人力资源会计的定义

[国际企业战略人力资源管理的定义]战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理…… 企业如何将企业现有人才...+阅读

人力资源会计的定义

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，到今天已逐步建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，特别是知识经济的到来更为人力资源会计的推广创造了契机，并初步在企业实践中结出硕果。人力资源会计与传统会计对人力资源的核算相比具有明显的优势，它更完整、更科学地反映了企业人力资源状况。因为它承袭了传统会计学中的基本原理、基本方法，又在内容上有所创新变化，构筑出一套完整的新会计体系，主要包括：

一、人力资源会计对会计平衡公式产生巨大影响，传统会计平衡公式在人力资源会计引入人力资产、人力资本和劳动者权益等概念后，将变为物力资产+人力资产=负债+劳动者权益+所有者权益。

二、会计和人力资源价值会计。

三、人力资产核算和劳动者权益核算。

四、设置人力资产帐户、人力资本帐户、人力资产累计折旧帐户、人力资产成本费用帐户、人力资产损益帐户、劳动者权益分成帐户。

五、人力资源会计核算的帐务处理。

六、人力资源的会计报告。人力资源会计是人力资本理论在会计学领域的深入与发展，烽火猎聘资深顾问把人力资源会计定义将通过会计报告把企业人力资源整体状况完整地公示给财务信息使用者，公司股东、风险投资者、政府可以通过人力资源会计报告分析企业经营状况和发展潜力、前景。

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人力资源会计怎么做人力

一、转型前的准备工作

在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。鉴于现在部分企业对人力资源的重视程度还没有达到一个程度，因此把人力资源部当做一个后勤部门，仅仅理解为招聘、办理员工保险、入职培训的部门。因此工作有些琐碎，要具备良好的沟通能力、人员甄选能力，有时还要受“夹板子”气，公司需要裁员、辞退员工时也是通过人力资源部执行，因此人力资源部在有些时候处理不当容易得罪人。如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。

确定了自己符合做人力资源后，就要学习人力资源的专业知识。如果一个人没有人力资源的从业经验，又没有专业知识，想从事人力资源工作简直是天方夜谭。那么如何学习到人力资源专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对人力资源的基本情况有个了解。人力资源管理共分为6大模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。在了解了人力资源的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：

1、购买人力资源管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了人力资源会得心应手。

2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。

3、上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站、加入人力资源QQ群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。

4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。

5、购置人力资源的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。

二、HR应该掌握的知识

1、企业管理知识。除了人力资源6大模块的专业知识外，还应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为人力资源管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把人力资源管理工作做好。

2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，而且人力资源学本身就是从工业心理学分支出来的一名学科。掌握了一定的心理学知识，在工作中就能游刃有如。

3、人才测评学的知识。掌握一定的测评技术，对于选拔企业合适的员工是非常有用的。

4、公共关系学。人力资源部经常要与政府部门打交道，以及聘请外训老师的具体接待等各项外联事务，都要求人力资源从业者能够娴熟处理这些事情。

5、礼仪知识。员工者首先接触的是人力资源部的工作人员，人力资源在人才招聘时代表了公司的形象，良好的形象会给求职者树立一种专业的感觉，给公司赢得美誉。

6、策划知识。人力资源部要经常组织公司的各项活动，以及员工的生日策划等活动，因此掌握一定的策划专业知识无疑会使工作如虎添翼。

三、转型的几个途径

1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到人力资源部。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。

2、直接去应聘。在应聘时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在应聘前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。

3、在现有的岗位上申请一部分人力资源工作内容，在现有单位主动申请参加公司的招聘及培训工作，为日后的转型积累工作经验。

在转型的过程中，会遇到很多难题，一定要坚持。如果轻易的放弃，那么就会前功尽弃，就不能顺利转型成为一名HR。转型后可能工资待遇有所降低，一定要着远长远利益，因为对于人力资源，你只是一个刚入行的人，是个初学者。调整心态，那么在转型的路上会走的更顺畅一些。

人力资源会计制度如何设计？人力资源会计制度如何设计

简单说吧，

1、先建员工手册。这个不多数吧

2、再规范奖惩制度。至少不能出现员工旷工十几天，辞退员工连个依据也没有吧。。。。。。。这个也是基本吧（这一块可以有很多内容拓展，甚至可以细化到不同部门和岗位）

3、组织架构——部门职责——岗位职责。定编、定岗、定员，所谓的“三定”，工作职责和岗位说明书这些东西，这个应该也能明白吧

4、前面都做完了后，最后就是最难的，薪资绩效。这一块不同的行业完全不一样，就不多说。能不能制定，制订了能不能推广，推广了有没有效果？。。。。。。也就看你有没有那个能力了。。。。。。HR真正的能力也就体现在这里，前面三项，网上抄就行了。但是薪资绩效，“能不能制定，制订了能不能推广，推广了有没有效果？”很少有HR能够对这三个问题交上满意答卷啊。。。。。。——————薪资绩效这块用什么形式那就看你们企业了吧。比较规范，有ERP，数据流比较好收集，台帐工作记录比较好汇总的话，可以用KPI；如果没有那就只能打分了（销售和生产除外啊）。。。。。。基本就这些吧。

人力资源管理和会计的区别大吗

1.会计：属于专业技能型人才，在外国一样是很体面，而且收入不错的职业。会计需要懂知识，更注重实际操作，所以说越老越吃香。做会计想要做好也需要坚韧的品性和认真的态度，而且要懂得处理问题的技巧，所以要坚持。光是每年的继续教育就要坚持考试学习，逐级晋升也需要参加专业考试，现在全国能拿到注册会计师证的人数相对从业人数而言，还是少数派，所以要取得好的待遇，不断的学习考试也是不可少的。同时，虽然都是会计，开始的时候也需要分行业，每个行业对会计实务的具体内容还是有点区别的，因为要做好财务也必须要对企业的经营生产过程有所了解和熟悉，餐饮会计和生产企业会计，遇到的账务项目就会存在部分差异，大型企业和小型企业又会有些许区别，包括待遇同是会计岗位在不同的行业和企业也是不同的。

2.人力资源：虽然是发展的需求，不过看上去高端，体面的背后，也是个不容易做的职业。其一：它要求有良好的企业环境（最好是大中型企业），有良好的规范制度，人力资源从业者才有好的发展，才能够学习到良好的制度模式，和先进的管理方式及先进的HR技巧。其二：对个人而言这个职业要做到比较高的层次不仅要先进的专业知识，而且还要有高的情商，和一定的社交能力，不是所有人都具备的。其三：三线城市不一定有这样的良好平台供你学习成长，如果勉强找个人事科管理员样的工作，对你的前景起不了太好的作用，时间长了不会有大的发展空间，并且也容易被人替代。