质量管理计划谁有啊

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质量管理计划谁有啊

提供一份简单一点的，仅供参考：

[文书模式]

标题——说明质量管理计划的实施对象，如《x x厂质量管理计划书》

正文——包括引文，总体质量目标，各部门、岗位具体的质量管理目标，有效实施质量管理计划的措施等。

落款——质量管理计划的编制单位或部门名称、盖章，计划书完成日期。有时也可以将“落款”部分省略。

[适用范围]

本文书是企业职能部门或机构根据自身实际状况，在科学安排的基础上制定的用来规范产品生产者及相关部门或人员的管理措施。

[例文秀]

X X电子有限公司产品质量管理计划

为进一步提高我公司电子产品的生产质量，加强产品在市场的竞争能力，结合我公司实际状况，特制定以下质量管理计划：

一、质量目标

1.产品质量

成品：产品出库合格率98%，商检一次抽验测验率5%，公司监测检验率4%，行业质量抽查指标应在96%以上，不合格产品返工率要保证在2%以下。

2.生产设备质量

生产自动化设备要保持完好率在80%，精密仪器完好率在98%以上，后续辅助设备完好率在90%以上，检测设备完好率100%。

二、各个生产部门的质量管理指标

1.原材料部：保证各种所需原材料采购、运输和仓储的完好率在95%以上；

2.生产一部：各种半成品计划安排、调度完成率98%，半成品合格率在90%以上；

3.生产二部：完成关键部件的生产，要合格率99%，保证交货时限，履约率100%;

4.质量部：每种半成品、成品的抽验率98%，抽验记录保持完好率100%，产品质量分析和处理反馈完成率100%;

5.后勤部：保证水、电、设备的正常运转率95%，保证设备维修、保养计划实施完好率95%。

三、质量总监要加强对各项质量管理工作的指导，定期组织质量管理工作指标落实考核；

要深入生产一线，听取各种合理化建议，组织质量生产学习和培训，加大质量科研工作的力度。

四、公司要建立全面质量管理制度，实行逐层负责制，并根据各部门、各生产小组和员工的实际考核，与其经济收入挂钩。对于考核成绩优秀的部门和员工，公司将给予物质奖励。

生产管理员如何做好企业产品生产计划

生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，主生产计划成为控制工厂内部运做的核心了。

主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）

一、MPS意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起龙头模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需的依据。

二、MPS编制原则

主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。

适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

三、主生产计划的对象

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓最终项目通常是独立需件，对它的需不依赖于对其他物料的需而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

[编辑本段]编制生产计划的步骤

生产计划的编制必须遵循四个步骤

(1)收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

(2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

(3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

(4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。