如何成为一位合格的老板

[如何才能成为一位讲师]成为讲师看似非常难，不过方法正确也非常的容易呀！不过要成为一名优秀的讲师，只要做到以下几点就可以： 1.强烈的渴望，有了这个条件可以让你在成为讲师的道路上遇到的任何问题都能...+阅读

如何成为一位合格的老板

作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么？听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么：人，机器，材料，方法，环境，测试.其中最重要的就是人既然知道自己的缺点，是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢？作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。

领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。个人一些心得 1.人事：扬长避短：做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点 2.沟通：贯彻全过程在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，团队长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的团队长，容易成为项目发展的问题症结所在. 3.执行：督办到实处团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成 4.角色：协调\配合团队长在项目中，应该发挥是协调者，解决问题的角色，项目碰到问题要敢于面对，并积极协调好资源，进行解决。

而不是仅仅起到上报的作用 5.考核：完整持续考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证 6.激励：肯定与空间保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间； 7.项目：注重循环项目管理中要做到。循环的闭合，做到一个项目有：计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。 8.团队：文化与互助团队需要有一个良好的氛围。做到团结，互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。 9.制度：原则与示范制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.！体谅关心下面的员工，他们给你工作的时候会尽心尽力，负责任。

多跟他们聊聊天，让他们感觉到你很容易接触，给他们一种朋友的感觉。如果你是自己开店做生意，就要服务态度好，不管别人做不做你的生意，不要生气，而且还要谢谢他们，因为他们走进你的店里，他就选择对了。这样子回头客会比较多。祝你事业腾达，生意兴隆，财源广进哦！呵呵...

做一个老板需要什么样的素质

自己考虑的不全面，借用下他人的

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。

7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。إ

8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。إ

9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。إ

10、在21世纪企业老总应具备成为：

（1）全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。

（2）技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。

（3）杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。

（4）领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

老板到底需要什么样的员工

首先恭喜你！

领导对你如此重视，你应该感到高兴

年青人多干一些没有什么不好

不要老和别人比

毕竟自己的工作经验还需更进一步提高

估计其它公司不会再给你如此好的机会了

努力把自己的工作做好是本分，处好上下级关系也很重要

工作经验就是自己的财富

工资并不是评价一个人价值的唯一标准

给我的工作多代表领导你的信任

你能很好的完成工作

领导会更高看你

再把更多的工作给你

看你的能力到底有多大

当你不能承受了

领导也就知道你的能力有多大了

对工作要游刃有余

或许很多工作不用自己亲自去办

把有些事情让下属去办

同时也要相信下属的能力

肯定下属

下属也会努力给你完成工作

这样就把很多工作分解

再让你统一完成

在领导面前别太表现自己

要有团队精神