班组长每天都要给员工开会应该要讲些什么

[每天都给自己一个交代]每天都给自己一个交代文/赵功强为自己设置最可心的起床闹钟铃声，醒来后会心情舒畅。外套要挺括，贴身衣物要尽量松软；鞋子要有款有型，袜子要柔若无物。吃顿营养早餐，微笑着出...+阅读

班组长每天都要给员工开会应该要讲些什么

班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

一、“一日之计在于晨”——晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；

增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；

增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能；

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

二、生产指令和目标传达

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标，简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

工作教导，包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

客房员工动员大会发言稿

例文

大家好！

今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢***给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分，

员工动员大会发言稿

。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢！

说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦！从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机；手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

如何开展有效的促销员例会

促销员例会是对促销员管理的一项重要工作，例会有效与否，直接影响到对终端的掌控并关系到促销员的团队建设。目前，促销员例会在各个区域都得到了不断的重视和加强，如何开展有效的促销员例会也自然成了最热门的话题。

要开展有效的促销员例会，这要从以下几个方面进行综合考虑：促销员例会存在哪些问题？如何去了解促销员的需，通过例会帮助他们解决实际问题？怎样举办别开生面、促销员乐于接受的例会？怎样得到代理商的协助支持？然后归纳以上种种问题，来对例会的形式和内容加以改善。

由于区域操作不同，例会没有形成制度，很多地方需要得到代理商的支持方可执行。代理商在衡量一件事情的时候，考虑最多的是利益，首先会考虑是否要产生费用，是否影响销售？作为营销中心/办事处人员，要做好协调工作。首先将例会的方案拟定下来，内容要有对最近市场情况的报告分析及解决办法，再结合代理商近期的销售结构和库存压力提出建设性意见以促进定向销售，从而达到“花小钱办大事”的办事效果。关于例会，促销员最关心的无非就是以下方面：整体会议部署是怎样的？有什么激励？能不能通过例会解决实际问题？别的卖场销售情况怎么样？

明确了以上问题后，就要着重从促销员例会的形式及内容入手，从中选取比较妥当的形式，以期达到预期效果。

例会的形式：

一般常有的例会形式：室外例会、庆祝式例会、团队竞赛例会、传帮带式例会等。

室外例会。室外例会较长时间举行一次较好，这种例会形式是活动大于培训，让促销员放松心情来融入团队的建设，最适合的方式是针对终端常见问题进行讨论或者案例分享等，避免无聊乏味，有甚开不下去。

庆祝式例会。庆祝式会议（公司庆典、人员生日）是比较振奋人心的会议，内容形式多样，可以借助会议机会达到促进沟通、凝聚人心的目的。

团队竞赛例会。这是激发促销员斗志的有效办法，可以设置以下环节：考核竞赛、卖场布置竞赛、产品演示竞赛、辩论竞赛（如正方辩论“龙的电须刀比飞XX好”，反方辩论“飞XX电须刀比龙的好”）等内容，这种方式最能活跃现场气氛，可以提高辩论双方现场应变能力和对问题的认识深度，有助于日常销售。

传帮带式例会。根据促销员的实际水平，形成互帮互助，以强带弱，共同进步（组合时要考虑到促销员的个人因素，各自的特长优势是否互补等因素）。

例会的内容：

根据促销员的需、公司的要，例会的内容大体上包括以下内容（可根据实际情况而选定）：促销员激励、工作总结与计划、成功案例分享、信息反馈、小组竞赛、贴近促销员的生活常识等。

促销员的激励。如果条件允许，可根据不同阶段和需，设置一些物质奖励，如销售奖、最佳演示奖等。最容易贯彻执行的就是精神上的激励，如每次评出最佳销售明星。精神上的奖励是不会轻易过“保质期”的，对促销员的精神鼓舞是持久的。

工作总结与计划。总结整体及各系统的销售排名并进行分析，给出他们改进的建议。根据代理商、中心或市场的需布置下周的工作安排和指引。

信息共享。收集行业、渠道、竞品、及其它相关信息，及时传达给促销员，加深他们对外界的了解。

产品知识培训。每期有侧重点的培训，及时消化、及时掌握。

成功案例分享。选取优秀促销员成功的案例拿来分享。

小组竞赛。通过竞赛，发现现存问题，及时纠正。

生活常识。促销的过程就是沟通的过程，给促销员多讲解些生活常识，将有助于日常销售。

幽默一刻。人在轻松的环境当中，更容易接受新事物。每次例会上穿插几个小笑话，可以起到活跃气氛、保障会议质量的作用。

其他注意事项：

1.对于平时促销员提出的问题，无论结果如何，都要及时给予答复。

2.例会尽量形成制度，这将有利于促销员提前安排好自己的时间。如果是固定周期的促销员例会，例会的时间不要太长，一个半小时到两个小时为宜。

3.每次例会要做会议记录，针对会议提出的问题及解决问题的时间都要详细记录下来，以便推进工作进程。

谁能帮我写一下辩论社会员大会的开场白和结束语呀

同意楼上四点，稍加补充。辩论社要有基本的组织架构，设会长、副会长、各部、辩论队及教练等。具体的部门设立依实际情况及需要而定。总的来说一个辩论社团内至少有如下工作：后勤保障（社团运行及辩论赛组织）、宣传及外联（出海报拉赞助）、日常训练、参加比赛。建议根据不同分工设立不同部门及部长。辩论社的定位也很重要，总的来说包括成立目的和面向的群体。一种是以提高社员口才、面向大众的爱好者性质，一种是以参加辩论赛取得成绩为目的，面向有一定基础者的精英性质。根据我个人的经验看，二者难以兼顾，当然如果你校另有正规的辩论队则你大可成立一个爱好者性质的社团，但容易出现“口才好的人都不是辩论社的”尴尬局面。明确了定位和群体，可以据此确定社团活动的内容。

大众性质的可以从基础培训开始，如普通话、表达能力、演讲等，再多方开展提升口才的各种训练，邀请校内演讲辩论方面的老师同学上课、座谈，内部举办辩论赛；精英性质的需要对加入者进行面试，以辩论赛及相关内容为主要培训要点，旨在提高辩论能力，成立正选队和陪练队（也可成立一队、二队等），开展模拟赛，正式组队参加校内外辩论赛等。建议楼主要发起社团的话，要有一定的口才和人格魅力，否则不好服众，也不利于吸引社员加入。此外一定要和团委、社联及学生会等部门建立良好的关系，在接班人的选拔上也要慎重，避免办成短命社团。...