如何成为团队中的领导者

[团队领导者与团队文化]团队领导者与团队文化企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合...+阅读

如何成为团队中的领导者

首先，任何职场人士，包括领导者，都应该具备一个职业精神，所谓的职业精神就是，遵循本公司的企业文化和企业精神，按照公司所赋予自己的或者一个团队的具体的计划，目标或期望，把它做好，做成功，完成这些东西是我们在公司中的这个位置上存在的真正价值或意义，也是公司愿意花钱雇佣我们的真正原因。所以，将自己的本职工作，将公司或领导分派的各项任务做好就是我们的第一职业要求，而在公司这样的环境下，我们也只有满足这样的要求，才可以胜任这个职位，说白一点就是可以保住自己的饭碗不被打掉的基础，而所有的与公司，与职业，与工作岗位没有任何关联的事情，比如家人的矛盾，婆媳的关系，个人的喜好，坏的情绪，如何帮助社会接济穷人，如何交朋友等等这些都是与企业的目标和要求不相符合的，不应该将这些带到公司来，带到团队来，带到工作中来。

其次，作为领导者，其实除了领导下属外，同时也被上级所领导，那么，在上传下达的沟通中，就要做到让信息不对称，对信息进行必要的过滤。所谓的信息不对称就是，任何来自下属的信息或上级的信息，都不应该百分百的绝对透明的传达给上下级，应该对的内容进行必要的过滤。这样可以有效的拿捏住其中的分量和利益关联，确保自己团队下属的意见，建议，做事结果和公司上级的目标，要求，任务这两端的各种信息，在你的中间层面能够有一个良好的可控的有效的通融的过滤，监控，拿捏。

最后，配备团队成员或者选拔人才，要以在具体的环境，条件，要求和规范下是否有能力有效完成所分派的任务，目标为第一原则。当一个团队建立的时候，就是在公司目前特定条件或环境下为了实现某个特定目标而组建的，团队建立的第一使命或任务就是完成这个目标，那么，能够有能力做好这件事情的人就是最好的最适合的人选，但不一定是最好的，可能某个人学历更高，更丰富的其他方面的经验，但在这个事情上面，却不是最佳选择，尽管选中的选手学历不高，长像不好，但业务精通，善于组织，沟通，那么这些条件就是这个职位所必需的，所以他会更适合这个职位。

要怎样才能成为一个团队的领导者

一个成功的人，必须具备七种能力，其中领导力排在第一的位置。

一个人的领导力需要培养才能具备。首先，要无私付出，在团队中你的付出越多，号召力越强。其次，要有智慧，真正能够给予别人帮助。第三，要有毅力，面对困难保持信息。第四，要有包容心，容忍他人的缺点和不足。最后，还要有感染能力，通过你的言行感染别人。

领导力强的人，并不一定要有岗位、职务，自然会成为团队中的核心人物，就会领导自己、领导上级、领导集体。

1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。

2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。

3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题，并解决问题。

4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则。

如何成为一名出色的团队领导者

如何成为一名优秀的团队领导者有句谚语叫做 “一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼” 从中能够，发现，即使一个团队中的个体再强，没有优秀的团队领导者，这个团队也不会强大。怎样做才有可能成为一名优秀的团队领导者，我的看法如下：领导者对自己要有准确的定位，这是至关重要的。领导者在团队中处于什么样的位置、扮演什么样的角色、完成什么样的功能，对这些内容准确清晰地认知决定着其在工作中取得的最终成就。作为一名团队领导人，首先，从一开始就得为自己的团队设计好前进的方向，并在此后的过程中不断加以调整和校正，并且选择出“最佳旅程” 。此外，团队领导者还要能够整体布局，消除团队中的不和谐，将每个人放在最合适的位置上，依靠自己的组织意识让大家协同作战。领导者要具备一定的专业能力。一个优秀的团队领导者，得具有良好的沟通能力，良好的沟通能力不仅能促进团队中的融洽气氛，还能更好的让他人理解、接受自己的思想。领导者还要学会倾听，根据别人的观点，对自己加以改进，做到 “有则改之，无则加勉” 。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，应该有足够的自信去承认和改正错误。优秀的领导者善于营造和谐的团队气氛，精于团队激励。团队氛围决定着团队的前途和命运，领好的气氛能促进团员之间的交往，从而带动效率的提高，有利于团队的良好发展。而方法合适的激励能让团员感受到公平和归属感，这些都有利于团队的长远发展。做到了这些，最重要的就是执行力了。再好的计划，再宏伟的蓝图，执行不下去也是没用的。高效的执行力需要领导者制定出准确的计划和步骤，并仔细考虑可能遇到的问题，然后积极动员团员去执行，并公布事后的奖励措施。领导者影响着一个群体的目标的实现和这个群体的命运，责任重大，需全方位地发展提升自己，在领导的过程中，形成自己的风格，与群体共进退。附：如果我是部长，我将着重做到以下几点：

（1）既然别人加入这个组织，肯定是抱着学习的目的进来的，作为部长，应给他们提供机会和学习的平台，尽可能的给予他们帮助，一些事情可以让他们自己去做，让他们在摸索中进步，这比直接让他们按部就班更有意义。

（2）刚刚加入一个新组织，都是很好奇，干劲十足的。但是想要维持下去却很难。因此，作为部长，应该让自己的部门变得有吸引力，让部门的人愿意留下来并且用心去把这个部门搞好。这就要求得让部门的每个人发挥他们的特长，让他们有用武之地，这样他们才会有归属感。并不能将事情全都交给能力强的人，而能力弱一点的就忽视，这样到最后都会抱怨。

（3）社联的工作只是一部分，做好份内的事情之后，社联也是一个非正式组织，大家可以在此不受拘束地交流学习、生活中的事，遇到困难也能够互相帮助，共同解决。