人员管理中出现的常见问题

[启用网络共享时候出现的问题]这是因为所依存的许多服务之中有一个无法启动，就会发生这个现象。你可以打开服务，看看它的依存关系，试试把其他服务都开起来..再开这个服务. 这种情况90%的可能性是你的ICS服务...+阅读

人员管理中出现的常见问题

拒绝承担个人责任1. 有效的管理者，为事情的结果负责2. “努力的表现”与“不停的辩解”3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手未能启发工作人员1. 离开办公室一天，不会引发混乱2. 主管需要“少不了他们”的感觉3. 未能自己训练员工，提升其绩效4. 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪只重结果忽视思想1. 成功者与不成功者之间的差别2. 思想在启发，不再教条3. 想法g触动g行为g习惯在公司内部形成对立1. 谈到自己公司时，只有一个代名词2. 接电话的人或被询问的人3. 就是要解决问题的人一视同仁的管理方式1. 一把钥匙开一把锁2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点忘了公司的命脉：利润1. 利润是企业的命脉2. 管理的主要目的3. 世界500强年年换名只见问题不看目标1. 只注意小处或问题，会丧失创造力2. 80%与20%3. 勿忘短、中、长期目标不当老板只做哥们1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2. 别在员工面前作践自己3. 跟手下在一起就是专业，就是公事未能设定标准1. 完善的公司一定会有既定的政策2. 何谓“标准”3. 追求“标准”变成原动力纵容能力不足的人2. 管理≠比赛谁最受欢迎3. 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4. 怕别人超越自己，只好互相包庇5. 别在办公室里寻爱，别当老好人，6.别怕面对他人眼中只有超级巨星1. 中等资质的人加少数超级巨星2. 顶尖高手的弊端...

员工管理上的问题

他把自己当老板娘了！

怎么管理员工，首先你要保持和员工的距离，否则你会觉得说话的时候会碍于面子在里面。我想你现在对她就会碍于面子有些事情不好说。没什么的，你是老板，一个人人品有问题的时候你随时可以开她走人。别等到她真有天大权在握的时候你想干都难了就麻烦！

作为总店长，工作负责是本分所在。

拿她以前那工厂和你这小公司来做比较主要是想体现自己的优越性和专业性。在上司面前去说一个下属的不是，一个排程表都要炫耀下自己的专业等等。这种心眼和素质的人也就配做个拉长了。可能以前管30人做监工习惯了！

告诉她，她该做的事情是什么，不该做的是什么，或者就问她，作为个店长她应该做些什么？是在你面前说员工的不是，还是一个排程表还要等老板自己搞定？有没有明白自己的职责，工作侧重面应该在哪里等等。把和她的距离拉开点！还有，你有说她利用会请同事吃饭去笼络人际关系。其实你都可以利用些好的时候和员工增进的感情。但记得要保持距离，你给予员工的就是你做的好我认可，公司发展了，挣钱了，我不会忘记大家。但是谁要是搞三搞四，绝不姑息，奖罚分明！

你只要能开得起工资，我这个管几个人的经理来帮你管理啊！呵呵...

员工管理问题

A.老员工资历老，自认为是元老，谁也不能把他怎么着，没有上进心。他认为大家都忽视他了，比如开会公开表扬，让他当着众员工的面讲讲工作的经验，鼓励鼓励年轻人。这样他就很出名了，他也不敢乱来，谁也注意他，他肯定好好工作。你也要当着众人的面说他负责人，老当益壮，是年轻人学习的楷模。平日里多和老人交流交流，多关心。 B.关系户是很那管理的，处理不好就得罪人。我见你问这种问题，感觉你有雄心壮志酣弧丰旧莶搅奉些斧氓，先做好管理，对待这批人，你要学会杀一儆百，把那个平时最不好管的，最嚣张的（大家认为他最嚣张）找一个合适的机会干掉，但你要谨慎处理，别把自己搭进去。 C.其实很多员工都是这种人，工作态度殷实，而又平庸。你要好好指导，要有耐心，平时多夸奖，少斥责。

多和他们谈心，关心他们生活，相信他们可以做得更好。

中小型企业人事管理中存在的问题

A、岗位设置不科学合理：中小企业的管理体制尚在不断建设的过程中，灵活多变，有时老总大力推行某个方案，需要引进几个人设置几个岗位，有时又取消了一些繁琐多余的环节，导致人员职位不稳定。

B、人才引进机制不完善：企业的很多员工是领导的家属、亲戚、朋友，这些人中有些自身的文化素质并不高，加之是某领导的亲属，工作消极，而且占用了本应属于其他有专业管理经验、技术特长的员工的岗位。公司领导碍于面子、个人感情安排一些员工，但是这些人也必须和其他常规渠道引进的人员一样评估，有能力的放到合适的岗位上，能力不够且不具备培养潜力的，安排其他二线岗位。

C、缺乏必要的职场规划、引导，人事部门将招聘的人员分配到相应部门、车间后，缺乏必要的跟踪、了解情况，不能最大限度发挥员工的积极性。

D、员工与企业的矛盾不能及时妥善处理：员工因薪酬、劳动强度、自我价值实现、同事关系处理等诸多因素引起的与企业间的矛盾，人事部门不能及时察觉并缓解，导致最终员工离职，企业损失了培训费用，并需要重新招募员工、重新培训，增加了企业成本。