怎么做招聘计划啊 - 范文无忧网

[部门工作计划开头语校学生会组织部门规划怎么]工作计划回顾过去，展望未来。又是一个新的学期的开始，新的学期标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们将带领我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的...+阅读

招聘计划，一般是公司人力资源部需要做的工作，如果没有人力资源部门自己做的话有以下步骤。

第一步：每年衡量好自己公司各部门的工作任务和扩张公司规模的计划，制定出每个职位的人数、主要工作性质和薪资范围。

第二步：根据不同工种的具体情况，列举出招聘人才需要具备哪些具备的条件。

比如高层管理人员：

岗位职责：

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对

公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责公司的业务拓展、销售运作，完成销售目标；

3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

4、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

5、致力于维护和提高公司市场竞争力。

岗位要求：

1、具有市场营销，相关专业，大专以上学历；

2、3年以上相关行业经历，2年以上产品销售和渠道管理经验；

3、有某领域同岗位工作经历，熟悉房地产行业者优先；

4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力；

5、逻辑性强和良好的语言表达能力；

6、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神

第三步：如果有自己公司的网站把公示公布在自己的网站上推广，同时可以登录各大招聘网站如智联招聘、58同城等发布招聘信息，注意留下及时回馈的联系方式。

第四步：制定招聘的流程，也就是如何考核应聘者是否符合招聘标准。

首先，在邮件里先删选一部分符合基础条件的，甄选出一些条件优越经历丰富的重点招聘对象，并向初选应聘者以电话的形式邀约面试。

其次，面试阶段。现在的招聘是双向选择，不仅是公司选择优秀人才，人才也有自主选择公司的权利。在面试询问对方情况的同时，要让对方深入了解该公司的规模、业务范围、公司的发展历史等基础信息。

如果对该应聘人员有兴趣，可以让他提出薪资要求，并提出公司能给出的薪资标准，从而进一步洽谈。可在面试后公司负责人共同对每个应聘者的去留问题给与意见，并给与答复。

再次，有些专业性较强，或大型企业招聘时，在面试前还会进行笔试。内容通常为业务考核和心理测试等。

一定要注意，面试的过程中，面试官一定要着装、言谈得体，平等对待每个面试者，做到最起码的尊重，因为这代表公司的形象。

希望我的回答能给您一定帮助，我是新手，如果采纳请给个最佳答案，谢谢！