如何玩好辅助英雄

[英雄花作文]小时候出生长大在南国，最喜欢那红红的大大的木棉花。每当春天来临，木棉树那高大的铁灰色树干没有一片叶子，却见满树红彤彤地一片火焰般的花朵。木棉花昂然挺立在向阳的枝头。...+阅读

也正因为如此，好的辅助并不是那么好当的，大局观更多的是常年的游戏经验培养出的对于游戏的理解，并非每个人随便打几场就能轻松的掌握。天赋选择通常情况下，我推荐0.9.21。加钱和减CD天赋非常重要。一般红色固定护甲，黄色加钱，蓝色可以是成长魔抗也可以减CD或者回蓝，紫色加钱。先出工资装，然后出减CD或光环类装备。现在很流行带治疗，如果你曾经被索拉卡的三连奶虐过，相信你一定深有体会。现在这技能不是辅助带就是ADC带。然后可以选择闪现保命，也可以选择衰竭攻守兼备，当然洞察也是有用的。团队中的定位索拉卡索拉卡：目前非常强势的辅助，WE战队的IF说他是目前最强辅助。是的，她非常强势，尤其是在对线期，谁有索拉卡谁就能在对线期占据优势。

你打我我就回血，我打你你就是没办法，我只要在保证自己不会被一波带走的情况下和你换血，你能把我怎么着？反正老娘无限回蓝回血。在高端局，对线期很大程度的决定了比赛的走势，高手都是会滚雪球的。如果还没有点燃应对，那真的是太悲剧了。索娜塔里克宝石骑士：进攻性真的非常强大，可以很好的和自己的ADC配合打出很高伤害。加护甲在对线期也非常有用。曾今宝石女警的组合风靡一时，只有EZ 索拉卡才能在这种组合中不至于被压得很惨，幸运的是女警的伤害终于被消弱了。宝石对线期拥有少量的恢复能力，中期小规模团战也非常给力，但是在后期团战的存在感就不是那么强了。很吃前期的辅助，前期打的顺你就无敌。阿利斯塔牛头 VN的组合大家应该都很熟悉吧，3个控制被控到就等死吧。

无论进攻或者防守真的是太优秀了，当然前提是你会玩。如果你是个职业的牛头玩家，请找个基友ADC打崩下路。是的，这里我说的是“打崩”而不是“压制”。如果没有这个把握就请慎重选择吧，因为牛头的回复能力不足，如果遇上回复能力强的英雄而你又不能打出优势那么很可能会被压制。迦娜风女：风女最突出的特色就是保护性，想从风女手里击杀ADC只有两三个人来抓是非常困难的。风女是AOE阵型和突进英雄的克星，一个完美的大招完全可以拯救世界。盾提供的攻击加成很不错。但是毕竟没有回复能力，在对线期很考验玩家的反应能力和水平。一般在正式比赛中除非有特别的思路，否则风女不会出场或者被BAN，因为对线期主导了整场比赛的走势，风女并不能在对线期建立优势。

努努雪人：不要感到惊讶，雪人的确可以打辅助，正式比赛也确确实实出现过。尤其是配合VN在后期非常的强势。减速在一定程度上可以保护ADC，而加速可以让ADC像吃了伟哥一样射的非常疯狂。如果对面是雪人配合VN而你在前期没有很多的照顾他们，那么你就等死吧。当然没有回复能力的辅助在对线期缺点很明显，就是很吃配合，尤其是近战辅助。请好好观察对面的阵型，如果对面的打野英雄2级就有很好的GANK能力，帮上路插眼是很好的选择。前期请好好保护自己的ADC，并且把眼位做好。眼位我就不多说了，网上有玩家发的图。我想说的是边路草丛的眼，请不要吝啬。你不需要补刀，所以请时刻注意小地图上的情况及时给队友做出正确的指示。ADC的命比你的命值钱，如果在下路发生了冲突，必要时候请牺牲自己换取ADC。

当然如果你眼位做的好很少会被GANK。5级的时候在条件允许的情况下可以选择回家补给，让自己的ADC先到6级，要知道6级和5级不是一个概念。如果你想把龙控制住，请花点钱真眼上，雪球效应在高端局真的很容易发生，只要被对方取得一点优势，那么这个优势就会被慢慢扩大，除非对方出现了重大失误。中期的团战会围绕小龙展开，请积极参加团战。时刻保证ADC的安全，他是你们后期团战胜利的必要条件，打架的时候请时刻注意ADC的情况，如果团战的时候连ADC都不知道去哪了那真的太搞笑了。后期的一次团战可能直接关系着大龙甚至比赛的胜利，你应该充分了解整个战局的走势从而做出正确的判断，因为辅助和辅助之间打的就是信息量，你应该比任何人了解局势，谁知道的信息越多谁就占据主动权。

所以，如果说AP是前期的核心，半肉是中期的核心，ADC是后期的核心，那么辅助就是整场比赛的核心。（纯肉？现在比赛还有纯肉英雄出现吗？）

如何进行目标管理和团队建设的持续发展

一、目标管理

1、定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

2、目标管理的的方法：明确目标：目标管理中目标应具体明确；参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；反馈绩效：目标管理寻不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。

3、目标管理的基本程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

（1）、目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。重新审议组织结构和职责分工。目标管理要每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要进行调整，明确目标责任者和协调关系。确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

（2）、实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

（3）、总结和评估达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

二、团队建设

1、定义：团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。

2、团队建设的要团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

3、团队建设的建议第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追身心健康，追家庭的和谐，追个人生活的极大丰富。第六：学...

怎么才能使团队发展更快

楼主你好（情感援助团）很高兴为你解答，团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，很多团长都在考虑如何才能招到更多专业的团员，这恰恰和一个公司很相似，公司需要有品牌有宣传，公司竞争力就是人才，人才的招聘和培养是公司发展的重头戏。每个团队就像一个公司一样，要树立自己的专业性、打造自己的品牌，这样才能吸引和留下更多优秀的、有战斗力的团员。团长就像公司的管理者一样，要激发每个团员积极性、让团员热爱自己的团队，共同为团队取得良好的成绩而努力。1）通过博客和论坛对自己的团队进行宣传，有针对性的吸引有专长的优秀团员；2）通过里认真回答问题、展现团队专业实力，从而吸引专业的优秀团员；比如回答用户的对团队的助问题，将会得到团队的展示，这是展示团队专业性、强大回答实力的好机会！

怎么使自己的团队发展起来啊

1.形成阶段这是团队发展进程中的起始步骤。它促使个体成员转变为团队成员，类似于交友中初期的约会。这时，团队中的人员开始相互认识。由于个人对工作本身和他们相互关系的高度焦虑，几乎没有进行实际工作。在形成阶段，项目经理要进行团队的指导和构建工作。要向团队说明项目目标，并设想出项目成功的美好前景以及成功所产生的益处，公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。项目经理要讨论项目团队的组成、选择团队成员的原因、他们的互补能力和专门知识，以及每个人为协助完成项目目标所充当的角色。项目经理这一阶段还要进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批及文件记录工作。为减轻人们的焦虑，项目经理要探讨对项目团队中人员的工作及行为的管理方式和希望，并让团队参与制定项目计划。

2.震荡阶段这一阶段，项目目标更加明确。成员们开始运用技能着手执行分配的任务。现实也许会与当初个人设想的不一致。这一阶段的特点是人们有挫折、怨愤或对立的情绪。这时项目经理仍然要进行指导。他要对每个人的职责及团队成员相互间的行为进行明确和分类，使每个成员明白无误。有必要使团队参与一道解决问题，以便于给团队授权。项目经理要接受和容忍团队成员的任何不满，但不能因此产生情绪。这是项目经理创造一个理解和支持的工作环境的好时机，更要允许成员们表达他们所关注的问题。项目经理要做导向工作，致力于解决矛盾，决不能希望通过压制来使其自行消失。 3.正规阶段经过了震荡的考验以后，项目团队就进入了发展的正规阶段。团队成员之间、团队与项目经理之间的关系已确立好了。

绝大部分个人矛盾已得到解决。随着团队开始相互信任，合作意识增强。在正规阶段，项目经理尽量减少指导性工作，给予更多的支持工作。工作进展加快、效率提高。项目经理对团队所取得的进步给予表扬。 4.表现阶段这时项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。能开放、坦诚、及时地进行沟通。表现阶段，项目经理完全授责授权，赋予团队权力；他的工作重点是帮助团队执行项目计划，并对团队成员的工作进程和成绩给予表扬。他集中注意关于预算、进度计划、工作范围及计划方面的项目业绩。如果实际进程落后于计划进程，项目经理的任务就是协助修正行动的制定与执行；同时，项目经理在这一阶段也要做好培养工作，帮助项目工作人员获得职业上的成长和发展。