研究发展部门应该设有哪些岗位以及每个岗位的职责是什么

[在人力资源部门基本的岗位职责是什么]人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：...+阅读

研究发展部门应该设有哪些岗位以及每个岗位的职责是什么

展开全部本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。

以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。

岗位管理的岗位设置

事业单位的岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，每类岗位又分为不同的等级。

管理岗位：共为10个等级，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。但根据我市副省级市实际情况，不设置一至二级职员岗位；在五级职员岗位中增设“五级A”职员岗位，对应事业单位现行局级副职领导职务，其岗位等级工资待遇问题按现行工资政策执行。

专业技术岗位：共分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位，与现行事业单位职称制度相对应。高级岗位分7个等级，其中正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。其中专业技术一级岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行；专业技术二级岗位由省里实行数量控制和条件控制。

专业技术岗位将进行结构比例控制，这是事业单位岗位设置管理的核心内容之一。我市市属事业单位专业技术岗位高级、中级、初级结构比例的总体控制目标为2∶4∶4，县（市）区属事业单位为0.7∶4∶5.3。具体到每个事业单位的结构比例须按照省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准的规定执行。

专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级之间也有结构比例，其中二、三、四级岗位之间的比例为1∶3∶6，五、六、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八、九、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一、十二级岗位之间的比例为5∶5。

工勤技能岗位：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级。技术工岗位等级与现行事业单位工人技术等级相一致，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级技术工岗位。

银行有哪些部门岗位及各自工作内容

每个银行的部门设置肯定不完全一样，但有些部门是银行的“标配”，基本上都会有的。

公司业务部：主要负责对公业务，审核等。

项目融资及企业贷款部：负责开拓各类外币及人民币工业企业贷款及存款业务。

个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核。

个人财务及财富管理部：负责开拓、管理个人综合外币理财及信用卡业务。

国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算，开拓及管理国际贸易结算及贸易融资业务等。

资金营运部：主要是资金结算。

营业部：办理存款、贷款、汇兑、储蓄，银行卡的办理，挂失，销户，网银的办理与相关业务，银行业务相关的问询，假币、残币的回收与兑换等。

信贷审批部：负责各类贷款审批等。

风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。

（银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的。）

合规部：识别、评估、通报、监控并报告银行合规风险的一个独立的职能部门。

企业内部单位部门和岗位的设置要做哪些工作

1 公司部门设置及岗位职责 1 、企业管理部 2 、财务资金部 3 、人力资源部 4 、技术质量管理部 5 、安全环境管理部 6 、市场营销部 7 、合约成本部 8 、审计部 9 、党政综合部 10 、物资中心 11 、工程管理部 1 、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施；负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。

筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。 2 印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；负责 QSE 体系运行管理，保证 QSE 体系正常运行，组织 QSE 体系文件修订工作；负责收集、整理 QSE 体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。

负责 QSE 体系第三方认证工作；负责管理 QSE 体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人员；构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理信息化。制订全公司信息化发展规划；负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常工作；统管信息中心规划实施（ IT 规划的制订，各项信息制度的制订，应急预案的制订， IT 的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）；统管 IT 基础设施运维（服务器维护、网络 / 网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）；统管信息系统实施及维护（应用系统的实施、 IT 培训等）；公司网络系统中各种服务器等软硬件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。

协助各业务部门优化业务流程；审核全公司各分子公司的信息化发展规划；审批全公司各分子公司的管理软件的开发和实施；指导全公司各分子公司的信息化发展；评审及管理全公司信息化科技立项项目；负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，增加网站信息量；负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能；负责机房设备，包括服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、配线架、网线、接插件等硬件设备的维护和管理；负责 DNS 、 WEB 、 FTP 服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。对网络系统进行安全维护，防止黑客入侵、病毒侵害，配合有关部门进行相应管理；负责定期备份各系统数据，确保其安全；负责公司各应用系统的维护，为使用单位、部门提供技术支持；负责网络故障的检测和排除，及时发现和处理网络出现的问题；监视网络运行，调 3 整网络参数，调度网络资源；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对公司计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；负责公司域名注册审核，根据公司网总体规划，对各系统合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展公司网络功能；推动网络知识的普及，提供公司内单位和个人的网络知识培训；预防和解决计算机和网络病毒，及时升级防杀病毒软件；开展归口管理的创奖和评先工作；负责公司部门车辆的使用管理；负责公司车辆保险的购买，车辆年检、理赔、过户、报废等工作。