工程项目的结构分解？？？

[感恩的心手语分解图]感恩的心前奏音乐响起：手牵手，身体左右轻摆动. 我来自偶然：右手手心向上，于腰前由左往右平伸，再换左手，由右往左平伸. 像一颗：右手食指比1，由左往右平伸. 尘土：双手手指...+阅读

1、 WBS分解的概念 WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。

2、 WBS的主要分解原则进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的——符合专业资质分类要求；7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。

另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。例：房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解1 、工程项目策划和决策阶段1.1工程项目规划1.1.1区域开发规划1.1.2部门（行业）发展规划1.1.3规划评估1.2工程项目选定1.2.1项目投资机会研究1.2.2项目建议书1.2.3辅助研究（专题研究）1.3工程项目决策1.3.1可行性研究1.3.2项目评估及决策

2、工程项目准备阶段2.1工程设计2.1.1方案设计 2.1.2初步设计 2.1.3技术设计 2.1.4施工图设计2.2工程招标2.2.1设计（方案）招标或竞赛 2.2.2监理招标 2.2.3施工招标 2.2.4主要材料设备招标

3、工程项目实施阶段3.1工程实施3.1.1施工准备 3.1.2施工 3.1.3监理 3.1.4主要材料设备采购

4、工程项目竣工验收和总结评价阶段4.1工程验收和移交4.1.1竣工验收 4.1.2运营及培训 4.1.3质量保修