有什么方法可以让团队凝聚力提升的更快

[提升团队凝聚力游戏大全]提升团队凝聚力游戏一捆绑过关简述：藉着被绑在一起来完成数件任务。人数：不限。场地：不限。道具：绳子或其他可以绑的东西。游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组最好二人以上...+阅读

有什么方法可以让团队凝聚力提升的更快

凝聚力的高低受众多因素的影响：举一个简单的例子：某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错，能够为社区做一些贡献，但有一天沃尔玛进来了，就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。（2）从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。

②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333332643232情趋于冷淡，凝聚力也就降低。④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。

建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。...

如何增强部门内员工的凝聚力

（蒙牛）沈慧（技术中心）：首先让员工明白公司的远景规划、部门的目标方向和本岗位的定位要，当员工明白自己该干什么，为什么干时，就会积极融入团队，并为团队献计献策、维护组织和团队的荣誉；其次，通过加强日常工作的沟通交流和开展集体业余活动来激发情感因素，进而增强员工的凝聚力。张晓娜（蒙牛阿拉公司生产部）：使大家了解彼此的工作，增强内部交流，进而梳理员工的工作思路，提高团队凝聚力。韩建峰（常温液奶本部原奶四车间）：作为基层管理人员，重要的是摆正自己的位置，以诚相待、以理服人，不要总是去责备员工，把工作和生活混为一谈，要给员工留有空间，培养他们的工作热情，这是建设一流团队所必备的。王志清（常温液奶本部财务部）：“沟通”二字对于增强部门内员工的凝聚力这个问题起着主导作用，及时地肯定员工的成绩，对他们的工作提供帮助。付牡丹（常温液奶包头事业部品保处）：首先，部门内部要形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者不要轻易否定员工的劳动成果；其次，实施员工参与制度，让员工及时了解组织运行状况，鼓励员工积极参与管理，以满足员工的自我价值实现。李鑫蕾（常温液奶本部生产三厂）：我认为和谐的关系至关重要，大家真诚地团结起来，多鼓舞、少挑刺，多提建议，少谈是非，凝聚力提升的方法其实就是从点滴做起。龙淑艳（技术中心）：在团队中，每个人的思想都不一样，有个别人会有消极情绪，这时我们应该利用疏导的方式，教他如何看待这样的问题，营造开心的氛围。许多团队做不好就是因为这个团队中的“苦脸”太多，刚开始因为学习不够，提升不够，又期望太高，两三个月以后，出现了问题达不到目标，便很容易丧失信心。一个团队的“苦脸”多了，也就自然谈不上什么凝聚力了。梁永霞（常温液奶本部生产四厂）：团队凝聚力是无形的精神力量，是团队成员自觉的内心动力、共识的价值观，是团队精神的最高体现。我认为必须做好以下几个方面：

1、企业给员工提供深造的机会；

2、要听取员工的见解；

3、鼓励员工的创造力；

4、充分发挥领导的沟通和协调作用。刘琳（技术中心）：要充分信任并监督，勇于创新，谁犯了错误要及时承认并改正。静下心来思考该如何改正，不再犯同样的错误。这样的团队才能成长，才能独当一面。刘文焕（技术中心）：要使一个团体有凝聚力，就要使每个人具有主人翁的精神。要做到人人都管事，事事有人管。能够使员工产生凝聚力的重要因素是他们的个人目标与企业目标相一致。这种一致性来自对共同目标和利益的认同感、构成共同的价值观念、形成目标一致的利益共同体。企业与员工的目标一致，才能产生很强的凝聚力，企业才能成功，员工也能实现自我价值我们必须建立一种新的管理体系（圆圈组织形态，即：总经理在做决策的时候，让部门经理参与。经理在做决策的时候，让员工参与。形成一个管理团队），培植人员对企业的投入感，积极的参与到企业的改革中，并不断的培养学习、改变、创新、适应的能力。通过团队的领导，达到信息的共享流通，让人员在本职的工作中，就能参与更高的管理决策，提升个人的市场价值。圆圈模式的优点：

1、当员工提议并实施合伙关系时，管理层会下放权力。

2、每个人都有获得授权以采取行动的感觉。

3、大家对于价值观和展望有共识。

4、团队能互助合作，并掌握自己的职务。

5、信息广泛流通，政策会受到大家讨论。

6、员工觉得自己受到尊重。

为什么我管理的团队缺乏凝聚力

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！用积分制建立健康的企业文化 1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。3.用积分制解决分配上的平均主义实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题4.用积分制节省管理成本一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。6.不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载...