关于一篇化工厂安全环保的文章

[化工企业的安全与环保]浅谈化工企业的安全管理化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失（经济、财物）和无形...+阅读

关于一篇化工厂安全环保的文章

为贯彻党的十七大和中央农村工作会议精神，全面落实科学发展观，推进全民科学素质行动，深入开展建设节约型社会科普宣传，提高广大干部群众特别是农民群众的科学文化素质，中宣部宣教局、农民日报社决定联合举办一次“绿色环保生活百姓行动”征文活动。

征文内容包括：基层群众参与生态文明建设的实践，在日常生活中自觉保持科学健康生活方式的做法经验，百姓身边环保榜样和鲜活事例，倡导践行“绿色、节能、环保”文明新风的感人故事、杂文随笔等。征文要求短小精悍，生动活泼，朴实真切，言之有物。

征文专栏每周一期，每期择优刊登一篇（组）文章或图片，从2008年1月开始，至2008年12月结束，为期一年。

征文结束后，从优秀征文作品中评选出一、二、三等奖若干篇，在报纸上公布获奖名单，颁发荣誉证书，并给予适当物质奖励。欢迎踊跃来稿。

求一篇化工安全的征文

应该说是安全重要。（但是在现实中，往往是做样子，在安全与环保方面都是为了应付检查的需要，及办理行政许可的需要。）首先，没有安全保障，何谈生产，更何谈环保。这一点没有必要展开来说，相信搞安全的人应该都很清楚。其次，安全与环保有很多的地方是相辅相成的。比如说在石油化工生产中，排放物是要一定达标的，可是安全与环保的要求基本上是一致的。如硫化物的排放，不能超过国家环保标准，可是在安全上是要求其排放附近不能超过安全浓度。就这一点上，大家基本上是一致的。再如，粉尘浓度，在安全上要求，可燃性粉尘不能达到行成爆炸性混合物，而环保上要求粉尘排放物要低于标放标准。最后，安全和环保都是为生产服务的。但二都的区别是：安全是为了目前利益，而环保都是为了长期利益。

因为不能保障安全，就不能正常生产，不能保证企业的生产利益。而环保不注意的话就会在大的环境中损失社会利益，在大的循环中逐渐的受到损失，而这种损失一旦发生，将是不可逆的。

化工企业环保与生存

浅谈化工企业的安全管理化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失（经济、财物）和无形损失（名誉影响）。因此，搞好化工企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

一、责任到人，层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构，配备经培训考试合格的懂专业安全技术知识的专职安全管理人员，车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制，将安全生产管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人；每月根据业绩，实行工奖挂钩，按级考核，按月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网，把安管责任真正落实到位。

二、建章立制，严肃纪律。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家有关法律和企业实际，制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产技术操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

三、培训教育，持证上岗。制订年、月度的安全生产知识和技术的培训教育计划，采用请进来、走出去的内培外训方法，做到培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安技素质。如职工（包括岗位调动人员和外来施工人员）的“三级安全教育”面要达到100%，未经教育和考试不合格者禁止上岗操作；特殊工种（电工、金属焊割、起重机械和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等）和其它关键岗位人员的安全技术培训教育，必须严格按照行业要求和国家有关法律规定，经资质部门培训合格，做到持证上岗。通过经常性的培训教育，确实让员工掌握安全生产的知识和技术，变不懂安全为懂安全，变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己，守好“责任田”，做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被他人所伤害”。

四、经常检查，消除隐患。落实安全生产检查制度（包括工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等），经常开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间（工段）至少每日一次。检查的形式：公司可进行普检、抽检、专检；车间应进行自检、互检；主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检；班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法：以法律规程为依据，针对检查对象，制作好检查表，逐项逐点进行认真仔细的检查，检查的目的要明确，方法要灵活，并做好安全交接班。检查要有记录，业绩列入月度考核，发现的隐患和问题要及时采取整改措施，落实责任人，跟踪检查，限期完成。

五、尊重科学，按规操作。产品经小试、中试成熟后，制订一套科学、系统、规范化的安全生产技术标准和操作规程及严格的安全防范措施，加强工艺管理、设备管理和现场管理，严肃工艺纪律和设备的安全操作。平时加强对设备的维护保养，提高设备的安装、维修质量，定期进行检查检测；严肃劳动纪律，严格按规操作，杜绝“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象；提高安全生产管理的预见性，落实事前防范措施，将可能存在或发生的事故隐患（问题）消灭在萌芽状态。

六、安全装置，完整好用。重点部位、危险岗位（如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等）的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠；消防器材和事故应急处理器具，必须按规定标准设置配备，并实行严格的“定置管理”制度，无故不得随便动用。对安全防护装置、安全附件、消防器材和事故应急处理器具，要落实专人管理和维护保养，并定期进行检查和更换，确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”，完整好用。

七、票证管理，从严把关。化工区内进行各项作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工企业厂区作业安全规程》办事，程序要清，控制要严，防范要紧，责任一定要明确，措施一定要落实，禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

八、安全例会，定期召开。定期召开公司及下属单位的安全例会，认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训，找...

麻烦网络上的高手帮我写一篇围绕磷化工安全的短篇文章。谢谢呀

磷化工行业实施环境和职业健康安全管理体系探究随着全球经济一体化发展，环境和职业健康安全管理已逐步成为磷化工行业所关注的焦点。磷化工行业面临资源的不断减少、社会对环境要求越来越高、对人的健康安全日趋关注。因此，磷化工行业的可持续发展并不再是资源、资金，也不是经营管理，而是环保和健康安全，这些因素会直接影响一个企业的生死存亡。磷化工行业已把建立并通过环境和职业健康安全管理体系认证，作为企业走向国际市场的“通行证”，逐步成为当今时代的一种潮流。但是，如果通过认证只是想获得一张证书，同样会给人类社会带来环保和健康安全隐患。在日常生产过程中，每年所排放的废水、废气、废渣等这些污染物对人类造成的影响和危害不得到彻底解决，每年因重大健康安全事故给国家、社会、家庭所造成的损失不得到遏制，就根本谈不上构建和谐社会，追求可持续发展。建立环境和职业健康安全管理体系是磷化工行业可持续发展的迫切需要建立环境和职业健康安全管理体系并通过认证，是任何一个组织积极寻求与国际先进管理水平进行接轨，全面提升企业一体化管理水平，满足产品技术改进、环保节能、安全舒心等方面需求的重要途径。通过一体化管理体系认证，将进一步提升组织的整体形象，促进综合业绩的持续改进、成本的降低和效益的提升。大家知道，磷化工行业具有能耗高、污染重、危险大等特点。在磷化工行业发展中，重要的既不是资金，也不是经营管理，而是环境保护和安全健康。这些因素将直接关系到一个企业的生死存亡。

一、资源、能源趋紧导致生产成本上升。磷化工行业属于高能耗的基本化工原料工业，其母体产品是黄磷和磷酸，我国工业磷酸和食品级磷酸完全由黄磷加工制成，而黄磷生产又要消耗大量的矿石、煤炭、电能等。随着这些资源和能源的日趋紧张导致生产成本的上升，从而直接影响了磷化工行业的可持续发展。如果我们不有效的利用资源、节约资源的话，将直接影响着下游磷化工产业的发展，这与贯彻科学发展观、发展循环经济、构建和谐社会的发展目标是很不相符的。近年来，由于世界能源价格不断上涨，我国各地电力供应紧张，黄磷生产用电价格不断上涨；再加上黄磷属于高能耗的产品，电价的上涨，直接导致黄磷生产成本上升，下游的磷化工行业的生产成本也越来越高。长远来看，磷化工产品的生产成本也将趋于上升，这为下游的磷化工产品发展产生不利影响。

二、资源利用率低、环保问题突出。磷化工行业生产中所产生的磷渣、尾气、污水、氟化物、元素磷、二氧化硫、粉尘等，若不进行综合利用，这样既污染了环境，又浪费了资源，也使产品的生产成本上升。

三、人本理念成了外界关注的焦点。磷化工生产具有高温、高压、腐蚀、剧毒等特点，若在生产过程中不进行有效的管理和控制，将会给国家、社会、企业以及家庭带来较大的经济损失，员工的身心健康也将会受到威胁。因此，建立并实施一体化管理体系，是磷化工行业实现可持续发展的重要举措，是规范企业管理，降低生产成本，提高企业效益和社会效益的重要途径，是对满足顾客及相关方要求的重要承诺，是应对市场竞争的迫切需要。领导重视是建立环境和职业健康安全管理体系的关键因素领导作用是标准规定的要求，而在管理体系建立过程中，领导的参与是实施一体化管理体系的具体体现。企业的最高管理者应根自身情况，做好管理体系建设的组织、协调、资源的提供等，要充分参与到体系建设中来。一是最高管理者亲自挂帅，为体系建设提供有力的组织保证。俗话说：“龙无头不走，鸟无头不飞”。在管理体系建设中，最高管理者应主动参与、亲自过问，配备所需资源等，这些活动的开展，可以印证最高管理者对环境和职业健康安全的重视程度和对环境治理、职业健康安全管理的决心。二是以培训为先导，增强管理者对一体化管理体系的认识和理解。要想确保体系建立计划顺利实施，首要因素必须在企业内部进行环境和职业健康安全知识进行培训，通过培训，以提高全员对上述两个标准的认识和理解，为体系建立的后续工作提供保证基础。三是科学设定目标，并围绕目标开展各项工作。根据企业实际情况，设定了科学的管理目标，并将这些目标在相关部门进行了分解，制定为实现上述目标的行动计划。在日常运行过程中，根据目标进行严格考核，对存在的问题进行科学分析并制定改进措施，这样，一步一个脚印的确保一体化管理体系的稳步推进。污染预防、科学治理是做好环境管理体系的必备条件地球是人类共同的家园，人类现在已经开始意识到保护地球环境的重要性。如果一个企业在生产产品时污染了环境，就意味着污染了人类共同的家园，就越来越会受到公众的拒绝。我国加入WTO后，如何使我们企业能适应WTO的新的竞争形势，与国际接轨，是摆在各企业家面前的的重要问题。随着市场经济的发展，很多企业为了提升公司形象，扩大企业在市场竞争中的影响，都在想尽办法获得一些管理体系认证。这种做法并不是坏事，但从一个管理体系的有效运行上看却各有不同。有的企业是把一张证...