安全生产检查实施细则

[求项目部的管理细则带奖惩的]项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣...+阅读

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安全生产检查实施细则2008-12-16 18:58一、依据《太原钢铁（集团）有限公司安全生产检查条例》规定，按照安全工作实行部门专业管理、领导逐级负责的原则，制定本细则。

二、本细则适用于宏业公司各作业区、班组、岗位及各级管理人员。

三、安全检查原则

1.谁主管谁检查，谁检查谁负责

2.一级检查一级，一级评审一级

3.问题整改必须定人、定时、定措施，自己能处理的不往上一级推。

四、安全检查工作实施细则

1.各级领导逐级检查内容及形式

1.1宏业公司正职领导对副职领导安全责任制履行情况及安全管理绩效实施检查。检查方式采取述职报告审批（每半年一次）及日常专项工作抽查的办法进行。

1.2宏业公司副职领导对所主管的职能部门责任制实施到位情况及部门领导个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取个人述职报告审批（每季一次）及日常部门专业管理的计划、实施、效果采取审查、汇报、会议检查、现场抽查的形式。

1.3科室领导对本部门安全管理工作到位情况及各科员个人责任制履行情况实施检查。检查方式采取现场人、机、物、环、管跟踪抽查的形式。

1.4经营开发科科员按责任制分工对自己所管对象和业务范围实施安全检查，检查要依据相关管理制度和检查标准，采取定时对现场人、机、物、环、管直接检查的形式。

1.5各作业区作业长、班组长按本人职权管辖范围对当班人、机、物、环直接检查。

2. 专业管理检查内容

2.1安全员

2.1.1对经营开发科各专业管理中相关安全管理工作的监督和生产现场动态实施状态抽样检查。

2..1.2安全员每周二定期现场检查，其余时间进行不定时抽查。对现场动态实施检查，检查结果在检查台帐上记录，并在本公司通报。

2..1.3每季度对各作业区进行一次安全评价。

2.1.4对集团公司、宏业公司的专项安全工作实施监督检查，检查结果在本公司通报。

2.2生产管理

2.2.1生产物流定置、调度指挥中的安全措施及生产故障处理的组织监护实施安全检查。

2.2.2铁路设施、车皮的安全状态实施安全检查。

2.2.3生产、检修吊具外制、管理、使用等实施安全检查。

2.2.4生产管理安全检查每月实施一次，检查结果记入管理台帐。

2.3劳务管理

2.3.1特殊工种、班组长培训工作实施安全检查。

2.3.2对日常管理中涉及安全工作的检查。

3.各实体安全生产检查

3.1各作业区组织对所辖生产区域、人员有关安全生产管理、现场动态实施检查。

3.2各作业区检查自行组织考核。

4.安全生产检查要求

4.1安全生产检查工作由安全员实施监督，对检查管理不到位者，依据本公司奖惩制度给于考核。

4.2各级各部门实施的安全检查必须明确检查人和使用“安全检查表”，便于监督检查。