[哪些属于组织的有效激励行为]激励是管理的基本职能之一，也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发，综合运用各种激励方法。激励的基本方法包括：形象激励、感情激励、信心激励、目标...+阅读
财务工作中哪些行为该做或纠结的案例
上学时代因为不知道学什么好所以学了财务管理专业，说白了就是会计。除了会做些帐外其他就差些了。工作了自然也就是干起了财务工作。在单位的财务部里和一些大妈级别的人物天天对账，然后听她们唠叨东家长西家短，一开始很不舒服，觉得老娘们怎么这么多事儿。但时间一长也就习惯了，并不时参和上几句，难道自己一大男人也喜欢唠叨？
再者，财务部门总是与其他部门呈对立状态。都是为整体服务的，但却各自有各自的算盘。如果从一名财务工作者的角度来看，准确地应该说其他部门总是与财务部门呈对立状态。实际财务工作最明显的一个特征就是与单据和数字打交道。如果干一辈子会计，那就要在单据和数字的包围中不断地突围，永无止尽。正因为这一点，其他部门就会觉得很麻烦，不愿与财务部有瓜葛。可是每次一到发工资奖金或者是上保险什么的，财务部的门槛都快被踩塌了。而每次需要其他部门配合签字出报告什么的，那一定比蜗牛还慢。他们总觉得什么收据，报告，签名是无用的，只要钱到了其他都是形式，可以省略。甚至很多时候导致财务工作无法进行下去，而接下来要做的就是和具体部门开座谈会，搞好关系，方便工作。可结果呢？你说你的，人家继续干人家的，不鸟你！
拿具体例子来说，单位里应收账款是由我们财务部核算，销售部负责问挂账单位要钱。而就应收账款这一科目来说，明细科目非常多，有的单位甚至一个部门底下还有分部门，这在我们财务部的帐上都有明确体现。销售部每次去要回钱时就给财务上报个总数，这次给你们要回了多少钱，而具体是哪家单位的哪个部门不知道。那我们财务上怎么给具体的单位销账？张冠李戴？跟销售部协商，人家还挺生气，“把钱给你们拿回来就行了，哪那么多事儿？！”靠，纯粹找事玩儿！按照财务经理的话，“如果他们销售部再这么做，那我们就断绝和他们的一切来往，什么备用金的也不再给他们提，他们自己去想办法。”话虽这么说，可你财务部还得去做，都是为了大局考虑。
真的感觉到，财务工作是很纠结的，让人琢磨不透又无可奈何。这就是会计。
财务人员有哪些工作形式呢
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1.给小企业代理记账（包括自己在家或在会计公司）月末或下月初，拿到混在一起的一个月的单据归类整理，把不能用的单据退回，应该有而没有的单据提示客户找到提供→编制记账凭证，且要把原始凭证粘在记账凭证后面（左上对齐）→登记账簿（现金、银行存款日记账、明细账、总账）→编财务报表→报税，甚至年初的工商年检。但两个头儿——填制原始单据和会计资料归档不用管，财产清查不用管。管理（内控）不重要，主要是针对税务等部门的一些强制性工作。 2.在企业做专职
（1）企业规模很小 基本类似代理记账，但还得负责两个头儿——填制原始单据和会计资料归档，及财产清查。此时，管理（内控）也不太重要
（2）大中型企业 作为出纳、会计等财务人员每天都要处理相关事务。比如出纳填支票、开发票收据、给员工报销等→编记账凭证→登日记账→现金的账实核对；会计审核出纳做的一些记账凭证，并登记明细账；会计主管审核部分原始单据等。其他的账簿登记、报表编制、报税、资料归档、工商年检等也必须处理。 【百练会计】为您回答，希望对您有帮助
如何规范会计工作行为规范
如何规范会计工作行为规范：
（一） 作风严谨： 财务人员应当培养严谨的工作作风， 树立无延迟、 无遗漏、 无差错的工作目标。
（二） 熟悉法规： 财务人员应当熟悉国家财经法律、 法规和公司制度规定。
（三） 信息支持： 财务人员应当熟悉本岗位的工作情况， 运用所掌握的财务信息和会计方法为改善公司内部管理、 提高经济效益服务。
（四） 严格监督： 财务人员应当认真履行会计监督的职责， 准确判断各种经济活动是否合法合理的界限， 坚持原则， 对本公司的违法违纪行为及时汇报，
不断提高会计监督水平；同时要更新会计监督观念和改进工作方法， 寓会计监督于服务之中。
（五） 提高技能： 财务人员应当具备胜任本职工作的专业知识和技能， 并接受继续教育， 不断更新、 扩展和提高知识及技能。
（六） 开拓创新： 财务人员应当结合财务工作的特点， 在运用已有管理模式的基础上，积极探索， 追求创新思维， 不断完善管理体系。
做为一名财务负责人应该从那些方面做好工作
（一）财务负责人职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
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