力得到增强和提高---必须言出必行---员工之间不协作不可能共同提升。

2 逐步实现增产以实现机台实现最大产出----将影响产能（返修）因素在正常工作时间外解决。 3 实现人员管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要严格把关，不可松散。 4 提高生产作业应变能力（如人员短缺，待料，堆料等）---组长须临时调配尽最快时间解决产线待料堆料等异常。 5 降低制造中的无效工时，材料成本浪费-----最优化杜绝成本浪费，严格执行10小时工时管控措施，不可本该完成的任务用加班工时来完成。三生产线产能提升改善措施和思路： 1 微观改善------从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善 1）员工收入结构调整----收入结构不可单一靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩 2）员工考核方式量化----从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善 3）员工生产能力培训和提高----制定技能培训计划且有层次的进行培训考核 4）员工生产紧迫性意识增强----作业人员必须有产能目标和担当的压力 5）员工技能增强---后续有条件进行员工多技能培养，不可让员工到一个工站技能无空间了，且要有计划留住培养出的人才。

6）员工奖惩措施完善----惩处和奖励必须加以完善----要有诚信的相互沟通承诺。 7）加班工时统一实行，按工段进行管制-----杜绝人员加班工时因个人而异 2 宏观比较（管理看板公示） 1）同一生产线按周进行比较和评定-----必须要以量化数据来管控评核 2）同一员工生产技能和效率等方面的比较----产能评比、人均时产出数据评比 3）不同生产线进行产能效率等方面的比较----产能比较、时均产能数据比较 4）生产线组长绩效考核方式的完善----严格将产能目标达成和绩效挂钩四具体执行方案 1 员工收入结构调整（奖金额度待商定）收入=产能工资（个人效率90%以上）+主管考评奖金+团队产量差额奖金+品质奖金产能工资：计件工资仍然不变 / 计时工资根据标准工时设定标准产能，达标即可得正常工资主管考评奖金：建议主管监督组长/组长监督员工工作积极性、工作目标完成率、配合度、出勤率都参入表格每周进行统一考核。

团队产量差额奖金：主管对组长每天制定团队产量目标，组长再将产量目标分配到计件、计时员工，每个员工必须每天有产能目标。不足个人效率90%此目标的奖金为负，且分级别进行扣除。同样，超额分级别进行嘉奖。品质奖金：根据每个员工的良率以及报废数量制定管控参数，超出设定的参数一律扣除此项奖金，在管控目标内一律给予发放。 2 员工考核制度根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录，并上级主管审核，当然还要甄别作假措施，如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为，并予惩罚和警告。 3 加强员工生产紧迫性产能设定10小时完成的任务，必须10小时完成，不能完成义务加班统一完成后下班。通过主管加强宣导和教育，同时要让员工明白面临的机遇和挑战，以及和切身利益相关的工资评定。

通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。 4 增强员工技术能力不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上，一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。 5 奖惩措施完善员工离岗须按照离岗制度遵照执行，每工段不得同时两人离岗，且离岗须保证产线不堆料，或有顶岗人员。虽然员工很多不足之处，如生产效率、出勤和其工资收入息息相关，但也不能＂默默＂显示在工资单上，要通过口头的奖惩、形式的奖惩、调换岗位、警告、开除予以表现。 6 不同生产线之间进行横向比较，并发现优缺之处。为此给相应的组长设定他们的绩效收入。产量、人员管控、返工、次品等，都可以以数据的形式纳入其收入的组成部分里。 ...