以一个单位为例给他们设计一套绩效考核计划

[2014人事绩效考核个人工作计划]一、绩效考核实施目标概述公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完...+阅读

以一个单位为例给他们设计一套绩效考核计划

1、目的通过公开、公平有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的干员，提醒表现欠佳的干员改进工作，激励干员奋进的热情；同时，在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助干员不段提高和发展自我，提高生产效率，追企业的经济效益。

2、权责 2.1 生管部：负责安排各生产部门之计划产量，负责对生产各部门每日实际达成之产量进行统计。

2.2 人事科：负责每月各部门各线别人员流失比率之统计。 2.3 总务科：负责对各部门行政工作的配合度与执行力度进行考核。 2.4 品管部：负责对生产部门的品质不良率之统计。 2.5 总经办：负责对6S工作考核及本制度运行之状况进行稽查，负责对各部门之绩效达成结果进行统计与汇总。 2.6 各部门：负责本制度之实施，并反馈相关信息，负责对下属工作进行绩效考核与面谈，以促改进。

3 运作程序。 3.1 生产部门绩效考核适用部门：裁断科、面部、半成品科、底部、 3.2考核指标与绩效成绩考核项目产量效率品质效率行政效率合计人员流失率 6S考核执行力度绩效成绩 60% 20% 5% 10% 5% 100% 考核方式分部门分线别进行考核分部门进行考核 3.3 效率分配细则 3.3.1 产量效率分配达成等级 A级 B级 C级 D级 E级 F级产量达成率》100% 91%-100% 81%-90% 71%-80% 61%-70% ≦60% 绩效成绩绩效加特别奖 60% 50% 40% 30% 20% 3.3.2 品质效率分配达成等级 A级 B级 C级 D级无失误一般失误主要失误严重失误绩效成绩 20% 15% 10% 3% 考核方式无出现品质问题 1.因品质问题致使生产停线或不顺畅；2.经品管部判定大批返工者 1因品质问题被客人口头或书面抱怨且无罚款；2.客户QC验货被翻箱因品质问题被客户罚款或退货 3.3.3 人员流失率分配人员流失率 A级 B级 C级 D级 5% 4%-5% 2%-3% 0%-1% 绩效成绩 0% 2% 4% 5% 考核方式人员流失率=当月流失总人数÷（当月月初人数+当月月末人数）/2 3.3.4 6S考核分配达成等级 A级 B级 C级 D级 E级 6S考核分数 96-100分 91-95分 81-90 分 71-80分 70分以下绩效成绩 10% 8% 6% 4% 0% 考核方式依照《6S推行制度》规定执行 3.3.5 执行力度考核分配考核等级 A级 B级 C级 D级绩效成绩 5% 4% 2% 0% 考核方式由本部门考核后，再交给总务科、总经办依据各部门的执行力度、配合度与效果进行考核审查。

3.4 服务部门绩效考核 3.4.1 适用部门：总务科、财务部、业务部、采购部、样品室、人事科、物控部、生管部、品管部 3.4.2考核等级考核等级 A级 B级 C级 D级 100-95分 94-81分 80-61分 60分以下绩效评率 100% 90% 80% 60% 考核方式依照《----月份干部考核明细表》 3.4.3 依照职务级别，由上级给直接下属考核，但部门最高主管有权依实际予调整。 3.4.4 服务部门的最高主管由总经理进行考核。

4 绩效考核资料提供 ● 生管部：提供生产部门的《----月份产量效率达成状况明细表》 ● 品管部：提供生产部门的《----月份品质效率达成状况明细表》 ● 总务科：提供生产部门的《----月份执行力度考核明细表》 ● 人事科：提供生产部门的《----月份人员流失状况明细表》 ● 总经办：提供各部门的《----月份6S考核明细表》 ● 相关部门：提供某部门的《----月份干部考核明细表》或《异常状况报告》以上的所需之资料经核准后于次月2日前提交总经办，由总经办编制《----月份绩效考核汇总表》或相关报表呈交总经理。

5 绩效考核补充说明 5.1 若因特殊原因影响，如材料不到位、其它部门失误影响到本部门效率，请以《内部联络函》知会责任部门检讨后向上级说明情况，经总经理判定责任归属，对其当日效率重新评估考核；视情节轻重，给过失责任部门之干部或责任人从当月的总绩效达成率中扣除3%-15%的比率。 5.2 人员流失率不含解雇、辞退人员之人数。

考核对象是入职7天以后的自离和辞工人员人数之比率。 5.3 总经办将于每月5日前将各部门的绩效考核汇总结果提交财务室作为干员加薪、优秀干员评比、年总奖发放的的依据，并做出绩效分析知会各部门，以促进各部门绩效改进。 5.4 各部门干部及部门最高主管需及时与直接下属进行绩效面谈，做好思想和行动上的沟通协调工作，以促进绩效改进和提升。

5.5 对于在效率考核中弄虚作假者，将给予责任人从本月总绩效达成率中扣除50%做为罚款。

如何制定绩效改进计划

绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提高绩效的一个过程。绩效改进计划就是采取一系列具体行动来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改进等基本问题。只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。

一、在制定绩效改进计划前，首先要找出绩效的差距在具体的工作中，要部门主管要有依据和事实，对比制定的工作目标和实际达到的效果差距。要让员工心服口服，确实有愿望改进。

二、找出绩效不好的原因原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作缺乏兴趣和动力。客观的原因员工的知识和能力不足以及外部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：

1、员工的态度：

2、员工的技能：

3、员工的知识：

4、外部的问题 5部门领导要进行自查：是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮助、支持员工。

三、制定绩效改进的计划

1、确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。这样制定的目标，员工的积极性会更高，实施得更加顺利。

2、通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出最优的解决方案。

3、制定绩效改进计划，在绩效计划中增加具体的行动计划和实现手段、截止日期等，部门与员工签订改进计划责任书，这样比口头协议更有用，能够使员工认真对待。

4、跟进员工的改进计划，员工的计划制定出来以后，不断的督促和检查、帮助是必不可少的，进步了，就要鼓励员工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能达到标准，就会被调职和降薪。总之，绩效改进是绩效管理的重要过程，只有认真抓好绩效改进计划的落实，才能达到绩效管理的最终过程。

绩效工资考核方案

一、目的

为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资

以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。

(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

2.点工工资

各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）。

3.工龄工资

工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，

4.各项补（津）贴

4.1全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。

4.2交通补贴

对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。

4.3营养补贴

该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具体补贴标准为LAMP线配胶员、封装作业员、DISPLAY线配胶员、压PCB作业员：30 元/月；LAMP线封装领班、品管、DISPLAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。

注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成本总额之中，公司不另行发放。

4.4夜班补贴

该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。

4.5加班补贴

该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工，补贴标准是：2元/小时。

4.6病假补贴

根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，

4.7公假补贴

凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。

四、试用期员工薪资待遇规定

处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之 2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定；在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。

以上回答你满意么？