招聘专题之四：招聘计划为什么重要又要怎么做

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招聘专题之四：招聘计划为什么重要又要怎么做

第一，没有流程观的业务经理是谁招的？是你；第二，不懂人岗匹配、以为人多好办事的业务经理是谁惯的？是你；第三，没有建立标准用人流程、或者有流程却没有执行到位，是谁的问题？是你；第四，没有在年初、季初、月初和用人部门沟通好用人计划，是谁的失误？是你。所以，招人的时候睁大眼睛吧，别给自己招个大爷或麻烦进来；如果企业这四个方面确实存在问题的情况下，最实际也最快速的解决办法，就是制定计划、沟通计划、确认计划、修改计划。把这条做好了，其它的问题可以慢慢来，毕竟不是每个公司都重视流程的；也必竟不是每个公司的业务经理招聘培训都由hr说了算的。所以在我们需要在能掌控的工作范围内，将问题解决掉，而不是去抱怨业务经理不懂管理难沟通。

2年度招聘计划第一步是年度招聘计划，制定的依据是公司岗位定编图。1.确定公司整体缺岗人数：由招聘经理根据公司总的编制人数，计算出每个部门以及全公司的缺编人数计算公式：总编制-在职人员=缺编人员计算例表：样表12.编制分部门的人员到位时间表：2.1 由招聘经理与部门总监共同沟通缺岗人数的到位时间：到位时间的测算依据，是部门年度规划进度表。例表：样表2人员到位时间一定要与用人部门确认，而且应该以部门意见为准，招聘经理注意不要越位。招聘经理在这一步要做的事，就是复核部门年度规划与人员分解的吻合度、复核岗位招聘人数与总表是否能对应上，同时提醒用人部门在做分解时，需要考虑培训周期。2.2 编制分部门的招聘进度表招聘进度表的制定依据，是已经确认的分部门人员到位表。

例表：样表3这个表看起来有些复杂，不过做好这个表之后，后面再具体操作的时候，则非常清晰：提前一个月看信息发布综合表，每个渠道和岗位都不会漏掉；在信息发布之后，便只需看岗位到职综合这一栏，根据到职时间与岗位信息，安排资料收集与候选人面试的顺序，非常方便。2.3 根据分部门的招聘计划表，制定全公司的整体招聘进度表例表：样表4样表5做招聘计划，就与写议论文一样，本着总分总的原则，先做整体需求，再做分类分解与测算，最后做整体进度表，是一个由简单到复杂，再由复杂到简单的过程。汇总需求很容易，是简单的数据加减。分析每个职位的培训周期、招聘周期、招聘渠道，这个不不难，但需要有复杂与细致的计算。同时为了举例更清楚，所以渠道只做单一选择，而在实际操作过程中，我们通常是各种渠道混用的。

在招聘预算上，有了表（2）的细项列出，提前与渠道签定合作协议，还可避免渠道供应商的临时涨价。当然若公司整体规划若有大的变动，临时取消招聘计划，可能我们的合同金额就会浪费，这就对公司整体规划的要求提出更高的要求。但若是不可逆因素的话，公司整体发展方向都要改变，这点儿招聘支出，实在是算不得什么了。所以我们在做预算是，是假设认可这个年度规划有80%的执行度，然后以节约整体成本的方式去做渠道谈判的。3季度与月度招聘计划在有了年度综合招聘计划后，季度与月度，基本只需做简单的截取即可。但对于招聘经理来说，在执行季度和月度招聘计划时，需要做一件非常重要的事情：那就是将截取的季度与月度计划，与用人部门进行再次确认。

再次确认的依据是用人部门的年度规划是否有调整，依此来做招聘时间表的调整，一方面配合到用人部门的变化、另一方面便于招聘责任的划分。虽然我们做工作的目的不是为了划分责任，但也不得不说，没有明确的责任划分依据时，受委屈的往往是人力部门。同时，因为现代化科技的运用，招聘渠道也是一天一个脸，所以我们在做招聘计划调整的同时，也需要时刻关注招聘市场的变化，并做出快速反应。比如说有新的招聘公司成立，大多会有赠送岗位的活动，某些岗位是可以用到的。或者有企业裁员了、转制了，这种情况下，有些岗位可能就是我们的重点关注对象，及时联络与关注，不仅能更快速的招聘到合适的人员，更能最大程度节约招聘成本。4计划的执行与跟进计划当然不是做来好看的，而是用来执行的。

所以将复杂的年度计划，分解到可执行的季度和月度招聘计划后，在计划表上需增加一项跟进备注，以提醒如期推进。例表：样表6用颜色标注出每个岗位的招聘难度，提醒自己精力的合理分配，同时用此表跟进自己每个职位的完成进度，以确保计划从容推进与完成。每个岗位的特殊要求，也可以表中做标注式说明。5不同招聘需求的满足基于企业战略需求的岗位招聘：这种岗位或许并不会在企业的岗位编制图里出现，一般由老总、战略管理部、人力总监共同决定，不会显示在组织结构中，所以此类岗位可由人力总监直接招聘，并不影响企业整体招聘计划。若统一交由招聘经理来执行，也可不必列入整体招聘计划，一般由人力总监直接下招聘任务，招聘经理根据招聘任务单来执行即可。

岗位编制内的招聘：这是最常见的一种招聘，整个的招聘流程就是本文主要说明的内容。根据企业年度规划，做年度、部门综合计划，再分解到月度即可。岗位编制外的招聘：这类职位，主要是指在公司岗位结构图以及定岗定编里没有的职位。出现这种情...

如何制定招聘计划表啊

招募计划的制定 1.制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 2.招聘原则 3.主要内容

（1）招聘流程图

（2）确定计划录用的员工职位和总数

（3）招聘时间

（4）招聘渠道

（5）录用基准

（6）招聘人员分工

（7）招聘录用成本计算

（8）招募中应注意的问题