[如何制定企业年度目标]目标和具体的指标不一样。年度目标既是战略规划中的具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 在...+阅读

◎ 内容概要资源简介以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。 选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。 不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。 工作目标完成效果评价级别分类 第一级为未达到预期 第二级为达到预期 第三级为超出预期 工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。

工作目标设定的设计流程 了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命 进行职位分析，列出主要工作活动内容 归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标 确定每项工作目标的权重 检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性 设定工作目标的沟通方式 上级部门目标沟通培训员工自定目标 经理和员工讨论目标 考核目标的制定因职位而异 绩效考核目标的设立因考核对象的不同而不同 中基层部门主管：绩效考核目标=绩效目标 衡量指标 改进点 一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划 衡量指标 改进点 事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任 例外工作 衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量 准确性 应急性工作人员：绩效考核目标=工作量 高压线 考核目标举例-人力资源总监职位名称日期职位的主要目的 三至五项重要的工作职责 ☉第一管理资源网的资料都是本地下载，如果不能下请用网际快车迅雷等下载，如果不能下载请报告错误，。

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如何制定目标和绩效考核明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将...

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