热电公司党群工作情况汇报

[2007年度局党群办工作总结]文章标题：2007年度局党群办工作总结党群办公室在厅直属机关党委的正确指导下,在局党委的直接领导下,今年来,我们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思为指导，根据2007年局的...+阅读

各位领导：

按照安泰热电公司党委关于开展党群工作检查的通知要求，现将满洲里光明热电公司党群工作汇报如下，请领导给予批评指正。网首先向各位领导介绍一下公司基本情况，满洲里光明热电公司组建成立于20xx年9月，是呼伦贝尔电力公司依法在原满洲里市热力公司破产的基础上出资572.6万元以发起方式设立的一家控股公司。目前公司拥有固定资产3个多亿元,有两台1.2MW热电联产发电机组和三台14兆锅炉及三台29兆瓦循环硫化床锅炉，在20xx年冬季供暖期公司热电厂和老热源点供热管网并网共同担负着满洲里市区1600余家190万平方米面积的供暖任务，公司现有员工340人，公司党员总数46人，其中不在岗党员1人，京能公司借调党员1人。20xx年4月呼伦贝尔电力公司党委批准设我公司设立党总支，20xx年公司党总支针对热电厂投产运营，人员变动较大的实际情况，重新划分了四个基层党支部党，目前公司从事党群工作的专职人员三人，占员工总数的0.8％。

下面按照安泰公司党群工作检查要求对公司党建工作逐项进行汇报，

一、加强党组织的自身建设，增强党组织的凝聚力

1、加强基层党组织建设：20xx年公司党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知要求》制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿实施方案》，经过认真开展调查摸底工作，掌握了全体党员的思想状况，20xx年公司党总支重新划分了基层党支部，为四个党支部配备了兼职党支部书记和支部委员，根据《党支部工作条列》规定开展了党支部规范化、标准化管理，为基层党支部统一制定了工作台帐和规章制度。同时针对领导班子分管工作的不同，把班子成员划分到相应的党支部，保证了全体党员都能接受到党员先进性教育。在制度建设方面我们以党组织集中整顿活动为契机，对公司党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设实施细则》《公司发展党员细则》和《民主生活会制度》等多项制度。

2、党建工作目标化管理：为了确保党建工作目标化管理，每年公司都对党建工作进行认真总结，制定年度工作计划和工作要点，保证了党建工作与行政工作做到四同步。同时按照安泰热电公司党委每季度请示报告的要求，公司党总支于四月一日向安泰热电公司党委上报了一季度党建工作情况。

3、民主评议党员工作；20xx年公司党总支按照安泰热电党委关于认真做好民主评议党员工作的通知要求，在公司全体党员中认真开展了民主评议党员工作，为了使全体党员通过此次评议看到自身不足，在评议前要求每位党员都认真填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士参加了评议，通过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员。

4、发展党员工作：在发展党员工作中我们严格遵循十六字发展方针，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，20xx年公司五名入党积极分子被上级党委批准为预备党员，在20xx年党建工作安排中，公司党总支把发展优秀员工入党作为一项重点工作，一季度公司新老厂共同参网运行，在人员岗位变动勤、岗位暂时不能确定的情况下，我们根据实际成立了生产临时党支部，加强了入党积极分子的培训力度，经过细致工作，公司四名入党积极份子被安泰党委批准为重点发展对象。

5、党费收缴工作：在党费收缴工作中，公司党总支建立党费收缴和管理制度，由专人管理党费，并按照党费收费标准，在公司人员工资上涨后及时做出调整，能够按时上缴党费并做到帐目清晰、使用符合规定。

二、加强领导班子的自身建设、增强班子的凝聚力和战斗力

1、领导班子建设：在领导班子建设中公司党总支认真执行了民主生活会和中心组学习制度，20xx年公司工作任务繁重、为了保证各项工作的顺利进行，班子成员年初分工，各有侧重的负责热电联产工程和外网管道施工及生产设备大修等项工作，在分管工作中遇到重大问题全部做到党政联席会议集体做出决定，实现了班子成员思想和行动的高度统一，20xx年班子成员带领全体员工同舟共济、克服了一个又一个困难，在员工中充分发挥出了带头示范作用，树立了领导班子的威信，得到了全体员工的信任。20xx年根据工作需要，安泰公司党委对公司班子成员进行了调整，按照集体领导、民主集中、分工负责、团结协作的班子建设要求，公司党总支在新班子成员上任第一时间内召开了党政联席会议，针对公司20xx年党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制，促进了民主决策机制。

2、中心组学习：为了提高领导班子的理论水平和工作能力，党总支认真开展了领导班子的中心组学习，为了确保学习不走过场，党总支安排我为中心组学习组长，同时按照安泰热电党委有关规定重新制定了中心组学习制度，制定了20xx年度中心组学习计划，在学习形式上，坚持集体学习和个人学习相结合，每月由政工部提前拟出学习提纲，为了保证学习质量，我们要求班子成员认真做好学习笔记和学习心得。

3、干部队伍建设：公司党总支在抓班子建设的同时还注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。为了提高干部的业务能力，公司20xx年举办了领导干部微机培训班，为了改善管理人员的办公条件，20xx年公司为所有的管理人员配备了电脑，在日常工作中，公司坚持每周召开环节干部工作会议，有环节干部逐一总结上周工作汇报本周安排，使公司的管理人员能够查找到差距、振奋精神，形成良好的工作风气。

三、抓好党风廉政建设工作增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

1、加强党风廉政建设：在加强党风廉政建设中公司坚持党组织统一领导，党政齐抓共管、部门各负其责，把党风廉政建设作为党组织建设和领导班子建设的一项重要工作内容，与安全生产、经营管理、文明单位创建等项工作同部署、同落实、同检查、同考核。20xx年公司党总支与三个基层党支部分别签订了党风廉政建设责任状，按照“一岗两责”的工作要求，明确了党政主要领导为党风廉政建设和反腐败第一责任人，20xx年党总支针对公司领导班子成员变动的情况，重新调整了党风廉政建设领导小组，在公司经营管理实行预算审批制的同时，公司党总支成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门上报的材料计划进行审批核准，20xx年公司积极争取扩建热电联产项目，同年公司供热面积将增加95万平方米，新建二次网换热站五座，为了保证这些工程的顺利实施，公司党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在项目的招投标、设备、材料采购、订购中必须经过党政联席会议集体研究上报上级公司批注后才能最哦出决定，从源头上防止了腐败现象的发生。

2、加强廉政制度建设：在党风廉政建设中党总支从加强各项管理入手，推行了从上至下一级对一级实行管理、至下而上一层对一层负责的管理理念，结合热电厂制定生产管理制度汇编的同时，加强了后勤管理制度的补充和修改，在开展阳光办公的工作中，公司充分利用厂务公开的有效形式，将公司生产经营工作中的群众关心和关注的焦点、热点工作全部通过公开栏面向全体员工公布，在严肃劳动纪律管理中公司党总支按照安泰公司《关于严肃查处党员、干部参与赌博的通知》要求，从3月1日开始禁止公司全体员工参与任何场合、任何形式的赌博活动及其它场合的不健康娱乐活动，同时党总支还要求公司所有计算机的游戏内容全部删除，禁止任何人在公司电脑上玩游戏。

在党风廉政建设中，公司党总支还以全面开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，为了全心全意解决员工困难，畅通员工反映情况渠道，公司党总支确定每月1日的下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到了落实。

四、加强员工的思想政治工作、确保安全稳定的生产、生活局面

1、统一员工思想：2月28日安泰公司召开了年度工作会议，此次会议是安泰公司实质性独立运作以来首次召开的具有里程碑意义的一次重要会议，会议认真总结了安泰热电公司成立以来的各项工作，客观分析了当前面临的挑战和机遇，制定了近期工作目标和远景规划，翔实部署了20xx年各项工作，为了将此次会议精神及时传达到每一位员工，激励全体员工以此次会议精神为指导，在各自的工作岗位上做出了更大的贡献，公司于3月4日召开了贯彻安泰热电公司会议精神、部署光明热电公司20xx年度工作会议。由孙总和我分别向全体员工全文传达了谭经理和邵书记的工作报告，所有参加会议的员工都被安泰公司20xx年宏伟的工作目标、明确的工作措施所感染、所鼓舞。

为了确保完成20xx年度安泰公司下达的各项工作任务。在会议上公司将20xx年度安全生产、经营管理、党风廉政、精神文明建设工作目标细化、量化，分解到各职能部门，分别与有关部室签订了目标责任状。

2、关心员工是生活：在开展思想政治工作中，从关心员工生活、解决员工后顾之忧处入手，保持了员工队伍的稳定，20xx年公司热电联产工程扩建，由于缺少技术人员，公司申请从灵电、汇厂调入技术员工70人，这些员工家不在当地，他们的子女就学、爱人就业、户口迁移，是宿交通等诸多问题是他们面临很多困难，为了解决这些员工的暂时困难，使他们能够安心工作，公司党总支责成后勤部门安排了专人负责这些员工的手续掉转工作，由于没有固定住所、当地派出所不给办理落户手续、影响到子女上学，公司领导亲自到公安部门协调解决，在解决这些员工家属就业问题上公司针对电厂投产后人员紧缺的实际、雇用了这些员工家属进入生产附属岗位从事临时工作，

20xx年满市房价大幅上涨，70名新员工和部分老员工没有住房的困难摆在了公司领导面前，党总支把解决员工住房困难作为近期思想政治工作的一个切入点，为了降低建房造价，多次召开党政联席会议研究，经过多方努力，争取到在公司墙外空地上新建三栋员工住宅楼的审批手续，仅不用拆迁费一项就比市面上的商品房每平米降低造价200元，此举得到了全体员工的拥护。

3、理顺员工情绪：光明热电公司是原呼伦贝尔电力公司唯一一家工资试点单位，工资主要有三大块构成，相对系统其它单位的工资低很多，年初热电厂投入生产运营后，公司大部分员工按照所学专业进入热电厂从事运行工作，由于新电厂员工定岗定编工作至今没有确定，运行员工资每月都是暂时按照七岗标准发放，满洲里地区的消费水平较高，新调入员工在这里租房子、吃食堂，供养子女就学，生活很困难，由于这些员工和原单位工资的差异较大，致使部分员工有想法，为了解决这些员工思想疑虑，公司党总支积极向安泰公司请示抓紧落实员工定岗定编工作，同时也利用各种形式的会议，多次向员工讲发展前景，帮助员工认清暂时的困难，认真做好员工情绪的疏导工作。

五、加大精神文明创建工作力度、树立企业良好形象

1、选树典型工作：公司在开展三个文明建设中，以树立典型、弘扬正气为切入点，一月份，开展了声势浩大的评先、评优活动，公司六个部室被评为先进集体、50名员工被公司党、政、工授予了“先进生产工作者、基建工作先进个人、四有员工标兵和女工五能手”等荣誉称号，为了激励员工向先进人物学习，在年度工作会议上，对先进集体和模范人物进行了大力表彰，同时把先进人物的照片全部陈列在宣传橱窗内，为员工树立的生动的学习榜样。

2、文体活动：开展丰富多彩的娱乐文化活动是文明单位创建的一个重要载体，20xx年年初公司举办了首次卡拉OK员工歌手大奖赛，活动得到了公司员工的积极响应。三十多名员工主动登台献艺，20xx年三八妇女节来临之际，公司在新厂员工食堂举办了简朴、隆重的“庆三八”联谊会，各部门的女员工自编自演的小节目，赢得观众阵阵掌声。在开展文体活动中公司注重横向联系，借助活动推广、宣传自己，20xx年公司增经先后派出员工参加劳动局、市工会举办的庆祝表彰活动演出，五一期间公司与合作区艺术分团在公司热电厂联合举办了一场慰问员工文艺演出，演出现场气氛活跃，员工被艺术团的精彩表演所感染，台上、台下情感交融，演出结束后艺术团长代表全体演员表示要带头缴纳取暖费，同时还表示要做好社区居民的工作，主动交纳取暖费。

3、社会公益活动：党总支在文明单位创建中积极组织员工参加社会公益性活动，借以提高员工文明素质，树立良好的企业形象。20xx年岭东地区遭受了严重的雪灾，为了帮助灾区人民尽快恢复恢复生产，公司员工慷慨解囊，向灾区人民捐款一万三千元，年初印度洋海域发生了地震和海啸，为了帮助受灾国人民战胜灾难，公司员工积极发扬国际人道主义精神，伸出援助之手，三天的时间内300名员工捐款3万4千元。3月份在满洲里市委、政府开展的“爱心助学工程”捐款活动中公司全体员工捐款3千3百元。通过上述捐款活动一次次体现出了电力系统员工的一方有难、八方支持的良好风尚。

在积极引导员工参与社会公益活动的同时公司还注重在公司内部开展互帮互助活动，20xx年公司员工陈同文的爱人患上严重肾病，在医院就医中公司领导和员工多次到医院看望，同时公司员工自发地开展了“帮助工友度难关”的献爱心捐款活动，20xx年公司员工捐款一万余元。20xx年陈同文的爱人需要换肾，公司员工再次伸手相助，327名员工捐款3万6千8百元，通过此次捐款不但坚定了陈同文一家战胜病魔的信心，也让全体员工深深感受到了我们电业系统这个大家庭的温暖。

作为一家公益性企业、一直把提高服务质量、让客户满意、政府放心作为公司生存与发展的根本保证，为了宣传产品，营造良好的热费收缴氛围，今年3.15消费者维权日，公司派出三名一线员工参加了满洲里市3.15消费者维权有奖知识竞赛，我们的选手在竞赛中充分发挥出日常对优质服务工作的理解和经验的积累，熟练流利的回答了主持人提问，他们出色的表演赢得了在场领导和观众阵阵掌声，最终公司代表队以绝对优势获得了比赛第一名，通过此次竞赛加深了公司员工对健康、维权的认识和理解，同时也在广大市民面前充分展示了公司良好的企业形象和员工素质。

4、行风建设工作：公司在文明单位创建中把做好行风建设，提高服务质量列为一项重要工作，20xx年按照市委、政府关于继续开展软环境和机关作风建设的工作要求，全面加强公司窗口单位的服务质量工作，把用户反映的重点、难点问题作为治理纠正的重点内容，在主动接受群众监督工作中公司将服务承诺通过调频电台面向市民播出，同时还在社会各阶层聘请了十名社会监督员，20xx年对因用户自身供暖系统问题和铸铁阀门锈蚀失去调节作用的12栋楼房的供暖系统进行了义务协助改造。20xx年是公司为了确保在紧张工作的同时做好行风工作，扭转部分领导、员工把工作重点放在生产工作而轻视软环境建设工作的不正确思想，公司成立了党政一把手为组长的行风建设工作领导小组，为了保证行风建设不流于形式，在每周的例会上我们带领大家学习上级局、政府的有关文件要求，在统一领导干部对软环境建设工作认识的基础上公司于3月24日召开了行风建设动员大会，在行风建设自身缺陷查找中我们每周三由政工部、综合办和安全生产部对公司窗口单位的行风工作进行查找，在征求用户意见中我们下发了50分意见征求表发放到用户手中，广泛征求了用户意见。在硬件建设上为了给用户营造一个干净、整洁的缴费环境，公司与农业银行联合在市中心位置修建了一处多功能的用户服务大厅，为了便于用户监督，我们设立了用户意见本，将所有的收费员照片公布上墙，同时为了简化开发商用热手续，我们绘制了用热入网流程图，为了体现人文关怀，在服务大厅内设置了供用户休息的桌椅和提供免费饮用的矿泉水。

5、宣传报道工作：20xx年公司党组织紧紧围绕热电联产工程建设和外网施工及软环境建设等项工作，开展了内容丰富的宣传工作，通过报纸、电台和电视台全方位、多角度的宣传，在满洲里市和内蒙古电力系统内极大地弘扬了公司三个文明建设成果、取得了对内鼓舞士气、对外树立企业形象的作用。

六、发挥工会组织的桥梁与纽带作用、

1、厂务公开工作：20xx年工会在上级工会的领导下积极推行厂务公开，首先健全了领导机构,成立了公司经理为组长的厂务公开协调领导小组，为以党总支书记为组长的厂务公开领导小组，坚持党政工共同负责，让员工全体参与，在公开内容上把员工关心的热点、难点问题作为重点，为公司员工知情、参政、监督创造了条件，在开展厂务公开工作中公司充分利用党政联席会议、经理办公会议、生产例会和经济活动分析会、等形式把公司的生产、营销、及财务情况和重大问题的决策情况向员工公布，在公开形式上利用职工代表大会和厂务公开栏将公司20xx年企业工作目标、工资分配、“三金缴纳”情况和生活福利费使用及困难补助标准等员工最为关心的切身利益和公司领导干部廉洁自律民主评议情况都面向员工公开，通过厂务公开工作的规范推行，做到了让员工知厂情、议厂事，调动了员工的生产、工作积极性。

2、职工代表大会：20xx年2月1日公司召开了一届三次职工代表大会，公司52名职工代表参加了会议，此次会议收到职工关于生产、生活提案17条，公司经理逐条进行了解答，并安排了相应部门逐条进行落实整改。同时工会将落实代表提议情况进行了张榜公式，接受全体员工的监督。

2、签订集体合同。20xx年公司工会在工作中突出了维护职能、在年初的职工代表大会上工会主席代表全体员工与公司经理签订了集体合同。一年来公司通过认真履行集体合同有效解决了员工们在劳动报酬、工作时间、劳动保护等方面存在的疑虑，同时也使员工切实感受到了签订集体合同能够使自身的合法权益真正得到维护，极大地增强了员工的主人翁责任感，20xx年在公司传达贯彻安泰公司会议精神的会议上公司党总支书记代表员工重新和公司经理签订了集体合同。有效维护公司和员工双方的合法权益。

3、“安康杯”竞赛活动。20xx年工会紧紧围绕“以人为本、安全第一”的主题，以“重大责任事故为零、重大设备事故为零”为目标，与生产部门紧密配合，在供暖停产和供暖开始期间的岗前培训工作中认真组织员工学习安全生产方针政策，结合实际进行了《安全规程》考试、组织员工观看安全生产录像片和满洲里市安全生产图片展览，针对夏季热电联产工程和外网施工中工程量大、交叉作业点多的情况，配备了多名专职安全员、每天24小时巡视在施工现场有效的预防了安全责任事故的发生。20xx年在春查中公司将“安康杯”竞赛活动融入其中，组织员工深入开展查事故隐患、查违章行为，重点抓好设备巡回检查和定期检查工作，切实的提高了设备健康水平。6月9日由政工部、生产部联合举办了20xx年“安康杯”有奖知识竞赛活动，公司五个生产部门15名选手参加了比赛，安泰公司安全生产部、满洲里市总工会的领导专程前来观看比赛，通过此次竞赛，提高了全体员工的安全责任意识。

公司在开展“安康杯”竞赛活动中还抓好“事故隐患送达”工作，两年来公司共收集到不安全隐患11条，经过工会与生产部门协调，全部予以整改，把事故隐患消灭在了萌芽中。截至6月1日，公司实现连续安全生产1570天。

4、关爱员工生活：公司在加强员工理论、技术培训工作的同时还把解决员工困难、改善员工的生活条件，让员工享受工作、热爱生活、从而激发他们积极主动参与到企业发展中去作为提高员工整体素质的一项重要工作内容、为了保证全体员工人人都能有一个健康的身体、3月13日公司出资4万元在市第一医院对公司329名员工全部进行了身体检查。同时针对女员工身体健康还开设了妇科检查。为公司在人员岗位安排上提供了翔实的基础资料。

4、送温暖工程：春节期间，公司按照上级公司提出的“情暖万家”送温暖工作要求认真开展了扶贫济困送温暖活动，活动中为了做到不漏一人一户，工作人员提前进行了员工生活情况调查、经过车间、工会小组推荐上报，由工会委员会审议通过，对单职工家庭、患有大病及有子女上大学14名特困和困难员工进行了补助慰问。对10名子女上大学的员工给予了每人20xx元助学补助。20xx年春节期间由北方电力公司、安泰热电公司和我公司联合出资3万余元对1名困难党员、11名困难、大病员工和二名军属进行了慰问补助。

公司在做好自己员工帮困的同时还积极参加市委、政府组织“一帮一”活动来帮助社会困群众，20xx年春节公司领导在满洲里市总工会的主席的陪同下，走访了公司“一助一”帮扶对象李玉泉家，并赠送慰问金500元。

今后工作安排

一、组织队伍建设

1、先进性教育活动：组织党员加强学习，更新观念，结合党员先进性教育活动的开展，按照立党为公、执政为民的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，联系公司实际，引导党员干部学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，认真解决党员在思想、作风以及工作方面存在的突出问题、促进影响公司发展稳定、涉及到群众利益的问题解决。

3、组织生活：7月1日举办庆祝建党84周年新党员入党宣誓和老党员重温入党誓言活动。为了提高党员责任意识6月15日举办公司民主评议党员活动。

2、基层党支部建设：根据工作需要重新划分党支部、支部书记待遇要与同级部门的管理人员看齐，以增强其工作责任心和主动性，根据公司实际情况，要求党支部至少每季度组织一次党员活动，由支部组织委员提前将活动计划上报公司政工部、活动经费统一从党费中列支。

二、领导班子建设

1、民主集中制：坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。拟定20xx年12月15日召开公司班子民主生活会，提前做好意见征求和结果上报工作，针对民主生活会反映出的问题进行落实整改。20xx年6月和12月各召开一次党总支支委会议、由公司班子成员分别向党总支汇报半年工作总结和工作安排。

2、中心组学习：每季度由中心组组长检查中心组学习笔记，20xx年公司领导班子每人要结合实际工作各写一篇有深度、有分量的调研论文。

3、后备干部队伍：根据安泰热电公司选拔、培养后备干部的要求,20xx年6月对公司后备干部队伍进行从新调整和充实。积极与市委、政府及上级公司联系，通过组织、选送年轻优秀干部参加各类理论、实践培训学习的途径，拓展他们的视野、提高理论素养和经营管理能力。

三、纪检监察工作，

1、廉政建设：通过效能监察等有效手段，促进公司各项制度建设，确保公司党总支主要任务和各项部署落到实处。严明党的纪律，尽心尽力解决群众关心的热点难点问题。

2、监督制约：加强对重大决策、干部任免、重大项目安排、大宗材料采购、大额资金运作等环节的监督力度。

3、效能监督:加强对党员领导干部的有效监督能力，严格执行述职述廉、民主评议、民主生活会、重大事项报告等制度，拓宽和健全监督渠道，把党内监督、经营管理监督结合起来，相互协调配合，提高监督的效能。

4、制度建设：围绕公司用人权、财权、物权、事权，抓住关键部位和薄弱环节，加强制度规范和监管，深化厂务公开，在选人用人、项目招投标、集中采购、比价采购等项工作中必须召开党政联席会议集体做出决定，从源头上防治腐败。

四、思想政治、企业文化和精神文明建设

1、思想政治工作：加强企业文化建设和精神文明建设，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。20xx年结合安泰公司企业文化建设规划制定公司企业文化安排，同年公司要进入呼伦贝尔市级文明单位行列。

2、宣传工作：围绕贯彻“三个代表”重要思想和开展“党员先进性教育”这一主线，提高宣传工作的舆论引导、营造氛围的水平。20xx年6月充实调整公司通讯员队伍，加大各类报刊的上稿量

3、行风建设：20xx年继续深入开展行风建设和软环境建设工作，建立“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，从现在开始要求营销部认真做好不热用户的统计工作，在供热停产后马上协助不热用户进行供暖系统改造，通过我们为用户提供安全可靠的热能和提供热诚周道的服务，争取客户的理解和信任，扭转我们在软环境建设中排名靠后的被动局面。

4、信访工作：正确执行关于做好稳定工作的方针，在公司重要会议、重大工作部署和重大改革方案出台前后，要及时了解、收集群众意见和工作思想动态，主动做好解疑释惑和引导推动作用。及时化解矛盾，防止发生群体性聚集或群体性上访。对发生重大不稳定事件的部门，实行责任追究制度。加强与地方党委、政府的沟通联系，切实解决员工的实际困难。引导公司员工自觉维护改革发展稳定的大局。深入细致地开展安全与稳定的排查工作。建立、完善安全生产的组织体系和规章制度，强化安全生产责任制的考核，杜绝安全事故的发生。

五、工青组织建设：

1、民主管理：进一步完善公司职代会制度，深化民主管理、促进民主监督，重点是完善对员工提案处理、落实的监督力度，20xx年要将20xx年职代会员工提案按照经理要求落实给相关责任部门和人员，并将落实、整改情况面向全体员工公布，切实提高员工参与企业管理的积极热情。