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保卫工作好心情——组织归属感

11月18日 编辑 fanwen51.com

[你的职业归属感在哪里]下面10个问题,请你根据当前情况,对问题做出回答,并评分,然后计算分数: 计分法:是,3分;不好说,1分;不是;-1分 ()1.我愿意在工作中承担重大责任 ()2.我在意一个企业的组织发展 ()3.我愿意为现在...+阅读

专家解答:张涛

职场网高级咨询师。创建职业五方职业咨询方法体系,并参与研发职业方向定位的报告体系。主讲课程:如何进行职业方向定位;心理测评系统在职业方向定位中的应用。至今在各大媒体发表职业规划文章100多篇。

当你对组织的归属感很强,你会深深为自己是团队的一员感到幸福,会把个人的职业前途与组织的发展紧密结合在一起,某种程度上讲,这将发挥一加一大于二的效力。

1.我无法认同所在公司的企业文化,这个问题严重吗?

企业文化是职业人发展过程中的重要影响因素,但是当面对无法认同的企业文化时,所应采取的态度却因人而异:

(1)说服自己适应。通常初入职场不久的新鲜人应当选择这种心态,毕竟企业文化的冲突对你而言不是最重要的,而在这个企业中学习到应有的职业技能、经验更加重要。

(2)离开这家企业。这个建议主要是针对那些年龄偏大、职位偏高的人群。当年龄与职位不断增加与提升,老板与企业文化将会在职业发展中越来越重要。如果确定自己与企业文化有着不可调和的冲突,及早离开是明智之举。

2.我很担心现在的这家公司无法帮助我实现事业目标,该不该换单位?

这种担心,是没有根据的忧虑呢,还是已经确认的事实?

如果是前者,建议你首先梳理清楚自己的事业目标与企业发展方向,确认是否真如你担心的那样,二者根本无法统一。

如果是后者,那么是否换单位要取决于你的年龄与职位。如果年纪尚轻,或者职位不高,建议不要急于转换,因为对于尚在积累阶段的你而言,即便在不适合的环境里,也能得到学习与积累;如果年龄已然不小或者职位到了中高层,那么就要考虑转换了,职业人到了这个阶段,是否能够顺利发展,与企业的发展速度和方向有着十分密切的关系。如果考虑清楚,就不要有过多的犹豫。

3.我该如何提高在同事中的威望?

职场中的威望往往来自3个方面:

1. 职位。如果你在公司坐拥一定高度的职位,而且对部门职责与下属驾驭有方,自然会为你带来威望。研究一下你所在公司的晋升制度和自身条件,看看是否可行?

2. 业绩。如果说职位带来的威望未必能够服众的话,那么业绩带来的威望就算是真正的实力派了。如果在自己的岗位上做出超越别人的业绩,威望也会跟你而来。

3. 年纪+为人。也就是常说的德高望重,二者缺一不可。看看自己是否已经具备这样的条件?

4.我觉得实现个人价值最重要,至于公司的发展则与我无关。

你一定很年轻。我们通常说一个人的发展是与企业和行业的发展息息相关的。个人不可能完全脱离企业或是行业,独立成长起来。只有公司得到发展了,才能给个人提供更好、更大的平台让你充分锻炼。你的这种想法会严重制约在企业里的发展。企业很看重员工的归属感、忠诚度。你有了这种想法和做法,试问哪个企业会花成本来培养你?这样的你要想取得成功,相信也不是一件容易的事情。

5.我很认真完成各项工作,但因为个性原因,领导总觉得我与团队格格不入,我该怎么办?

通常人们得到的建议是尽量调整自己来适应环境和团队,但也有一点需要你来注意:如果你与环境发生冲突的个性是你的主导个性,调整起来就比较困难。此时如果你很年轻,或者所处职位不高,建议多花点耐心去努力适应环境;但如果你已不年轻,或者处于中高层职位,建议换个工作环境,因为已经形成的主导个性对于目前的你而言,调整起来很难,而与职业发展的关系却很重大。

6.在部门里,我的意见总是得不到同事的认同和支持。我找不到自己的位置,该怎么办?

意见总是得到不到同事的认同和支持,可能存在以下3个原因:

(1) 你的意见让人觉得很不成熟,可行性很小;

(2) 你的意见触及到同事的利益;

(3) 你让人觉得就是想表现自己而已。

如果真是这样,你需要注意的是:

1、以后提意见时,需要三思而后行,在做好充分准备后再行提出,不要每次一提出就马上遭到同事质疑,而且你还无话可说。

2、在每次有了新想法之前,从侧面了解一下同事对这些事情的看法,注意表达的方式、方法。

3、如果你是新人,要随时保持一种谦逊的态度,不要让别人觉得你是想借提意见来表现自己。

7.我对部门的经营方向产生疑问,但有这种想法的只有我一个人,该不该提出来呢?

在不影响本职工作的前提下,可以提出。但是要注意以下几点:

(1.) 即便你认为部门的经营方向有问题,但在指令没有改变前,一定要坚决执行。

(2.) 不要在正式场合或者公开场合提出。最好的方式是与上司在比较私人的谈话氛围中,提出你的想法。

(3.) 注意沟通技巧,不要以否定的态度和语气进行,最好将建议作为执行过程中的一些感受提出来,征求上司的意见。即使意见没有被完全采纳,部分被上司认可了,也是好的。

8.有时我对上司发出的指令持不同意见,甚至觉得自己能做得更好。在服从指令和发挥自我之间,该如何平衡?

这种平衡大致分为3种类型:

(1.) 指令有误时的自我发挥。如果接收到的指令本身有错误的地方,平衡之道在于事先沟通,事后酌情发挥。具体说,就是在执行可能有误的指令前,一定要再找上司确认一遍,并提出自己的疑问(方式要委婉),如果上司仍旧坚持,建议立即执行,但切莫乱发挥,就按照上司的要求和标准去办最为保险。如果上司采纳你的意见而修改了指令,请参看下面的建议。

(2.) 指令无误但不够高明。这是通常指令的特点,也是发挥自我的最佳土壤。这时的平衡点在于:锦上添花,但别喧宾夺主。也就是说将指令作为工作的主体,在各个环节中做到更高标准,或者把自己的发挥内容作为指令的补充部分,切忌将指令改个面目全非。

(3.) 指令已经十分高明。遇到这样的指令,往往让人难有自我发挥的余地,遇到总能发出这样指令的上司,就更让想展现自我的朋友(通常是25-30岁左右职业人)郁闷。在这种条件下的自我发挥取决于自己我成长速度,还有些许机会。关键点是:首先执行指令。

9.对一个新人而言,想迅速被组织接纳,关键要做到哪些?

(1.) 工作时不要与同事喋喋不休地闲聊。

(2.) 不管老板在与不在都表现一致。

(3.) 不要贪图公司的财物。

(4.)时刻坚守对现在服务公司的忠诚度。

(5.) 记住任何工作都不是完全没有意义的,要知道,你所有的贡献与努力都不会永远被忽略。

(6.) 善于控制情绪,不要将不良的情绪带到工作中来。

(7.) 不要一到下班就马上消失,要对经手的每件工作负责,并让领导知道你在做什么。

(8.) 对于给上司的任何报告,都不要敷衍了事。严谨、负责、用心是每个上司都喜欢的工作作风。

(9.)不要看见功劳就想占为己有。

(10.) 永远不要当一个没有思想的应声虫。

10.近来,我被提拔到管理层,但下属对我不太认同,自己也信心不足,该怎么办?

此时,犹豫一点意义也没有,只有来谈论一下,接下来究竟要怎么做?

首先你要有信心,相信企业不会无故提拔你,也要相信自己可以逐渐做好管理类工作。不要在担任管理职务的初期给自己制定过高的目标,也不要过于在意人们的评价和态度,这些只会给你带来更多挫折感。

从操作层面来看,被提拔到管理岗位后,所面临的不再是某个具体的工作职责,而是更多内容的复杂局面。首先要告诉自己不要乱了阵脚,关键搞清楚以下几个基本点:部门的具体职责、目前部门业务运转状况、部门成员以及各自的特长与特点、上级对自己的期望等。在这些基本信息基本掌握后,找到部门目前的关键问题所在,从小的范围开始做起,也可以从自己比较擅长的方面作起,逐步在部门内树立威信。

俗话说:新官上任三把火,尽量避免在上任初期犯错,哪怕维持现场一段时间也无妨。

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