ERP中MPS主生产计划和WBS数据结构分解的区别求大神

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ERP中MPS主生产计划和WBS数据结构分解的区别求大神

亲，这两个在我觉得是完全不同的概念啊。

MPS是主生产计划，运用于ERP对生产节奏的计算。而WBS是项目管理中工作交付成果。

这两项我都有接触。这两个系统，都有设计和开发过。

MPS的主要来源是销售订单或销售计划，组合通过企业内的实际状况（订单中，生产中，库存中，物流中，）等状况，使用推算或倒算的方式，得到企业该在什么时间点产出多少量的产品，以满足销售需求。

WBS是工作分解，简单的理解来说，就是讲你的工作拆开，想好每一个步骤，每一个步骤可能会有更细节的小步骤。比如我要生产一个产生，要经过，领料，生产，包装的过程。

通过步骤分解之后呢，你会想到，我要这些步骤在什么时间点要产出，那么你会去规划每个的开始和结束时间。然后你可能想到，那么有些步骤有前后关系的，那么就要建立起每个工序的先后制约关系。然后更细节你会想到，每个步骤由谁来执行；每个人的成本是多少；做到哪一步可以算是阶段性成果；每个步骤的风险有多大；。。。。。等等，要看你做到多细了。这就做到了WBS分解。

ERP中需求不平衡时如何对生产计划进行调整

一般情况下，ERP会按照需求日期倒排生产计划的开始时间，但是如果需求波动幅度太多，产能不满足生产任务需求，则会自动延迟计划完成时间，并给与警告提示。此时若强制执行按需求日期交货的话，只能提高生产能力着手，这也是国内为啥APS一直用不好的原因之一，例如：

在需求高峰时期加班加点、在需求低谷期减少开工的时间等。但这将会由于支付额外的工资支出而增加了生产成本。另外，也可采取委托外厂加工的办法来调节生产能力。外包生产对某些机械业企业比较有效。这类企业都有制造大部分零部件的生产能力；当需求高峰时，将零部件转包给外厂加工；在需求较低时则由企业自行加工，以充分利用本企业的生产能力。

除采取以上策略外，还可采用一些销售策略来影响需求以平衡生产能力。例如，调整价格、加强广告宣传来增加需求低谷期的销售量。

什么是ERP

ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划

ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

主要宗旨

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

ERP的核心目的

就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

简述ERP在生产计划中的运用

来个简单的描述：ERP在生产中的运用，都知道生产中会有很多环节，就拿一个帽子来说，做帽子不是一个人来完成的。它是分几个环节：有人做帽顶的那个，有人做帽舌那个。。。。。。ERP在这里的作用就是（

1、控制时间），如何把工作分好，来减少工作的时间。是做帽顶先，还是做帽舌头先。还有就是（

2、控制物料）方面，比如说，做帽子的时候，怎样才能让物料用得最少，浪费最少（每个帽子都有尺寸的，采购物料的时候。你就要计算好，一块物料能剪多少个帽子模型）。以上这些是小方面的，大方面就是：比如说，有客人要订做一批帽子，他要求在一定的时间内给他做好。那ERP在这里又用到了。你这时候就要根据你部门的生产效率来安排生产了。在安排时间的同时，还要安排采购，客户订做的这批帽子，所需要的物料有多少。

简言之：ERP在生产中的作用就是控制时间，控制物料。降低生产成本，提高利润。