安全标准化的五个支撑体系各是什么意思

[大学毕业生创业成功的五个关键]很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行...+阅读

安全标准化的五个支撑体系各是什么意思

一是建立健全了安全质量标准化管理制度和标准体系。依照上级安全生产法律、法规、标准，建立起以“一个标准”、“八项制度”、“两个计划”、“两个办法”等为主的一整套安全质量标准化管理制度和办法，构成了安全质量标准化管理的基本制度框架。集团公司所属各子分公司、生产矿井、地面单位都围绕集团公司制定的标准、制度和办法，结合各自实际，修订完善了配套的安全质量标准化管理制度和办法，并汇编成册，严格执行，使安全质量标准化工作走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道。二是建立健全了安全质量标准化保证体系。首先是建立健全了各级安全质量标准化工作责任制，明确了各级领导的安全质量标准化责任，从董事长、总经理到矿长、区（科）长、队长、班组长是各级安全质量标准化工作的第一责任者，并明确规定了第一责任者的职责，形成了安全质量标准化管理监督网络，使各级领导对安全质量标准化工作的责任意识和重视程度得到了增强。

其次，实行目标管理，从集团公司到各子分公司都逐级制定了安全质量标准化的达标规划和创精品工程的考核办法，有关职能部门制定了业务保安措施，做到了有目标、有措施、有检查、有落实；并长年坚持用规划目标对照达标考核，不达标的问题解决了，精品工程和样板窗口树起来了，重点工程和专业质量标准化建设取得了明显成效。从集团公司今年一季度组织的季度安全质量标准化大检查情况看，27个矿都达到了行业级的标准，而且保持了良好的发展势头。第三，狠抓各级领导干部责任的落实，狠抓专业技术干部责任的落实，狠抓现场各级管理人员和每个员工的责任落实，安全质量标准化工作的责任做到了步步到位，安全质量标准化工作稳步提高。第四，积极开展生产矿井、选煤厂安全质量创水平竞赛，促进了矿井单产单进水平的提高和高产高效矿井、优质选煤厂的建设。

三是建立健全了安全质量标准化管理绩效考核和奖惩体系。首先是实行安全质量标准化风险抵押制度。从集团公司董事长到矿长、区（科）长、队长至职工个人实行额度不等的安全质量标准化风险抵押，今年一季度共兑现风险抵押金595.6万元。其次，坚持实行安全质量标准化结构工资制度，生产一线、生产辅助队组严格与安全质量标准化工作挂钩考核，今年一季度共提取使用安全质量结构工资2422.67万元，扣罚96.26万元。第三，坚持实行安全质量绩效考核奖惩制度，对安全质量绩效好的单位和个人进行奖励，今年一季度用于各种安全奖励1801.2万元，对严重“三违”及“安全质量管理过失”人员等罚款195.4万元。第四，坚持安全质量标准化检查评比制度，集团公司今年一季度安全质量标准化检查评比的前三名优胜单位及各种安全活动共奖励58万元。

四是建立健全了现场安全质量标准化达标检查体系。集团公司制定并全面执行一个标准《生产矿井安全质量标准化标准及评分办法》，组织矿井分类达标，集团公司实行季度检查讲评，各子公司实行月度检查讲评，对达到集团公司安全质量标准化标准的前三名矿井分别给予奖励，极大地推动了各矿井的安全质量标准化工作，缩小了各矿井之间在安全质量标准化管理等方面的差距；同时，各矿坚持实行旬检月验和班评估制度，使安全质量标准化工作不断向纵深发展。其次，加强了对各专业的专项检查。除季度组织的安全质量大检查外，集团公司和各子分公司有计划、分阶段地对各生产矿井、选煤厂开展了“一通三防”、顶板、机电、运输、防治水等专业的专项检查，为推进矿井安全质量标准化工作全面进步，提供了直接动力。

第三，强化了监督检查手段，集团公司自上而下全面实行安全质量标准化动态检查，采取定期与不定期、全面检查与平时抽查、静态与动态、覆盖式与专项检查和各子分公司相互交叉检查相结合的办法，查处了一大批事故隐患，提高了现场安全质量标准化动态达标管理水平，有力地促进了安全生产。据统计，今年一季度集团公司和各子分公司两级共查处安全质量标准化方面的隐患问题9584条，其中：A级40条、B级39条、C级9505条，有效地防止了各类事故的发生；处理严重“三违”及“安全质量管理过失”人员377人，其中：矿（处）级干部12人，科级干部25人，队级干部110人，工人230人，提高了广大干部职工遵章守纪的自觉性。五是建立健全了安全质量标准化技术支撑体系。坚持实施“科技兴安”战略，积极推广应用可提高效率、降低消耗、改善作业条件、保证安全生产的新技术、新装备、新工艺和新材料，集团公司有计划、分阶段地在普及综采、综掘技术的基础上，推广应用了大功率电牵引采煤机和综掘机，在全省首家引进了世界领先、全自动的薄煤层刨煤机成套设备和技术，推广使用了中厚煤层轻型综采放顶煤等安全生产技术。

通过提高机械化自动化水平，提高了矿井单产单进水平，从而提高了企业的经济效益；同时，也消除了大量的安全隐患，为企业今后的快速发展奠定了坚实的基础。

安全报告怎么写

一、安全工作的主要做法

1、认真领会，贯彻落实了集团＂八个主题年＂和＂五抓＂工作精神实质一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统

一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。

首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周

一、周

三、班前班后会的学习利用等工作。

2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作一是全面开展安全业绩排名机制。

分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的0.2%做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要的规定。在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。

三是认真开展干部月度民主测评，排名

一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚。三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。

执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，第

一、二名给予奖励。以此来促进安全工作上台阶。

3、全力抓好了质量标准化建设

（1）、现场质量标准化不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战高潮。一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。

二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量，存放位置合理整齐）。三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板，创精品工程”活动。高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。

同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。

（2）、机电质量标准化一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1%以下。二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95%以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。

（3）、煤质质量标准化一是严把了验收目测关。卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。

4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质＂三达＂以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问，车间主任周三学习会提问职工。

后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。