施工企业质量管理部门的十三五规划怎么写

[如何加强贯标工作让质量管理体系落地]是依据ISO质量管理体系展开么？如果是的话，必须各部门理解自己的归口条款，理解自己部门的职责。以及与其他部门的交流合作。也就是拒绝各部门负责人首先要熟知标准拒绝。一定要...+阅读

任何企业部门的规划一定是依据企业整体的规划来制订的，是对企业规划的分解，以确保企业规划的实现。

仅供参考

质量技术监督和产品质量控制方面

一、质量技术监督和管理方面

1. 进一步完善质量管理体系，扩大认证范围。

201X-201X年对公司质量管理体系文件：质量手册、程序文件进行修订换版（结合国家iso9001标准及api

q1规范最新版本），持续保持现有的iso9001、api q1质量管理体系证书和api会标认证证书。

并根据公司新产品的开发情况，及时扩大api会标产品的范围，力争五年内再增加1~2项api会标产品，并取得api会标使用许可证，同时取得iso /ts

29001质量管理体系认证证书。

2. 完善质量技术监督

5. 存在原因、差距以及措施的实施和时间提出要求。

6. 进一步完善“三检”制和零部件转序合格证制度，坚决杜绝不合格产品转序现象。

7. 建立完善质量事故/问题质量索赔制度，探索质量索赔新机制，打破用户向我索赔易，而我向客户索赔难的“瓶颈”，降低质量成本。

8. 加强质量统计和分析，利用多种统计技术，并将统计技术应用于各部门和各环节，为提高公司的质量管理水平提供第一手的统计资料。

9. 完善标准体系，加强标准化管理。

根据公司实际情况及时复审、制、修订有关企业标准，特别是产品技术工艺规范，五年内将现有企业标准全部复审、更新一次；根据公司产品结构，年新购标准300~500本（套），确保产品标准和辅助标准等标准化资料满足生产和工作需要。

10. 完善计量器具管理

修订完善计量器具管理制度；购买计量器具管理软件，把全公司常用计量器具纳入电脑管理，充分发挥局域网优势，20XX~20XX年逐步实现公司内部计量器具计算机网络管理。

11. 更换有关资质证书：

⑴ iso9001、api q1体系证书和api会标证书： 201X~20XX年；

⑵ 生产许可证： 201X~201X年；

⑶ 计量认证证书： 201X~201X年；

⑷ 计量标准证书：20XX~20XX年；

⑸ 组织机构代码证： 20XX~20XX年（分阶段）。

⒓ 继续实施名牌战略，争创名牌产品，提高公司的质量信誉。五年内争创省级或行业以上名牌产品1~2项。

⒔ 按照省级实验室资质认证的要求，201X~201X年换证时，实现“质量检测中心”

的管理体制由非独立法人变更为独立法人，使其具有双重身份和地位，对内是公司的质量检验机构，对外是具有独立法人的、可对外进行机械产品质量检验的、具有省级实验室资质的质量检测中心。

二、质量控制方面

1. 完善计量室检定手段，提升计量检定范围和水平。

201X~201X年，更新具有先进水平的压力表检验台，百分表、千分表等检定仪表（.光栅式百分表检定仪、光栅式千分表检定仪各一台）。大约需投资15~20万元。

2. 建立产品内部微观质量分析检测手段

201X~201X年，购买金相分析检测仪器以及配套的试样制样、研磨、储存的附属设备，大约需投资12~15万元。