文明施工主题活动

[关于开展创建文明处室、争当文明职工活动的意见]关于开展创建文明处室、争当文明职工活动的意见为了进一步推动我校精神文明创建活动深入开展，努力把我校建成文明单位，争创一流学校，经校党委同意，决定在全校开展创建文明处室...+阅读

本人从事建筑施工技术管理工作，至今已有二十多年。在*******管理工作中，我根据施工现场的具体情况，制订具体管理方案及施工组织设计，建立了以项目经理为核心、以班组现场管理为重点的全面质量管理体系，健全三级质量检查网络，做到定岗位、定质量、定目标，确保质量、工期和施工安全。精心编制了施工组织设计和专项方案，始终做到严格管理，精心施工，运用大量的新材料、新技术，严格按施工规范、设计图纸及质量体系文件要求，严把分部分项工程的质量关，使工程质量始终处于受控状态，以保证工程的顺利施工。在实施工程项目的管理方面，我严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。

一是每一分项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各班组协调，各种计划提前上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我也十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种和各专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

在工程施工质量的方面，我采用精心编制质量管理计划、坚持执行质量交底制度、关键部位设置质量管理点、控制材料及构件质量、保证材料和构件的进货质量是确保工程质量、实行动态跟踪管理，严格控制工序质量等等方法来控制工程的质量问题。另外在保证工程质量的同时，又注重控制工程成本问题，在这方面工程采用提高机械利用率、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性、在保证材料质量的前提下降低材料成本、制订先进的、经济合理的施工方案以避免不必要浪费。在安全方面，采用安全交底制度，施工前进行安全培训、教育，在施工中采取明确责任的方法。确保安全制度落实在实处，避免安全事故隐患发生。力争工程质量安全文明双丰收。在施工现场，我严格按总平面图规划布置，做到道路畅通、排水良好、环境整洁、摆放有序。

生活与施工现场隔离，建筑垃圾集中堆放并及时处理，各主要通道、宿舍、办公区、大门口等设置盆景，美化现场环境，给人以整齐、清洁、优雅之感。各工种作业人员统一挂不同标志的胸卡，凭卡出入工地。建立并实施安全生产保证体系，规范施工现场安全管理行为，建立安全生产统筹基金，实行专款专用，保证安全生产的必要投入和安全体系的正常运行，建立统一台帐，规范项目管理，提高施工现场管理水平。建立了技术、生产、质量、安全、材料等部门的成本管理责任制，重点控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费的支出，建立了完善的监管机制，对项目的成本进行了全过程的跟踪考核，降低了工程成本。在新世纪科学技术飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，我作为工程项目经理，所需的知识将更加充分、完整和专业，以便迎接更新的技术和工艺，同时我也将更加创新和进取，使工程在先进的管理制度下顺利竣工，所以本人将努力充实自己，跟上时代进步，使工程的质量得到保证。

中国银行优质文明服务标兵简要事迹怎么写

网上搜的，做个参考，不喜欢的话找我，你知道怎么找到我 ^_^ 平凡的岗位不平凡的青春 “青春”是一个多么美妙的字眼，然而只有奋斗的青春才是美丽的青春，只有拼搏的青春才是有意义的青春。XXX,XX支行XX分理处的一名普通员工，在中行度过了8个不平凡的春秋。8年来，亲身经历了XX分行发展的艰难岁月和辉煌灿烂的时刻。无论在什么情况下，她都对XX中行对自己充满希望、充满信心。如今在全行积极向上的发展氛围里，她始终坚持认真学习，刻苦钻研，勤奋工作，业务技能、管理水平都有了长足的进步。从2002年任XX分理处主任至今，在激烈的市场竞争中，创出了骄人的成绩，成为抚州分行存款业务发展中一道亮丽的风景线。服务手段大胆创新在优势文明服务工作上，她要求全所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。

在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。XX分理处相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等一系列服务举措。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务，是服务手段的延伸。走进市场亲近客户为了稳定和争取更多的客户，XXX将三尺柜台服务延伸到千家万户。节假日、客户生日时，不忘送上一个短短的祝福，客户生病时不忘送上一束小小的鲜花，客户有困难时不忘送上援助的双手，号召全所员工都来“做客户的贴心人”。有一家房地产公司XXX跑了好几次，但收获甚微，只要和公司老总谈到开户的事人家总是以“已在它行开户”来推辞，而我一直没有放弃。

有一次她无意中从侧面听说老总的父亲生病住院了时，立即买了一篮鲜花赶到医院看望，老总人在外地得知小X到看望他的老父亲时十分的感动，再经过几次这样的交往，他终于被XXX的真诚打动了，没过多久就在我行开立了户头，并将资金逐步的转入中行账户上，日常存款余额达到100多万。看着自己第一次揽大客户努力付出，就得到了回报，在以后的营销路上她更加有了信心和动力。分理处的一位老客户，丈夫调动工作长期在外地，家里只剩她一人照顾读小学的儿子。有时候碰到有点事情，儿子便无人照看。知道这种情况后，为了拉近和客户的距离，XXX主动承担起接送她儿子的事务。时常带她儿子到自己家吃饭，并辅导他做作业。每次XXX把小孩安全送到家时，客户都连声道谢。

现在她不仅和客户成了老朋友，而且客户还把自己的钱全部存入了XX分理处，并动员亲戚朋友把钱也存入中行。就像当初她们承诺的那样，新华分理处的员工们都成了客户的“贴心人” 04年上半年储蓄百日竞赛时，她更是动员全所员工全面揽储。利用我行全省通存通兑免手续费的优势，发动全所员工上门一户一户商家的做宣传，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户100多个，吸储存款200余万元。白天工作忙，她就利用晚上时间打电话，托关系，找熟人利用各自自身的条件，通过各种渠道，展开形式多样的营销活动，为大力拓展分理处的存款业务尽心竭力。记得多少次到企业上门收款，她和同事们忙得饭也顾不得吃；记得多少次为争取一个大客户，她们磨跛了嘴皮子跑烂了鞋；记得多少个节假日，她们加班加点没有和家人团聚。

而她却说，虽然这一切都是很辛苦的，但每当看到客户脸上露出满意的笑容，分理处的存款也节节上升时，她的内心便格外的充实和快乐。她热爱她的工作，喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情；喜欢看到客户在她们的建议下得到意外收获时的惊喜；满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后的成就感。以真诚服务换取客户真情，使她的工作变得生动而多彩！苦练技能提高效率在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员工，没有过硬的业务技能，就干不好本职工作。所以，甘剑芳十分注重加强业务技能水平的提高，只有掌握熟练的业务技能，才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务；才能提高工作效率，赢得客户的信赖。

到新华分理处后，她时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在今年省行组织的业务技能测试中，分理处能手率达到100%。她自己也连续三年取得了 “中文文章录入一级能手”。多次获得“储蓄传票录入二级能手” “计算器三级能手”和“零售综合业务二级能手”的好成绩。在中行工作的这8年中，XXX始终保持着良好的工作状态，以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为中行事业发出一份光，一份热。作为一名分理处的主任，一名入党积极份子，她始终以身作则，以党员的标准严格要求自己，使自己成为员工们的模范。她说：“选择了中行，就是选择了我的事业，为中行事业奉献青春，我无怨无悔。”

炼铁高炉文明员工事迹怎么写

天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区把“创建学习型班组，争做知识型职工”活动作为建设学习型组织，促进企业发展的重要支撑来落实。天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区，是一个操作2000m3和3200m3两座国内装备领先高炉的作业集体：高炉铁水一级品率达到98.2%，跃居国内同行业领先水平；2007年2000m3高炉平均风温1179℃，位居全国高炉炼铁系统最高水平……高炉作业区更是一个学习型的组织，几年来他们就是靠“在学习中工作，在工作中学习”，落实“树立高标准、追求高水平”的办企业方针，通过认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养出一批岗位技能高手，成长为一支团结奋进、勇于创新、作风顽强、和谐向上的战斗团队。夯实基础强化管理学习型组织首先要有厚实的管理基础，先进的管理方法和科学的评价标准。

建设大型高炉，具有系统工程庞大、施工难度高、开炉技术要求高等特点。高炉作业区坚持“以我为主、事在人为”的工作理念，详细布置、周密安排，11个月内完成了当时中国北方容积最大、工艺技术最先进的3200m3现代化大型高炉的主体施工和设备安装调试工作，并于2006年5月圆满完成了开炉任务。制度是高炉冶炼安全、稳定、顺行、高产、优质、低耗的基础，作业区对各种制度不断修订与完善，要做到对生产切实有效。他们的管理在“细”、执行在“实”、标准在“高”。作业区领导带头，制度面前人人平等，尤其在安全制度前毫不含糊，无论谁违反了安全操作规程，都要受到处罚。这样让员工心服口服，奖得开心，罚得甘心。高炉作业区率先推出了“点检牌确认制”，立足安全点检排查隐患，保证生产设备运行正常；全面推行5S管理模式和环保建设理念，生产环境井然有序、焕然一新，成为全公司定置管理的一面旗帜，并受到了国内同行的一致好评；在全公司率先试行全员投入产出管理，全员全过程地控制成本，使每班可根据每天的出铁量算出吨铁成本。

提高技能培育员工高炉作业区不仅技术新、设备新，还有一个特点是人员新。开炉初期，全作业区无论是高炉专业技术人员还是操作人员都屈指可数，且以前接触的也是450m3左右的小高炉，面对当时中国北方工作容积最大、工艺技术世界领先的高炉，只有一个字——学。虚心、扎实地学习，成为高炉作业区提高员工素质的最重要方式。在创建学习型组织活动中，作业区要求各班组明确学习目标，制定学习计划，努力实现“学习工作化、工作学习化”，把员工的职业生涯设计和持续不断的学习紧密结合起来，使班组形成浓厚的学习氛围。天津市图书馆的流动借书车开到公司，高炉作业区不仅办理借阅证的员工最多，而且很多人办理的不是40元的借阅卡，而是235元的全功能型卡，为的是能够借阅中外最新科技资料。

作业区不仅建立并坚持学习制度，而且树立终身学习观念，结合生产工作开展针对性、富有成效的学习活动，同时不断把学习成果转化为工作能力。在全员管理中，一手抓班组长培养，一手抓职工培训，员工受训率达到100%。班组长是保证高炉安全、稳定、顺行的前线操控者，不仅由公司人力资源处讲授“班组长岗位拓展培训”，还选派优秀班组长到中德培训中心脱产学习，使“兵头将尾”的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力大幅度提高。作业区再通过班中考核及月底总结分析等方式，让班组长之间学习交流，齐心搞好管理。职工的技术培训由作业区领导亲自来授课，组织技术人员认真编写理论知识和实际操作题库，全方位开展岗位人员技能竞赛，现场打分，根据成绩给予奖扣，使高炉作业区职工的整体素质得到了迅速提高。

在全员培训的基础上，进行技术比武，培养选拔“蓝领”专家， 2006年高炉一名工长在天津市国资委举办的工业系统技能竞赛中荣获第一名，公司评选“东移立功先进个人”和“年度十佳员工”，高炉作业区从作业长到岗位职工员工都高票当选。高炉作业区尊重创新、尊重人才、重视青年人才的培养，重点岗位大学生比例达到80%，关键岗位优选青年大学毕业生担任，8名高炉工长中有5名来自2004年后进厂的大学生，2008年有10名技术骨干考取北科大工程硕士班，为企业长远发展夯实了基础。以人为本凝聚团队高炉作业区是天津市模范职工小家，职工真是把班组当作家，把自己当作家庭成员之一，共建和谐大家庭。在紧张的生产建设中高炉人只有“守炉餐伴炉眠”才塌实，高炉已经成为他们生命的一部分。

高炉作业长刘伟民当选2008年北京奥运会火炬手，全体员工为他兴奋和自豪，他说荣誉属于大家；孔宪伟，一位来自山东菏泽的30岁农民工，经过企业的培养和自身的勤奋，成长为高炉炉前工长，入选天津市优秀农民工代表；3名“80后”大学生代表公司参加市总工会“迎奥运，展风采”学习型班组展示大赛，获得了三等奖，展示了新一代天钢人，新一代高炉人的素质和风采。高炉作业区通过多种方式开展“爱岗敬业”活动：讲厂史，让职工了解公司的底蕴；看现状，让职工为公司成就自豪；听形势，让职工认识到责任的重大；学法规，让大家有序爱岗、按规...