经理助理都做什么

[互联网产品经理的职责是什么？都做什么工作]产品经理职责描述： 1、产品线需求管理和实施：基于对公司其他部门多种需求的了解，对网站产品的熟悉，能够对某一条产品线的需求进行思考或者整合，考虑各方的利益，按照先后顺序、节...+阅读

哈哈，我现在做的就是文员的工作，今天是我工作的第12天。我的主要任务是搞卫生，招呼客人（倒茶之类的），打印一些文件，记一些公司收入支出的帐，去银行汇款。实际上，老板要我做什么就做什么，很少有事做，但工资也相对比较低，没有什么发展前途。这个公司有三个老板，其中有一个是我的亲戚，经常在公司里出现的刘总对我很信任，也很关心。我们公司才刚开始，虽然我是文员，但是我还负责钱这一方面。我来这里工作没有签合同，但是我相信老板绝对不会亏待我的。我上班用的电脑是很好的，22寸的液晶显示器。老板叫我去买有关设计的书来看，他说，他让我来这里上班，一方面也是希望我有更多的时间去学习。所以，我一边上班一边学设计，刘总不会说我什么的。

我觉得，对于我来说，这份工作很好。呵呵，希望你也能够找到一份好的工作。如果你去做经理助理之后遇到什么麻烦，可以跟我聊聊，或许我能帮到你。我也希望，你有什么好的建议也给我提一提。我的邮箱：stsxyl126.com

文员是干什么工作的

文员就是文职人员，即主管经理的助理之类的，在不同的公司，文员所做的工作有所不同。行政文员主要负责办公室日常事务，人事文员主要是负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理，文案文员主要负责起草文件合同等文件等等这些工作。

办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：

1、接听、转接电话；接待来访人员。

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3、负责总经理办公室的清洁卫生。

4、做好会议纪要。

5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6、负责传真件的收发工作。

7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8、做好公司宣传专栏的组稿。

9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

经理助理应做哪些工作文秘应做哪些工作二者有什么区别

是很琐碎的一个工种好象会经常给经理背黑锅经理针对员工制定的一些会遭抱怨的措施经常会让助理去执行吃力不讨好三思啊！！文秘和总经理助理相差很多的. 文秘的工资是1200，总经理助理的工资至少6000. 文秘做的是一些基础的工作，比如收发传真\打打文件\听听电话，更多的就是听从总经理办公室的吩咐.属于基层员工. 总经理助理一般至少是经理级待遇，属于一人之下，万人之上，文秘属于总助的手下.总助顾问思义就是协助总经理，有时候总经理不在可以履行决策权利. 具体的工作内容就取决与总经理对他的信任和授权了. 以上是我个人的说明. 以下是网上的资料，你可参考，还有不明白可再问我，我本身就是行政工作者. 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。 1. 当好教练，做好示范，凡要别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。

事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不全责备，不管小节. 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。

得人心者，得天下。 5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

一味强化自己作为上司的角色。官气十足有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。没有团队精神有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。