企业管理中如何发挥财务预算管理的作用求解

[怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用]1.加强企业降本增效的宣传教育工作企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要...+阅读

企业管理中如何发挥财务预算管理的作用求解

关键词：企业管理；预算管理；工作计划；提高中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)03-0117-01“财务部门的一项重要工作就是要在年末时预测企业是否能够完在编制时要注意：

（一）成立预算管理委员会，其主要职责就是协成当年的管理目标”、“预算与实际执行怎么会这么大”、“预算是调预算的编制、执行和考核，在预算管理中起着非常重要的作用。财务部门的事，你们搞定就是了”、“预算愈算”、“我们做预算是

（二）工作计划应尽量详细，能反映全面的生产和管理活动。要做到这为了配合上面的工作”……这样的声音经常会听到，我们不禁要问，点，

1、企业的每位员工都是工作计划的编制主体，而不单是部门的这样的企业管理正常吗？也许在某方面来说，存在就是合理的，但优管理者。

2、编制的项目包括事项、实施时间、实施目的、实施人、秀的企业管理者会认为这需要重新调整管理的理念了。为什么？首使用工具、需要配合的部门或人。例如收费员上班这项工作，上班途先，企业管理的目标在很大程度上体现在财务预算上，预算能否完成中使用的工具是交通车，需要配合的人是司机。

3、部门负责人应根关系到目标能否实现，但预算决不是停留在书面上的，而是在执行中据每位员工编制的工作计划进行整合，归并同类项，剔除不需做的部逐步反映管理目标的实现程度，不需要到年终时才进行预测。第二，分，调整不合理的部分，形成部门的工作计划。

4、企业负责人根据预算管理是企业管理不可缺少的一部分，预算体现的是企业的生产计每部门的计划进行整合，增加负责人本身的工作安排，形成企业的工划和保证资金使用，防止缺少计划而使企业偏离股东的目标。如果把作计划。

（三）每项工作计划可能对应几项财务预算。例如收费员上班预算当作形式，那么企业资金在运行中将处于“无政府”状态。预算时，要同时预算交通车的费用，司机的工资福利等。

（四）弹性预算。管理在企业管理中的作用是很明显的，那么如何在企业管理中发挥财一年中收支单价变动较大的，可以按照发生的数量进行预计，单价根务预算管理的作用呢？本人认为关键是财务预算管理要与工作计划管据实际发生时再进行补充，这就是弹性预算的形式。

（五）全面预算。理相结合。要做到这两者的结合，不妨做到以下几点：预算应涵盖所有的工作计划，不留死角。在必要时预留不可预计费用，用于预算不完整或执行过程中需要调整的开支。

一、编制内容相结合财务预算是根据资金收支为主线编制，工作计划是根据企业发展战

二、执行过程相结合略和管理活动为主线编制，一般情况下这两者是分开编制的。这样造成预算的执行过程应该就是工作计划的执行过程，在执行中计划和的结果就是财务预算与工作计划脱钩，不能直接、全面反映企业管理活预算要同步反映、同步控制。动，是造成预算与实际执行相差大的一个重要因素。如果将这两者揉合在一起，先编制工作计划，后编制财务预算，每项工作都有预算对应。工作计划编的越细，财务预算就编的越准，那么工作计划完成了，财务预算也能够完成。我们经常所说的“全面预算”就是财务预算与工作计划相结合的产物，因此提倡全面预算是有现实意义的。在执行过程中应注意：

（一）要求任何生产和管理的活动严格按计划执行，如果需要调整的应征得预算管理委员会的同意。

（二）建立执行过程的信息反馈平台，用于收集、跟踪、控制计划和预算的执行。

（三）在执行开始时就应明确重点控制的单位、重点控制的结果——工作质量还是财务预算。

三、考核奖惩相结合虽然工作计划完成情况和财务预算执行情况是不同的两个结果，但可以将两者结合在一起。工作计划是否完成即表明预算是否执行，工作计划的执行方式将影响财务预算的执行结果。因此，将两者相结合是考核体系不可缺少的一部分。（下转第150页）收稿日期：2011-03-12117现代经济信息或高度分散的股权结构，会更有利于公司治理机制作用发挥，故此我积极和理性的投资，因此机构投资者自身治理结构的完善是促进其进国应进一步促进机构投资者的持股比例上升，将投资公司参与公司治行长期积极投资的重要条件。通过系统具体而有效的内部控制制度解理的动机转变为实际的行动，使其成为积极股东，最终从根本上扭转决公司治理的核心问题，使其经营活动自觉追求股东财富最大化，降“一股独大”的局面。低代理成本，实现经理利益与股东利益的一致和公司价值的最大化。2.完善我国的相关法律制度，创建良好的外部环境机构投资者参与公司治理需要靠一系列相关的配套法律制度的促参考文献：进和推动。必须为机构投资者参与公司治理创造宽松的外部环境，国[1]郎澄.民营上市公司“一股独大”想象及影响分析[J].当代经外机构投资者的发展历程已经显示了这种必要性。现在各国政府都认济，2008(03):10-12.[2]秦志敏，马颖.机构投资者参与公司治理的障碍分析及其应对[J].识到了这一点，并在法律政策制定时有了相应的考虑。我国也应在研会计之友，2009(03):15-19.究本国实际情况的前提下，鼓励机构投资者在建立资产组合时，从注[3]傅强.机构投...

加强全面预算管理的重要性和必要性是什么呢

加强全面预算管理的重要性和必要性有：一是提高管理水平的有力抓手。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。二是培养竞争能力的重要手段。常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理培养的正是企业“预”的能力和“算”的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到了有力提升。三是养成良好风气的有效途径。先“预”、再“算”、后“花”，这是全面预算管理的关键所在，也是企业规范意识的体现。

在推行全面预算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育企业先进文化的重要途径。

全面预算管理有哪些作用

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：龙源期刊网 [摘要]现代企业将全面预算管理视为的有效的管理方法与思想，在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用。文章主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述，将企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析，结合企业资金集中管理、会计集中核算来探讨全面预算管理对于企业发展的的重要性，并对全面预算管理在企业中的运用提出几点建议。[关键词]全面预算管理；国有企业；重要性doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.19.011[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)19-0026-021全面预算管理的概念及风险1.1全面预算管理的概念全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，运用计划、协调、控制、激励、评估等手段，整合优化配置企业资源，从而提升企业运行效率，促进企业发展战略的实现。企业在实施全面预算编制的过程中，应当加强组织领导，明确各成本中心的职责权限、以及授权批准程序，协调各项工作的发展。1.2全面预算管理存在的风险

（1）预算编制经常以财务部门占主导地位，各业务部门积极参与度比较低，甚至避之不及、预算之间缺乏整合，可能会导致预算编制不合理乃至于难于形成。

（2）缺乏合...