新西兰创业移民商业计划书该怎么写

[商业计划书的摘要部分该怎么写]世界经理人办公伙伴认为商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到...+阅读

新西兰创业移民商业计划书该怎么写

商业计划书在整个新西兰创业移民的申请过程中，是一；每个申请人都需要一个切实可行的商业投资计划，要让；商业机会书需要由新西兰政府认可的注册会计师起草，；同时还要注意商业计划书的项目，必须要与申请人在中；向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要申请；（长期商务签证）商业计划书；项目的详细说明。商业计划书在整个新西兰创业移民的申请过程中，是一个重中之重的文件，申请是否能被移民局配准，很大一部分因素取决于所撰写的商业计划是否可行。每个申请人都需要一个切实可行的商业投资计划，要让移民官能够相信，该商业计划是对新西兰政府有益的，且也是要能成功的。申请人可以选择独立创立或者购买一个企业25%以上的股份。申请人一定要亲自参与企业的管理和运作，可以是自雇，这点和澳洲的要比较相似。

商业机会书需要由新西兰政府认可的注册会计师起草，需要包括对行业前景预测，资金如何运作以及流向，预期的盈利目标进行分析。同时还需要包含同行业的竞争对手分析，以及如何克服在陌生环境中创立生意的困难等因素。同时还要注意商业计划书的项目，必须要与申请人在中国的生意背景想一致，这样才能大大提高移民申请的成功率。让移民官去相信申请人因为有相应的背景以及经验，可以很好的完成在新西兰的投资计划，这样才是一个非常完整符合移民官心理要的计划书。向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要申请人提供一份详细的商业计划。新西兰国际交流中心通过与几家新西兰本地商业投资公司合作，以获得长期商务签证为目的在相当大的商业生意范围内来选择符合申请人商业背景的项目。

（长期商务签证）商业计划书项目的详细说明1. 您打算建立项目的详细说明（包括您的想法是从何而来？）2. 谁是该项目的客户（销售对象）？3. 该项目的货源，产品供应商？项目3年要达到的目标项目是否与海外的其它项目有关？1. 分享股权？2. 合股？及格法人？3. 供货协议？代理协议？您打算涉足该项目的程度？头1-2年的雇员数目？这些雇员需要什么样的技能？这些技能是否可以在新西兰找到？该项目会给新西兰带来什么样的新技术，及技能？市场战略1. 预计新西兰市场的规模？2. 目标市场的份额？3. 市场所在地？4. 竞争对手分析5. 分销及价格战略优势，弱点，机会，威胁项目的建立时间表1. 项目的建立，批准，找办公地方，购买设备，招募雇员，建立分销网络，开始经营。

项目建立费用1. 法律及其它专业费用2. 项目的调研，开发费用3. 招募雇员的费用4. 资源的批准费用分别列出头3年的付花费，提供了现实的财务预测1. 人工费2. 管理费用3. 原材料费4. 工资5. 租房6. 折旧7. 管理8. 审计9. 法律费用建立项目的全部资金（包括项目启动资金）支持商业计划的实施申请人获得那个银行，或金融机构的投资？项目是否需要附加资金你如何为您的项目安排资金（详细说明项目伙伴，资金提供着）以往的项目经验1。申请人以往如何着手做项目？2. 过去做过什么样的项目3. 在该项目种的角色，及职责。关于您现有项目1. 项目类型2. 项目背景3. 年营业额4. 利润5. 雇员数6. 联系地址，电话7. 审计过的财务报表8. 退税证明9. 公司组成图10. 申请人在该项目种的股份您是否有过项目失败，破产等？您有任何可以帮助您经营项目的学历，培训证书，职称等？对新西兰市场的了解程度？1. 对新西兰项目环境的了解程度？2. 您是否从事过于新西兰有关的项目？3. 您是否与新西兰的相关贸易协会联系过，是否听取过他们的意见您是否委托任何独立的部门评估您建立项目的可行性？您是否听取过有关专家关于您建立项目的意见。

您的项目是否需要资源管理机构的同意？商业计划中项目有利于新西兰经济明确定义一个项目对新西兰有益，如果它可以推进新西兰的经济发展，引进新的，或者提高了现有的科技、管理技术或科技技艺；或引进新的，或着促进了现有的产品或服务；或创造了新的或增加了现有的新西兰出口市场；或创造了除主申请人以外新的就业计划，或促使一个现有的新西兰项目或者企业重新重现生机。在以后递交创业移民定居申请时，该项目经营是盈利的，或者可以清楚地预计在申请递交后的12个月内该项目可以盈利。关于改变商业计划在最初三年期限内，未经商业移民局的许可，申请人从事与原先不同的商业计划将不被签发日后的工作许可。所有签发的长期商务签证和工作许可必须说明申请人是自雇在其商业计划中提到的某个指定行业。

如果长期商务签证持有者在没有征得签证官的许可下而擅自改变原有的商业计画书，移民局将不再延长或追加长期商务签证持有者的签证。如果申请人要修改其商业计画书，签证官有权要申请人重新提供新的商业计画书，若申请人拒绝提供新的商业计画书，签证官有权取消其现有的签证。以上都是网上寻找的信息，可能不是太专业全面，这类商业计划书，一般都是专业咨询机构（如前瞻研究院之类）撰写的，可以去了解下。

移动电子商务的运营策略

电子商务正在发展，B2B在各行各业比较流行，有些网站都是以主打免费B2B（例如：江西商贸网）做口碑宣传。移动电子商务也随着B2B在发展。那商家在移动电子商务要注意的运营策略。资深互联网数据分析师郭文豪就相关问题做了如下分析：一个重要事实是，移动设备用户长年在线对移动电子商务的应用程序具有重要影响。电商网站多渠道营销引领单笔交易的日子已离我们而去。移动电商应用采用的方法是具有变革性的，而非无态的被动反应和交易。

市场推广一般是通过单独的渠道进行，如邮件或离线机制，现今的移动应用程序需时刻保持在线。他们不依懒于用户的直接行动来提供优惠和价值服务，更多的是根据用户间接活动，如登入或访问一个网址。网页和移动解决方案的一个里程碑是两者具有能无缝链接的能力。服务型的构架是允许不同的应用程序从未像过去那样相互交流。现代移动电商应用的关键是整合各种资源为客户提供价值。

像社会网络那样整合前端，或者在后端提供优惠、进行促销等，都不尽人意，但这对移动电商应用程序的成功起到关键作用。如今，是时间让玩家关注手机app之外，能为他们提供更多价值的合作伙伴和其它整合。这是移动设备繁衍发展的开始，即各式各样的设备，在不同平台运行。以最直观的方式呈现产品和电商交易，这是成功的移动电商应用程序的一个重要差异化特性。

移动界面的定义必须与本地使用和网页技术相关；根据用户设备大小，专注于优先产品；拥有正确的后端信息构架，使不同设备呈现最佳产品信息。这些因素不仅对移动设备具有独特意义，同时对移动电子商务应用也非常重要。

移动设备的“consumerware”变革是由终端的网页服务，云计算和服务型构架所支撑的。移动电子商务应用需将它们与移动设备固有功能相结合，从而提供完全不同的用户体验。

在这个繁忙而快速化的城市，很多人早已选择了移动的电话，移动的互联网，移动电子商务。

一份商业活动策划要怎么写

商业策划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发说明

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、说明公司的管理团队。一定要说明各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要说明领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

说明公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

具体的商务策划书，你可以关注一下中国策划人才网。