很多时候，面试是没有准确答案。考察的是你解决问题的思路。你只要能够说出，你怎么做以及你的理由是什么，并且这个理由让人信服就可以了。其他总经理在开员工大会，说错话了，要看不同的情形。比如，是在跟员工宣告重要的与员工福利相关的政策，说错了，那当然需要及时纠正。至于纠正方法要视具体情形来看，如果自己方面提醒的话，那就做提醒，让总经理在合适的时机自己在之后的发言中纠正。如果不方便提醒，则会在总经理的提问环节，用一个选择题或者结论方式做确认式提问来提醒。 当然，如果可以，则需要在会议之前做充分的准备，在重要的问题上，不能出错。如果是不那么重要的，或者了解或者关注的员工相对比较少的话，那么事后跟总经理或者相关的员工再做沟通和澄清。快递，估计只是考察你可能有的未来的工作态度。一般情况下，就自己等快递。如果是特殊情况，比如家里有家庭晚餐等事情，那就让比自己职位低的人等这个快递。...