下面是小编辛苦整理的关于“电力营销稽查指标量化”的一些推荐范文，主要包括：如何有效量化考核指标，偏后勤类的职能部门怎么量化工作怎么选定考核指标，绩效量化考核过细的弊端，如何对人力资源部进行量化指标考核，医院的量化指标考核怎么做好，人力资源部的量化指标怎么定等方面内容，值得借鉴。

如何有效量化考核指标？绩效考核的目的是为了激励员工，能达到“激励”这个目的就可以了，没必要对所有的岗位都定量到底，给一些定性指标也是不影响“激励”这个最终目的的，而且可以给员工一个更加宽松的...

偏后勤类的职能部门怎么量化工作怎么选定考核指标？考核不能一味地追求量化，尤其是职能管理工作。因为盲目的设置量化指标，指标虽然量化了，可是考核的内容却已经偏离了该职能所应该发挥的作用。举例来说，对人力资源部的培训工作进...

绩效量化考核过细的弊端？文章标题：绩效量化考核过细的弊端 最近一段时间，单位在进行绩效量化。制定了许多的衡量指标，并且指标之间逻辑关系清晰，有完善的指标体系；并将指标层层分解至各个下属单位，同时制...

如何对人力资源部进行量化指标考核？以下是我的个人建议： （一）如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数 1、人员需求满足率——对外招聘计划完成率、对内内部选拔到...

医院的量化指标考核怎么做好？第1章 总则 第1条 考核目的 为进一步加强医院临床科室的管理，规范其工作流程，调动临床科室的积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工工作效能，从而全面提升医院整体能力和整体...

人力资源部的量化指标怎么定？在传统的企业运作中，人力资源管理附属在人事管理的事务性工作中，工作不重要，因此也就没有必要进行考核。而在现代企业中，人力资源部应是一个相当重要部门，在企业的发展与成长中扮...

绩效考核中定性指标该如何科学设计评价？能量化的尽量量化，如果实在不能量化的，可以定量指标、定性指标各占一定比例，根据二八原则，保证80%的定量指标，20%的定性指标就OK了。我认为不必追求所有岗位的指标都量化，实操中很...

财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度？下面是本站提供的制度文章供您参考： 第一章总则 第一条为加强中心内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。依据《公务员...

车间主任安全履职量化是指的什么？车间主任安全履职量化，实际上就是把安全生产管理工作的内容能够通过一些指标进行衡量，最好是一些可以用数据来衡量的指标。这些指标，会因为不同的行业和不同的企业而不同，有些甚...

公司员工量化考核？实质上就是尽量用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式。 具体来说，公司制定销售部人员考核指标， 原来，我们考核的是责任心、销售技巧、销售能力如何， 而这些定性的...